电脑系统改善提案案例大全_系统改善与创新

1.改善提案怎么写

2.OA系统如何管理优化企业改善提案活动？

3.机器人安全围栏的改善提案怎么写

第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

改善提案怎么写

在这个充满变化的时代，企业不仅仅面临降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等，企业ERP的持续改善遇到了巨大的挑战。依照实践经验，从涉及IT部门具体动作的层面，笔者总结出8个具体动作，理清对应的工作思路，让大家做到心中有谱，具体方法胸有成竹。

1、随时随地培训各级员工，规范操作

ERP实施完成后，培训的工作告一段落。然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。

有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致财务数据出现错误。

因此ERP专职人员，不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。

2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP的改善

某些问题的解决可以有比较长的时间，这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境，变化一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，从容不迫地解决业务中的实际问题。

其次ERP用户参与多了，解决问题的机会就会多起来。

特别是ERP用户在对业务本身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP系统，提出的解决方案就会更加有效，极大弥补ERP专职人员的不足。

接下来就是及时奖励。若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。

注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ERP想不用好都难。

3、做好问题的小循环，树立IT威信

一个问题，总是有三个以上解决办法，我们首先看看在ERP中是否有机会，实在不行还可以依赖手工进行处理，关键就是要找到合适的方法。

其次，一个大问题，可以分解成若干小问题，能放入ERP系统的，尽量放入ERP系统，确保数据得到有效的记录，将来的统计分析就有了依靠。

最后，问题小了以后，解决的手段就会多起来，即便系统无法处理，换成手工处理，也不会导致很大的工作量。

问题得到及时处理后，我们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。

将问题处理小循环做好以后，大家对ERP系统的信心就会加强起来。IT专职人员的威信，也容易在员工中树立。

4、研究业务、关注现场

在实际工作中，我们发现，一个业务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部门，甚至有机会跨越不同的公司，因此，IT专职人员，就必须认真学习业务，从IT的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程。

有了方案，并不等于就有了结果。

针对实际问题，在联合相关部门基础上，IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。

套用现在流行的管理语言就是：接触，观察，倾听，提问，渗透，影响。

5、顺应时机，导入关联新技术，扩大ERP系统的影响

我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。

例如：笔者的企业，就引入了BMP系统，增强了流程审核的透明度，让流程的审核更加快捷。

这样，不仅有力地在公司内部树立的IT的威信，今后，还有机会在BMP与ERP系统之间做好相关接口，进一步扩大ERP系统的影响。

6、找寻标杆企业

一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他行业的企业相比，还可以看到差距。

其次可以通过IT行业定期与不定期的信息化年会，新产品推广会等，也可以了解其他企业ERP应用的实际情况，学习其好的地方，去寻找自身企业ERP系统的改善机会。

网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP新知识可以分享。

凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。

7、抓好重点资源的处理

企业的问题是无限的，但资源是有限的。

在各种各样的ERP改善提案前，我们一定要慎重，不一定选择最重要，可以选择比较简单，见效比较快的提案先进行。

有了成功的案例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题解决团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。

最后，在关键的时候，要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的成功案例，起到一个以点带面，开创局面的效果。

特别是今后重大提案改善，所需要的高额费用申请，也因为成功的案例，容易获得高层支持。

8、搞好企业的变革

ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。

由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。

然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。例如笔者在企业中，就经常分析***的管理思路，符合优化方向的，就可以大力配合，在领导变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。

我们要注意搞好ERP持续完善，企业的变革晚搞比不搞好。

企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作，能帮上大家的忙。

OA系统如何管理优化企业改善提案活动？

1.概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所造成的不良影响。

2.对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。

3.针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改善方法。

4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。

5.结论

机器人安全围栏的改善提案怎么写

创新是企业的持续竞争力，为充分发挥全体员工的聪明才智，使员工主动积极地参与公司各项改善工作，许多公司以各种方式支持和奖励改善提案活动。但是在改善过程中，存在着大量难题。

OA系统为确保改善管理可长期执行，实现改善管理信息化，通过建模功能，在OA系统中建立统一的改善提案上报、改善制度发布学习、改善提案评价体系、改善提案推广跟踪平台。

1、改善提案提报

为保证提案改善提交人可按公司要求提报改善细节，OA系统设计了提案改善流程，并设定了必填内容，统一改善提案上报途径和格式，更容易归档。

2、改善提案流程

改善提案流程提交后，经过部门负责人审批过后，触发个人提案审批评审流程。相关专家收到流程后，在线上即可完成评分。

3、改善评审说明

为保证各自评审不受他人干扰，相互之间评审情况不可见，为此将提案的评审通过子流程实现。

为了实现智能化的改善提案管理，OA系统可根据得分自动计算奖励金额，极大地减少了相关负责人员的工作量。

4、改善提案门户

在首页可以直接查看改善提案改善管理门户，为各层级人员提供帮助：

1）新员工可在此随时学习改善制度，学习他人提出的优秀改善；

2）企管及改善评审参与人，可在此了解最新需审批的改善；

3）所有人均可在此查阅优秀改善；

4）改善负责人在此发布各月改善的揭报情况。

5、改善分析报表

每个人的改善提案数据实时记录，为绩效考核提供了一定的依据；

同时，将提出的提案数量与正在落地的改善数量形成对比，哪条产品线提出的改善意见多、落地效率最高，清晰可见。对于产品线优化给出了一定的支撑。

OA系统通过电子化的改善管理流程管理，实现了统一的改善提案流程，规范提案提交的标准；提升了提案的统计效率，能够随时随地评审；强化改善提案落地执行力，知识转化为价值；吸引更多人参与其中，让知识分享成为常态。

机器人安全围栏的改善提案这么写：

1、问题描述：目前市场上的机器人安全围栏存在一些缺陷包括不能完全避免人员误入、围栏完整性测试不够精确、围栏系统容易受到干扰等。

2、解决方案：为了提高机器人安全围栏的效果和可靠性，我们建议：采用更为可靠的围栏材料，如钢铁或铝合金等，以确保围栏的完整性和稳定性，避免因外力作用或极端天气等因素导致围栏发生破损或变形。引入现代化传感技术如红外线线圈、声波感应器、人员识别扫描器等以便能够更准确地识别人员、重物等对象并根据情况及时报警或发出停机指令。安装冗余电源和备用控制系统以便在主控或电源故障时能够自动切换到备用系统，以此确保机器人系统始终处于安全状态。

3、目标和效益：经过上述改进，机器人安全围栏可以更好地保护使用人员的安全和生命财产安全减少意外事故和损失的发生，增强生产线的稳定性和经济性。

4、实施计划：本提案将根据实际情况确定实施计划和时间表。在实施计划过程中将保证技术和设备可靠性、安全可行性和经济性等方面的考虑，以保证改进计划的成功实施。

5、预期结果和效益评估：我们预计该改进计划将显著提高机器人安全围栏的效果和可靠性降低企业的风险和安全隐患，增强生产线的稳定性和经济性。同时也将有助于提高机器人系统在制造、物流、堆垛等领域的应用范围和市场竞争力。