美乐家怎么组装电脑系统_美乐家怎么组装电脑系统教程

1.安利云购和美乐家直购的区别是什么

2.简单介绍美乐家（一）

3.2-3.司冰冰：简单介绍美乐家

4.简单介绍美乐家

5.美乐家官网怎么注册啊？

6.美乐家主要是经营什么的呀？

如果你有幸看到这篇文章，并且对美乐家感兴趣，请用心去读，必有收益，因为我是用心写的。

当然，这是我的一家之言，作为探讨，毕竟这3年，我也只是作为一名口碑客户和经营者，从一个侧面来阐述我对这家公司，以及这个行业或事业的理解。

我79年出生，02年毕业于重庆大学英美文学专业，05年毕业于复旦大学法律硕士专业，06年融资合伙创办一家高新技术生产型企业，过去曾经在外企担任法务等职，业余也参加ICF国际教练联盟认证教练学习等，算是一个持续学习者，也有很多来自各个领域的朋友，是一个愿意开放思考的人。

先简单介绍美乐家环保超市。这是一家1985年创办于美国Idaho（2016年我曾经去拜访），会员制、按月订购消费的健康环保超市，其商业模式为CDM消费者直购系统。目前，美乐家环保超市覆盖19个国家和地区，年营业额为17.5亿美元。这是一家不投放大众媒体广告、只依赖忠诚顾客口碑传播的公司。创始人范德士先生的主要理念有：勤奋工作（hard work）、体面报酬（decent reward）、简约生活（simple living），以及助人达成目标，共创美好未来，富足的理念（包括身体、环境、财务、个人全方位富足）。

这家公司在社交媒体以及网络上的形象并不那么正面，源于其体系从外部看，非常像多层次直销（MLM）（注意：非常像，但是确实有本质区别），并且具体经营过程中，许多急功近利的会员，把经营过程变成一个快速敛财的乱采滥伐的过程，加上目前社交媒体信息爆炸和简单化贴标签模式的传播（标题党都不陌生吧？），更加剧了这种负面认知的传播。

我非常幸运2014年能够在微信朋友圈链接到这家公司，成为会员，并且因为爱用、本身就爱分享好东西给朋友，以及对公司文化和商业模式的认可，开始分享给身边很多人，同时，我也因为自己急功近利（同时确实也是对事业的投入很高的态度）、在未理解这家公司核心理念的情况下，走了一些弯路，包括鼓励伙伴辞去工作来经营（这是创始人一再告诫禁止的），以及不按照流程来跟进服务自己推荐的会员等。

我曾经直觉我需要用三年来看懂这个商业模式，看懂如何以正确的心态来与这个商业共处共好。果然，近期，我才逐渐感觉到我有所明白这家公司存在和发展的真正价值。原谅我并不快的学习速度，但我是参加教练学习后，自己给自己加餐，写5万字反思的那种学生。

其实，具体经营美乐家，是非常非常简单的，无非就是换个超市消费（花本来就要花的钱），因为有500多款日用消耗品（不做耐用品），因此全家老小都用上，按月消费几百元，做个忠诚会员，省去了很多中间成本环节，直接从厂家购买和发货，手机上点几下就OK了，快递送到家（也有门店）。用得好，持续用，感觉不好，随时无条件退出和退换货。用得感觉实在太好，愿意分享给朋友，朋友也持续用，那么可以获得一些推荐和服务费用（公司节约的广告费和中间渠道费，分出一部分给推荐人），不想拿这笔钱，也可以拒绝领取：）

这就好比喝了星巴克，感觉不好就不去了，感觉好，也愿意带朋友，那就带上朋友，星巴克奖励你一杯咖啡作为感谢和回馈。

所以，如果看到这篇文章的朋友，如果你还没有成为会员，或者曾经是会员，大可不必把朋友推荐你美乐家会员这件事，当做什么天大的事情，也别随便去扣直销传销的帽子，看自己需求，需要就做个会员，不需要就退出，觉得用上好东西还能帮朋友一把，扩大一下格局，多个更深交的朋友，也是挺好的选择。拒绝排斥，当然也是你的自由选择。像我这样费神写文章，还跑到美国去看看，那就大可不必了，都有重要的事情忙。

对于成为试用会员，并且真的爱用产品，享受会员权益的朋友，如果想分享，那么请看我如下的告诫：

（我在美乐家事业这个部分的经历是：执行服务商ED3，美乐家大学中级产品及事业讲师）

因为美乐家事业不需要投资、不需要囤货、没有淘汰式考核、不需要送货收款，只需要投入时间和人脉，因此比较容易吸引负债状态下，非常想改善生活、或者是对普通上班生活感到厌倦，试图改变生活方式的人们，我自己就是在负债并且失业的状态下来经营美乐家的，迫切改变命运的心情我经历过，深深理解，然而，焦虑下的头脑清醒思考的带宽往往不够，外界又都是快速成功的各类声音（社会上是百富榜、房价等，美乐家内部是快速晋级），你最需要的不是马上简单相信大干快上、也不是怀疑而不行动，而是总结一下自己的生活、展望一下前景，踏实学习相关课件，清晰这个事业是什么、怎么做，自己内心定了没有，这个事业在你生活中的位置占多少，如果学下来，你发现非常不适合自己，那么可以定位做个爱用消费者就可以了，也可以偶尔看自己心情分享一下给身边的亲朋好友。

唯一还是其一？

在美乐家，我听到一种说法，要把美乐家事业做成自己的唯一，而不是其一。 我十分怀疑说出这句话的人的用心，或者这句话被断章取义传歪了。

美乐家事业是我们的其一，不是唯一。

从经营方式和收入结构两方面来讲。

美乐家是生活化经营，说人话就是，你无论穷富，你都活得有点人样，积极进取，敬老爱幼，踏实工作，愿意学习，还能愿意帮助别人（乐于助人要求太高，大多数人做不到）平时用的东西即使不是名牌大牌，质量也经得起考验，而非山寨伪劣一堆，以致于让人怀疑你的人品。这样的情况下，你爱用什么，别人至少敢于跟着试试看。

美乐家是“”多一份“”持续收入，注意，是“多一份”“持续”收入（前期还很小额，是慢慢累积大的），而非让你“只有”这份收入或者迅速暴富（特例除外）。美乐家是有利于改善很多家庭的收入结构的，因为目前大多数家庭是工资收入+房贷支出，工资是暂时性收入，房贷却是持续支出，这种单一收入结构本身就是风险，尤其是一个老公、一个全职妈妈带孩子的家庭，一旦老公生病住院或其他意外，家庭收入就断了，一家人就会陷入困境，所以，多一份额外的持续收入就变得非常必要，这和购买保险是同样原理，都是开车带上备胎的概念。甚至许多老板企业主都需要这类收入，因为生意的风险也是非常多的，而购买房产获得持续收入房租的成本越来越高，不是所有小企业主可以承担的。

全职还是兼职？

其实现在这个时代，全职、兼职的概念已经是非常落伍的分类法。

比如，有带孩子的妈妈，不上班，在家写公众号文章赚稿费，并且吸引很多粉丝光顾她的淘宝店，还通过网络讲课收费。这是全职妈妈呢？还是售货员呢？还是老板？还是作家？

按时间分配划分，或者按收入来源划分，或者按产出价值划分，或者按身份标签划分，或者按出现的空间划分，这些都很难定义现在移动互联网时代的工作和生活方式。

这个时代创造了无限的可能性，移动互联网，包括接下来的人工智能和虚拟现实技术，正在把时空和人的生活方式进行重组，社会正在拆除过去很多的技术的或者人为的边界，走向更大的沟通和协作。

上面举例的这位妈妈，偏偏又来经营美乐家了。于是，她淘宝店的粉丝变成了美乐家的粉丝，而美乐家的粉丝，又购买她的网络讲课内容。

这位妈妈的收入来源，可能非常多元，房租收入、讲课收入、淘宝店卖货收入、美乐家的收入，不同阶段构成比例还不同。可能开始的时候，美乐家收入占比很低，过几年，美乐家收入占比变高，时间投入也是，不同阶段会不同。

这个人在美乐家算全职还是兼职呢？

所以我认为全职和兼职就是很out的分类法，根本不符合当下的实际情况。尤其是现在全职上班的很多人，上个洗手间，或者开会前等候的时候，都在微信上做买卖、炒股或者发展自己的社群。

封闭还是开放？

美乐家超市这几年发展特别快，是因为移动互联网，尤其是大批微商的加入，而微商人群，典型地说明了《认知盈余》里面阐述的理论，大意就是每个人都有多余的知识和资源，包括人脉资源可以分享出来，这部分是巨大的资源。比如每个人的朋友圈就是免费广告牌。

作者 克莱·舍基 说，美国人一年花在看电视上的时间大约2000亿个小时，而这几乎是2000个 维基百科 项目一年所需要的时间。如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余，那么，这种盈余会有多大？我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们，创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越。

美乐家超市能经营32年持续正成长，正是因为认知盈余的普遍存在，人们把碎片的看电视、闲聊时间，变成分享健康和环保，成就了一家国际企业。

开放的，系统化的吸纳这部分认知盈余，而非封闭化地认知美乐家的运作系统，也是事业可持续发展的关键。

助人达成目标 ?什么目标？哪些目标？

晋级目标显然关系到财务目标，然而，人的目标其实非常多元化。一份收入的背后，常常包含了喜好、声誉、自我认同感、被别人需要的价值感、健康、人际关系的状况、以及自我人力资本的增值等等。

我非常认同范德士先生的说法，人们的第一目标常常是健康，所以帮助他人，首先是帮助对方更加健康。而帮助经营伙伴的时候，我们也不能忽略这一点，所以整个经营过程，不可以忽视甚至损害伙伴的身心健康为代价（事实上，很多工作是有损身心健康的，中国的职业病问题非常突出）

清晰自己要达成哪些目标，而非仅仅是收入目标，这需要进行耐心的自我理清。

美乐家不好做？

这里对于大多数人来说，不是快速致富的地方，否则就不是“小人物”的文化。

常常有人和我说，美乐家不好做，太难。过去，我常常回答，如果把在美乐家建立自己的回购网，看做创业，那么做不好是常态。

现在，我认为美乐家事业是“知难行易”。我也经历过什么都不学习，直接推荐别人，结果双方都很郁闷的阶段。

其实，常规创业的“知难行难”，大概只有5%的人适合（我创办工厂的阶段，感觉各种心力交瘁），美乐家这类借成熟平台创业的类型是“知难行易”，已经是适合20%以上的人了。当然，我认为80%的人还是未必适合，这也使得这个事业真的非常健康，87%以上是纯顾客，没有任何推荐，这样的消费导向才是正常的商业，而非拉人头的老鼠会。

自我净化系统，新时代的保守主义，源于这家公司的价值定位

在中国这个充满革命色彩，创业盛行的地方，保守这个词常常不那么正面。然而，从零负债、产品研发、到商业模式、到薪酬体系、到对企业核心价值观的坚持，都可以看到美乐家是一家非常保守的公司。

很多希望一夜暴富的人，看完商业模式和会员权益，会直接放弃经营，或者很快放弃，当然，也有很多很想持续经营，却没有意识到投资自己，让自己圈层跃迁的经营伙伴，最终也会放弃经营。

这类似于血液系统，新陈代谢，有进入和退出的机制，这从顶层设计上保证了这个平台的信用和可持续发展，而这家公司最初的设计，就是“不伤害”的理念，不伤害经营者，所以不囤货，不做淘汰式考核，消费月封顶2000元，以及不伤害环境，就是环保。

以上，作为一家之言，共同探讨。3年了，做个回顾，也分享给未来将成为会员的朋友，已经在享受会员权益，或者分享环保超市的伙伴们。

感谢过去3年，支持我的朋友们，陪伴我的伙伴们，因为有你们，才有今天的我。

深深感恩。

------2017年11月3日上午 ?朱建其 于长沙家中

安利云购和美乐家直购的区别是什么

美乐家咖啡机是一款高品质的咖啡机，它采用先进的技术，能够让用户轻松地制作出美味的咖啡和其他饮品。但是，即使使用最高品质的咖啡机，都有可能出现一些小问题，如咖啡机容器破损或者需要替换咖啡杯等。如果您的美乐家咖啡机需要修配杯子，下面是一些简单的步骤，可以帮助您完成这项工作。

材料：

1.替代的杯子或者碗

2.旧的破损杯子

3.螺丝刀

步骤：

1.首先，需要确保咖啡机完全关闭，并且没有电源连接。这样可以避免机器在修配过程中突然启动，对您的安全造成伤害。

2.取下原杯子（或者破损杯子）从咖啡机中取下原杯子时，需要使用螺丝刀。有些杯子上面装有小螺丝，需要卸下它们才能取下杯子。

3.将新杯子装到咖啡机上，用手轻轻扭一下，使之牢固固定。

4.测试杯子的稳固性。重新组装咖啡机，接通电源，启动咖啡机，检查新杯子是否安装牢固。如果杯子松动，需要重新用手轻轻扭紧。

5.如果您需要替换原杯子，可以在家电店或者网络商店中购买适合的杯子。一定要确保新杯子与咖啡机的卡口和口径对应，这样才可以有效地避免渗漏或其他问题。

总之，修配美乐家咖啡机的杯子并不难，只需要简单的工具和一些基本的技能即可完成。当您遇到这些问题时，请按照上面的步骤操作，这样可以保存您的美乐家咖啡机并让其运作很长时间。

简单介绍美乐家（一）

系统不同。

1、美乐家消费者直购系统，美乐家独有的直购模式，是区别于其他生意的核心所在，去掉中间环节和广告商，能节约60-70%的成本，所以商品价格也会低。

2、安利云购主要经营日用消费品，主要在线上完成，中间存在广告费用，成本较高。

2-3.司冰冰：简单介绍美乐家

美乐家来自美国的环保超市。从两方面介绍。

一方面，从消费角度介绍美乐家提供了丰厚的会员权益和安全健康的高性价比产品，

而另一方面呢，从创业项目的角度介绍这个与众不同的事业机会。

谈 美乐家公司的背景和成长历程， 美乐家公司的 前身是美乐家茶树精油直销公司 ，范德士总裁由于不愿意看到直销给普通人带来的进货囤货的伤害，从他的姐夫手中接下了当时直销型的美乐家公司， 并且于1985年在各种阻力之下将美乐家公司改制成现在的消费者直购模式 。帮助非常多的平凡人在这里成就了属于自己的一份事业，同时也免受直销给很多普通家庭带来的伤害。

从1985年至今34年里，美乐家公司的业绩几乎每天都保持正成长，仅凭这一点就已经非常厉害了，而在2013年已经在全球超过13亿美元营业额，其本身就是已经非常可靠有实力的一家大公司，

这样一家有信用，有优良传统历史的公司，也是吸引到我去跟他合作的一个非常重要的原因， 但真正美乐家公司与众不同的是应该是他的商业模式消费者直购系统，简称C D M，这个在维基百科百度百科上都有非常详细的说明。

谈到这里， 首先我们先来了解传统的销售模式 ，我相信各位都有在沃尔玛、家乐福、屈臣氏购买家用产品的经历，但是不知道各位有没有想过一瓶洗发水或者一桶洗衣液，从生产厂家进入到你这个终端消费者手里的时候，中间一共经过了多少环节？

我们有电视，电台平面媒体的宣传广告，明星代言，有超级市场百货公司的产品供应我们所谓的渠道商， 而我们作为消费者其实是排除在他们的伙伴关系之外的，但却为这些中间所有的环节去买单。

美国的一项研究表明， 家用类的产品从生产到最终进入消费者家中，有63%的成本用在的这些中间环节上，并最终转嫁在的产品的价格上，由消费者买单，再 考虑到品牌之间的竟价，渠道商的一个压价导致生产商利润空间进一步变小，终端消费者是很难获得真正高性价比的产品。

传统的直销模式尝试着减少中间环节，让消费者可以获得性价比更好的产品，但本质上和传统的销售销售模式一样，也是试图建立起从生产商到消费者的一种营销渠道。

传统销售模式呢，是以大博多，直销以小搏大， 但是无论是传统的经销商还是直销商，其实都可以从称为中间商， 都是在做买卖，只要存在买卖就会存在伤害， 而美乐家在本质上反的就是中间商环节，而这正是目前正在发生未来即将流行的一种趋势，叫做消费者直购。

美乐家产品在原材料上20%到30%的成本，远高于绝大多数市售品牌10%到12%左右的这样一个成本，另外一方面美乐家可以更好的回馈他的忠诚会员，除了新会员入会前六个月的迎宾礼，购买产品之后的积分回馈，美乐家公司还有非常多的优质赠品。

美乐家公司提供的所有的产品都是消耗品，却不定期地向会员赠送耐用品 ，比如一个美乐家金卡会员，家里都会有美乐家提供赠送的挂烫机，榨汁机，颈椎按摩器，脚底按摩器，枕头等等，全都是美乐家公司送给我们的，真正让我们越用越省钱越用越开心。

另一方面，消费者获得通过口碑传播参与公司利润分享的这样一个机会，不再像传统销售模式那样被排除在外。

我目前作为美乐家的一个经营者，其本质上，也只是美乐家的一名普通消费者，和其他消费者一样按月向美乐家公司购买自己所需要的产品，同样的购买方式完全相同的价格， 我更象美乐家的一个代言者分享真实的使用感受，就能获得跟美乐家公司共享利润的机会。

就好比明星代言广告，比如说林志玲代言某品牌洗发水，甩一次头发几百万广告费，谁来买单，一定是消费者！美乐家甩头发动作交给我就好，我来甩，广告费给我就好行， 美乐家公司希望建立的是一张回购网，让一群喜欢产品的老顾客按月到美乐家公司来消费，从而建构持续的消费通路财。

无论你是希望在美乐家成为一名纯消费者的消费者，还是一名经营性的一个消费者，你所需要做的就是简简单单换用一个品牌，无需多花一分钱，使用的仍然是你原来的预算，我们只是把原来从家乐福、沃尔玛、屈臣氏这些超市购买的产品家换到美乐家就好，计划消费，甚至可以在一定程度上帮你节省一些不必要的冲动开支，但是却让你真正使用到超值安全的产品。

在美乐家纯消费的消费者占比例88% ，她们没有在美乐家推荐过一个顾客，但是却享受美乐家的忠诚会员计划享受到了高性价比的产品。

也正是这些忠诚的美乐家的消费者支撑起了美乐家市场每月循环消费的消费通路财 ，而如果你想跟我一样，希望在美乐家兼职创业获得一份持续收入，你也无需成为经销商，无需去囤货送货，收款也无需投资、没有任何风险、真正需要做的就是家中全面换用美乐家环保超市的产品，并将你的使用的真实感受分享给你身边的朋友，帮助他们和你一样换用品牌就好。

简单介绍美乐家

大家好，我是司冰冰，很多朋友在听到美乐家的时候能都会很好奇问：美乐家究竟是什么？那么接下来我将会从两个角度跟大家分享美乐家究竟是一家什么样的公司？

第一个角度是从消费的角度，第二个是从兼职创业的角度。

从消费的角度上来说，美乐家跟沃尔玛家乐福还有屈臣氏一样，他是个有线下实体店的一家环保超市，它已经有30多年的历史，并且发展到全世界有近20个国家，比如说德国、法国、日本、香港、台湾、新加坡等等，有几百万个会员，每个月都重复在购买。

主要生产家庭生活当中每天都会用到的日常用品，还有营养辅助食品的这些小产品，我们这些小产品，是指大部分的产品的价格呢都性价比非常的高，所以我们没有超过500块钱以上的产品，大多数人都是在100块到200块之间，同时呢它是生产消耗品的，所谓消耗品就是，他没有生产那些用了很长时间的这些，比如碗或者是一些空气设备呀等等一系列使用很久的这些用品和设备，它几乎都是消耗品，它的产品线从个人护理类，比如说洗头发加洗澡的，再到家居清洁，比如说洗衣液、洗碗精，包括浴厕清洁、玻璃清洁等等，再到护肤品、营养辅助食品，最后呢还有一些非常非常精美的小零食和一系列精油类产品，所以我们的产品线非常的丰富。

有很多朋友就会好奇地问，我知道了美乐家是什么，那我为什么一定要换到美乐家购买呢？

从沃尔玛家乐福屈臣氏或者是传统的直销公司网购代购可以买，甚至楼下就有很多的便利店可以买，那为什么我要换到美乐家呢？

首先这是一家工厂店直购模式，一提到工厂店的时候，很多朋友会想到的就是奥特莱斯，因为它有很多大牌的产品，衣服，鞋子，包包，都很便宜，因为工厂店直接供货，没有任何的中间环节。

美乐家的创办人CEO范德士，举了一个非常生动形象的例子，我们在商场里会买到很多的产品，比如家乐福如果这个产品的价值是一百块的话，我们需要支付产品上架的柜台费、支付代言费及其他的一些通路费用高达60元之多，而在美乐家你所购买的每一件产品都不包含明星的代言费，包括在飞机、地铁、高铁看到的广告牌及媒体广告费用等，正因为如此，所以我们会把所有中间的这些费用节省下来，重点打造我们的产品，那我们就可以做到同质量价格更优，同价格的质量更好，这种类似工厂店的消费模式被称作叫做 CDM直购消费模式 ，

目前我们非常熟悉的 星巴克 也是CDM直购模式，正因为拥有这种CDM直购模式，没有一切的中间环节，所以我们的产品拥有非常好的性价比，同时我们也有非常好的会员权益，比如所有会员均享受所有产品的出厂价，护肤品和化妆是六折，其余的产品都是七折。同时在我们加入的第二个月第四个月六个月，公司会把非常拳头的产品作为赠品来赠送给我们总共价值有835元。接着我们的会员还有5%到10%的积分回馈，积分是什么概念呢？5%的积分回馈也就是如果购买了差不多340块钱以上的话，你就有17个积分，每一元积分就是可以当1块钱使用。最打动人的是会员还有30天的满意保证，也就是作为一个顾客，我们可以在美乐家实现一退解千愁，大部分的产品都是可以无理由退换货的，所以会员权益的详情你可以去看我们的会员手册。

随着我们美乐家按月订购的时间越长，我们会成为每个家庭银卡金卡白金卡顾客，我们会一路享受到美乐家为我们准备的免费的各种赠品，比如说保温壶啊，拉杆箱啊茶具等等，还有那一系列的VIP活动，同时我们可以通过电话或者是手机电脑以及实体店的方式购买产品，那么公司会把我们所购买的产品直接宅配到我们的家里，综上所述，为什么不换到美乐家呢？

再强调一遍，美乐家非常独一无二的CDM直购模式省掉了很多的中间商费用，一起把这些钱用在产品打造上，当把这些原本该花在这些中间环节的费用上的，节省下来，用于重新去打造产品的时候，它令到我们的产品用非常高的性价比，就能拥有独一无二多项会员权益。

还有很多朋友猜测这是不是另外一家直销公司，美乐家是有拿到直销牌照的，但是它却不同于传统的直销模式，直销，要有产品的销售的，有钱和货的交易，在美乐家我们是不碰钱的，同时，我们也不允许销售和代购的。

举个很简单的例子，在美乐家家的每个月我们都有一个最高消费上限，也就是说如果购买超过两千块钱以上，你就无法购买了，那为什么要有一个最高消费上限的，就是如果我们想着去把这个产品买回来，然后再去转卖给别人的话，这一点在美乐家是行不通的，因为美乐家非常不希望和鼓励我们去囤货，不允许销售和代购，因为这会造成很多的经济上和心理上的一些负担，还担心有人把这些货拿去卖，而变成了传统的直销，所以囤货包括送货收钱这些规则在美乐家是完全没有的，完全不同于传统的直销模式。

那美乐家他的这种消费模式也跟保险业学习了很多，保险业是一个权利和义务的对等，包括是一个计划性的消费，那么美乐家也是一个计划性的消费，它是计划性的按月订购340的一种消费模式，那么这时候你可能会很奇怪，哎，为什么这个数字是340，而不是那300也不是500也不是呢，更多也不是那250。因为美乐家在进入中国的时候有做很长时间的大数据调查，就是在中国大部分城镇的家庭，他们都可以负担每月340的家居日用品和个人护理产品等等开支，所以它开创了一个计划性按月订购340块的消费模式，目前的美乐家开创的这种按月订购计划型的消费模式，在全球的快消品行业当中的，回购率是最高的。达到了95%的回购率，在美国的有97%的回购率，也就是平均一百个顾客呢有97个顾客在这个月购买了之后，下个月还会能继续的回来购买，而在台湾有95%的回购率，那目前在中国大陆市场是90％左右的回购率。

拥有如此之高的顾客回购率最大的原因。是来自于他独一无二的CDM直购模式，所以给我们带来了非常性价比高的产品，他让我们并没有去多花我们的预算，因为我们这些预算原本就打算了在商超或者是屈臣氏等等这些地方要去购买的，没有多花钱，花本来就该花的钱，却享受到了独一无二的多项会员权益、品质卓越、价格合理的产品。

那如果从兼职创业的角度来跟他分享给大家是什么？

以我自己个人为例，如果我们介绍一个朋友换用品牌来我们美乐家消费，那么我们有差不多一杯咖啡的收入，看上去非常的少，对不对？那我和我的太太加入美乐家有四年多的时间，在这四年之内我们亲自介绍了160多个顾客，换用到美乐家，但是这160个顾客当中的有90个左右，他们的是纯粹的顾客，他们只是使用美乐家品质卓越价格合理的产品。

那么剩下的这70个左右的顾客，他们就有把自己的使用产品的这种感受呢分享给其他的朋友，通过四年的累积，我和我太太美乐家市场已经拥有了1万个左右的顾客，那么每个月每个人都会给我们一杯咖啡的收入，而因为我们的回购率是在90%以上，所以能这1万个顾客呢，每个月有90%以上他们是选择自己跟美乐家公司购买不低于340块钱的产品，那么这样子的话那我们就拥有了，每个月都会有的，一万杯咖啡的持续收入。

所以从兼职创业的角度上来看，美乐家他就是在构建一个月循环的消费系统，就好像是我们所使用的手机，每个月交电话费，那假如有一亿个用户每个月就交一百块钱的电话费，那么这合起来就有每月有一百亿元的的营业额，所以像手机费包括有线电视网费等等，这些都是月循环消费系统，同样都是做生意，他们从不用去担心下个月会不会有新的用户，因为他们的老顾客都在不断的循环消费，并且是按月的方式。

在前面提到美乐家不是一个销售产品的事业，所以我没有囤货，没有钱和货之间的交易，也没有送货，在传统的很多行业当中，销售行业占到了99%，比如说卖时间卖我们的体力，卖我们的专业力，包括去销售和卖产品。在这些销售类型的事业当中。需要有很多的业绩考核，还有很多的制度上对我们一些要求，销售类是暂时性收入，也就是说有你在的时候就会有收入，那么没有你的时候呢。收入会暂停，所以不断的归零，不能够累积，时间是我们的敌人，因为收入是要伴随着付出的时间往前推进的。所以说销售不可怕，可怕的是要销售一辈子。

而美乐家非常独特的CDM直购模式，它是属于养的行业，那么养的行业还有哪一些，比如说水，电，包括天然气，电信网络，还有有线电视，那么他是在做什么呢？他是在不断的去累积用户数，那累积性的持续收入就是这些用户的不断累积，因为他没有业绩考核，所以他在不断地构建一个月循环的消费系统，那么一旦这个月循环的消费系统建成了，我们就会拥有一笔持续收入，那么这个持续收入就跟刚刚销售的卖的行业完全不同，卖的行业没你不行，但是在养的行业当中可以没有你，所以相反的时间就变成了我们的朋友。

比如说通过四年多时间的累积，我和我的太太拥有了一万个顾客，可能再过几年，我们1万个顾客是不是会变成更多呢？所以。时间是我们的朋友。

我想再取个例子来说明美乐家是不同于传统的销售类型的事业，传统的销售行业它是建立在赚差价的基础上的，不论是销售还是直销，他都是建立在我们要去赚取差价，可是美乐家独特的CDM直购模式是不赚差价的，我们以同样是CDM直购模式的星巴克来做例子，比如说，我有三个同事想去喝咖啡，那么我把他们的钱收上来，那我拿着星巴克的星享卡去到星巴克，去买咖啡，那么这个时候我把三个人的钱，递给星巴克的工作人员，这个时候他会给我四杯咖啡，我额外的多了一杯咖啡，可是呢我这三个朋友他们却没有多花钱去买这个咖啡，那么也就意味着什么？意味着这第四杯咖啡是我的额外多赚到的，但是我却并没有赚我朋友的差价，星巴克把本来要付给明星付给广告付给中间通路的这些中间费用，返回给了消费者，那么这就是消费者参与到利润分配的消费商模式，这种模式跟美乐家商业模式是一模一样的。

所以美乐家的商业模式是不同于我们所看到的传统的销售，包括直销，还有网商、微商、传统的直销，微商和传统的销售事业当中我们都会赚到钱，可是没有回购率，不能停下来，无法建构消费者回购网。也就是说我们只能够赚到钱，却无法获得稳定的持续收入。

所以我们把美乐家所获得的收入叫资产，就像是我们能拥有一栋房子，在出租，每月都会让我们不断的有挣钱，让我们不断挣钱的就是资产，所以相较于其他的商业模式，像做传统的直销，我们要去做进货销货囤货送货，还要去卖货，可能还要垫钱压货过考核业绩，月月归零，它的难度是很高的，而且风险很大。

那其他的经销商和网商呢，都有很大的难度，包括有很多的风险，都要面临着月月归零，月月重来，并且系统无法搭建，我们必须永远的跟这个行业同在，才能获取收入，一旦我们不在，那么收入就会停止，而美乐家没有任何的风险，并且没有任何的投入条件，我们只需要去花每个月本来应该花的钱就可以了，参与到这个月循环消费系统的构建中。所以说美乐家是一家与众不同的构建顾客按月回购网的一个独一无二的CDM的直购公司

它跟我们所知道的传统的销售以及传统的直销是完全不一样的，智慧是在于分辨细微差别，美乐家他看上去跟很多类型的事业呢都很像，可是却有天壤之别，所以我非常的鼓励，你可以好好的去了解一下，他值得你花费更多的时间，以上是我对美乐家简单的介绍，希望可以对你有所帮助，谢谢！

美乐家官网怎么注册啊？

两个角度介绍美乐家的商业模式

一、消费的角度

美乐家（美丽快乐的家），一家专门定位于生产和家庭有关的日常消耗品的环保超市，和屈臣氏一样有实体店的开价超市，32年以来在全球19个国家和地区有几百万的会员，环保超市的定生产一些小产品且消耗，几十元钱，几百元钱的样子，美乐家不生产单价1000元以上产品

1.耐耗品，比如锅，碗等可以用很久的东西。

2.消耗品，消耗性质的，比如洗头洗脸的产品。

美乐家是生产环保产品的工厂店，就像奥特莱斯（卖品牌折扣衣服），由于是工厂店，可以享受到性价比非常高的产品。美乐家的产品“同质量价格更优，同价格质量更优”，产品性价比几乎是市场上最高的

美乐家就是想邀请在传统渠道，家乐福沃尔玛等购物的消费者，一般的社会消费群体把你每个月在别处购买的预算，换到美乐家来买，美乐家会给很多的好处，也就是会员权益！会员在享受优惠权利的同时有个义务，每月最低消费340元。美乐家在进入中国之前做了一个调查，中国一个家庭在同类产品的开支每个月340元左右。最高消费上限2000元，因为一个大众的家庭每个月不需要买那么多的产品，美乐家不希望你买太多东西以造成困扰，更不希望转售他的产品。

美乐家和保险学到如何拥有顾客回购率，每个月续交保险，那美乐家也可以化整为零，不需要单月买太多的东西，要你月循环消费，细水长流，长长久久，每个月只需要消费340元就行，原来的预算，不增加开支，计划性消费。

全球目前有400款产品，美乐家在业内创造了回购率95%，对于消费者而言，是原来的预算没有增加开支，而且可以用到更安全，更环保，更优质的产品。

美乐家没有任何一款产品在全球任何一个地方出现质量安全问题，美乐家的会员会有很多的会员权益，赠品积分折扣，有些时候还会送一些出乎意料的大件赠品，这是在传统超市拿不到，对于消费者来说，只是换个地方购物，可以获得更多的好处，唯一的义务就是成为忠诚长期的美乐家会员。

二、兼职创业经营机会的角度

快消品公司都会有一定的广告费的预算，家乐福，沃尔玛，保洁联合利华这样的生产商，都会有占到产品7成的公关广告通路的开支，现在的消费者是变的越来越聪明，10年前大家会根据广告趋之若鹜，而现在由于互联网的发达，大家越来越不相信广告。许多快消品的行业发现广告的作用日趋势微，消费者越来越不相信广告，于是产生了危机感。美乐家作为一家快消品公司，32年前就发现，广告会越来越趋危，美乐家就决定不要做广告，把这些广告费分享给那些愿意给他做广告，做口碑，转介绍会员的消费者。

大概每5个消费者就会有1个有口碑宣传的消费者，消费者都会相信人，相信我们身边的人的消费体验，美乐家就是用口碑行销，借助消费者口碑的力量进行推广，于是就会潜藏这样一个兼职创业的商机。

我们唯一的任务就是帮助朋友办一个会员，不碰钱不碰货，直接向美乐家公司购买，买产品没有差价！

为什么这样轻松?因为美乐家是没有存货压力，没有业绩要求，即便朋友不办会员，我们也要感谢朋友，没有损失。有的朋友办完会员以后，会觉得产品一般般，或是不习惯计划性消费，也可以随时办停，买的产品即便拆了包装，在30天内也可以退换。

所以你在介绍你的朋友入会消费的时候是没有任何风险的。你介绍的朋友如果消费340，也就赚到一杯咖啡钱，20--30元。但是因为这个340的订单不是很大，对你的朋友也就只是一笔日常开销的费用而已，所以订单很小但会有持续的重复，用了一阵子以后就会被美乐家的留住顾客系统留住，成为持续反复一直重复循环消费的目的。如果每5个消费者当中就会有一个消费者也会做这样的转介绍事情，在一定的范围呢，我还可以间接的赚取一杯咖啡钱。

在美乐家大部分都是消费者，只有20%经营者，每个人都是美乐家的消费者，没有进货销货囤货送货的压力，也没有业绩压力，每个月只是购买自己所需要的产品就好！

美乐家的收入是一种可持续的收入，我们周围的朋友80%以上拿到都是暂时性的收入（有做有拿，没做没拿，做多领多，做少领少）

身边的朋友有两大类，一类80%的比例，每周上6天班，有一份体面的工作，出入高档写字楼，收入高但剩下的钱却很少，甚至在高收入的背后还有高负债，也叫做穷忙族?另一类是凤毛麟角的，游手好闲好吃懒做，生活很悠闲滋润，剩下的钱还不少，还会去旅游。这个社会已经不是靠努力就会过得很好的社会了，很多人终其一生都非常努力，都在为别人创造财富，都没有过上自己想过的日子，这个世界光靠努力已经是不够了，努力只是最起码最基础的条件?

这两类朋友最大的区别不在于赚钱的多少，也可能前者比后者还多，是他们所拿到的钱的性质是不一样的，前面的上班族拿到的是暂时收入，后者可能拥有一笔持续收入，关键不是在收入的大小，而是在于收入的来源、类型、结构！

在传统渠道你几乎是拿不到持续收入的我，因为买房子需要很高的成本，做生意容易失败，而美乐家提供了这样一个模式，获得持续收入?美乐家有95%的回购率，大部分的顾客都会主动自动的回到美乐家来购买自己生活所需的产品，形成一种源源不断的现金流，产生持续收入，通过努力经营一段时间之后，积累到一定量的顾客群，即便某一天不做了，你也会有一笔持续收入，美乐家是消费者直购系统，这样的经营模式非常先进，符合趋势，符合大数据时代。

美乐家这种CDM解决了大多数年轻人所面临的创业的问题，创业会遇到4条拦路虎：

1.资金关，这个问题会将50%的创业者刷掉

2.时间关，很多朋友还在打工上班，不可能全面的去创业，随着时间你就会越来越没有勇气去创业，越来越不敢去承担风险，上有老下有小，没有了创业的自由

3.经验关，商业领域的调查数据统计，创业者的阵亡非常高，绝大多数都是没有经验，没有经验就很容易失败

4.行政成本，工商、行政、税务、消防、卫生打交道

美乐家给提供一个依附式的创业机会，不用筹集资金去投资，没有进货囤货，没有业绩压力，时间自由，完全可以兼职利用空余的时间去经营，没有要求每个月要做多少事情，自己记得购物就好，有时间就做，也不用相关行业的经验，更没有学历职业技能的要求和门槛，不用打点相应的社会关系。

和美乐家公司合作的时候，产品的研发，销售，客服，物流，请员工，开店面，租设备，政府公关，法务，财务，行政公关，外事，都是由美乐家的母公司去做，风险都是由美乐家来承担的。

每个人都是美乐家的一个推广服务商，当为他做广告过程中，只需要把顾客邀请到这个消费者直购系统中来，导入美乐家的系统中，被系统留住从而产生持续收入，就在这样一个毫无风险的情况下兼职创业，获得持续收入，实现财务自由的目的。

美乐家主要是经营什么的呀？

按照下列步骤申请好美乐家官方网络账号：

1.打开 如下图显示：

2.点开网站首页右上角“创建你的网络账号”

3.输入您申请美乐家会员时候的“手机号码”

4.输入您申请美乐家会员时候的"E-mail邮箱地址"

5.根据要求，即可注册成功。

美乐家，是全球最大的邮购环保超市。美乐家全球首创四大系统消费者直购系统、留住顾客系统、倍增顾客系统、育才系统，结合了消费产品业、邮购业、物流业、保险业、直销业、IT业六大行业的优势，创造了高达95%的顾客回购率，推动公司业绩20多年来持续正成长。

2003年，原上海美乐家保洁用品有限公司（现名称改为美乐家（中国）日用品有限公司）在上海设立总部，产品出口整个亚太地区，标志着美乐家正式进军中国市场。

2006年，美乐家（中国）上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。2007年，美乐家（中国）获得直销牌照，开始正式启动直销运作。

自美乐家（中国）正式启动直销后，遭遇的第一个瓶颈便是物流。近几年来，尽管美乐家以开设生活馆的方式缓解了一部分因物流导致收货出错等问题，但是依旧没能为美乐家（中国）带来较大的转变，也因此影响了美乐家在中国的业绩。据悉，2010年美乐家（中国）业绩只有1.4亿元。

2011年6月，美乐家做出了换帅的决定，让原马来西亚市场拓展副总经理葛南山（Nilsson）接替林恺悌任美乐家（中国）总经理一职。葛南山拥有UPS物流公司高管经验18年，美乐家在中国大陆的物流情况完全好转，先后与各大优秀的物流公司合作，一线城市全面换用联邦物流，做到零破损。从而加速了美乐家在中国大陆的发展，2012年中国区的业绩也成了美乐家各区域的第一名。

2013年进入美乐家在中国发展的第五个年头，仓储，物流，培训都已进入相对完善的阶段，2013年将会成为美乐家在中国大陆真正开启事业的爆发年。