电脑系统出现负库存-出现负库存,库存更新不成功

2024-10-04 08:17:24

1.盘点完毕后生成盈亏显示库存不足怎么办

2.我是超市食品组的请问什么叫超市冲单、超市负库存和超市负毛利，它们是什么关系，我们该怎么做？谢谢了

3.谁知道药店收营电脑操作流程急需谢谢

4.电脑部工作总结

5.你好！管家婆辉煌366做销售进货单后存草稿那累计的应收应付款跟着改变吗？这在那里查还有可以作虚假销售吗

盘点完毕后生成盈亏显示库存不足怎么办

电脑系统出现负库存-出现负库存,库存更新不成功

1．盘点差异就是是实际盘点库存与账面库存的差异，一般原因有下列几种：

（1）错盘、漏盘

（2）计算错误

（3）偷窃

（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少

（5）报废商品未进行库存更正

（6）对一些清货商品，未计算降价损失

（7）商品变价未登记和任意变价

2．若发生重大差异时，应立即采取下列措施：

（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；

（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；

（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；

（4）检查库存更正及清货变价表；

（5）重新计算；

3．同时按规定程序进行库存调整

4．商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

盘点就是为了修正库存，因为传统人工手工录单，效率低，误差大，造成了盘点盈亏；现在中大规模的仓库一般都会使用汉码盘点机来实现仓库的条码管理，扫描条码出入库，严格进行实物管理。

我是超市食品组的请问什么叫超市冲单、超市负库存和超市负毛利，它们是什么关系，我们该怎么做？谢谢了

超市冲单比如收货时一下点了俩确定,这就会产生一个单子其实是没有实物的,这时就需要冲单,就是再退下这个单子上的商品,也就是空退.你可以再联想下,我就不多说了.

超市负库存电脑里的商品数量高于实际商品数量.有以下情况:1.进错货,比如来了10个红茶10个绿茶,都按红茶进了,都卖完后会发现绿茶数量-10,红茶10.

2.收货部门在事实上是收货了,但是没有及时打验收单,也就是没有确认货收到了 ,有可能造成负库存. 3.捆赠品销售了,但是没有在其他入库中录入,这就又产生了. 4.在退货过程中,全部退了但是商品没有及时撤下货架,被顾客买走了. 5.条码不同就收货了,类似于第一种.6退货不严格,与退货单上的商品不同.例如绿茶库存数量10个,退10个,把红茶退了,这样过几天绿茶就是-10了.

超市负毛利也就是所谓售价低于进价,有以下情况:1.调查市场后,发现自己超市的商品贵,调低价格,但是没有调库存的进价,这就产生负毛利. 2.做活动,低价进货了,同时存在以前正常进价的商品,按照先进先出的原则肯定是不行了,所以低价进货的这个批次没有调优先销售,这又产生不正常毛利了,表现为:活动期间是负毛利,后来就是高毛利了(说俗了,就是把高进价按低价卖了,把低进价的按高进价的卖了)

谁知道药店收营电脑操作流程急需谢谢

1.档案管理系统供应商档案区域档案类别品牌档案药品剂型档案药品基本档案药品档案查询药品档案有效性检查收银员档案管理收银机档案管理柜台档案管理营业员档案管理仓库机构档案库位档案客户档案管理币种档案包装单位档案付款方式档案药品批次档案

2.采购管理采购订单验收入库调进货价单库存药品调价采购询价单促销计划单赠送入库单采购退货单3. 零售管理零售调价管理（调零售价、调会员价）促销管理（零售特价、会员特价、时段特价、促销赠品设置）总收对帐前台收银机监控前台收银监控前台销售日结跨时间段收银统计套打设置营业间实时库存查询收银报表销售报表前台收银日志

4.批发中心批发订单批发销售单批发调价单批发报价单批发销售退货单客户价格管理

5.库存管理调拨管理日常业务管理饮片管理（饮片组合、饮片拆分）智能补货管理（库存报警补货、日均销量补货、人工补货）库存报警管理盘点管理药品批次管理药品有效期管理脱滞销药品管理条码管理

6.结算中心供应商对帐管理（供应商对帐、差异处理、验收单对帐查询）供应商结算设置供应商销售勾对供应商资料查询供应商结算单查询经销结算代销结算联营结算租赁专柜结算费用管理收付款管理（收款单、付款单）帐务接口处理药品成本变动

7.GSP管理首营管理质量检验入库管理储存与养护出库管理售后服务设施与设备人员管理

8.会员管理会员档案管理会员卡管理充值管理会员积分管理会员消费分析9. 配送中心要货申请（门店）门店要货汇总门店配送管理调拨管理

10.决策分析综合查询销售同期比较销售排行报表供应商销售排行报表销售ABC分析当日销售汇总进销存报表毛利分析负库存报表销售负毛利报表

11. 数据通信数据通信设置数据通信数据传输后备处理门店传输监控通信流水记录删除通信流水记录

12.系统维护设置系统操作员档案综合数据日结综合数据月结数据备份与恢复

</FONT>业务操作简洁直观，界面友好美观，系统导航图用图形的方式解释系统的操作流程，易学易用 GSP管理全程监控业务流程，充分满足医药企业通过GSP认证的需求；业务处理自动生成GSP数

据及报表，大幅提高工作效率药品进、销、存按批次货位全程管理，严谨的保质期管理，确保经营药品的质量药品实现多包装单位管理，支持拆零销售配伍禁忌药品报警功能，杜绝禁忌调配中草药处方配伍问题智能补货处理，避免畅销药品脱销及滞销药品的积压，有效减少库存，提高周转率 VIP会员管理支持会员、积分、折扣、储值等多种会员模式，会员消费分析提高会员忠诚度系统能按日期时间设定多种促销方式，如特价促销、赠品促销、组合促销等多种促销方式完善的客价管理，实现批发客户的每客户每价格的定价方案严格控制管理人员和收银员的使用权限，使每个人员做到职责明确，保证了数据的安全财务结算清晰明了，与财务软件无缝连接连锁业务结构灵活，集团总部、分公司、门店、配送中心轻松实现

电脑部工作总结

电脑部工作总结集合7篇

　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我精心整理的电脑部工作总结集合7篇，欢迎阅读与收藏。

电脑部工作总结集合7篇1

　前言：光阴如梭，时光荏苒，酒店电脑部的工作总结。转眼一年又快过去了，我们在董事会领导们的带领下走过了20xx，即将迎来20xx，这一年里在各个部门领导同事的积极配合下我们较好的完成了上级下达的各项工作任务。当然也还有很多不足的方面需要学习改进。现将工作总结如下：

　一、软件方面

　1、酒店从开业至今年五月份一直使用华盛酒店管理系统，由于该系统功能方面跟不上我们酒店的发展，功能满足不了我们的需求。经领导决定更换成捷信达管理系统，在捷信达使用初期处于磨合阶段由于时间仓促陪训不到位，导致在使用过程中出现诸多问题。我们实行加班加点跟踪处理。经过快半年的使用现各个部门都能正确熟练的操作使用。

　2、为提高办事效率，降低办公成本，我们酒店向软件公司购买了一套OA（无纸化办公系统）。由于考虑酒店成本方面，购买时我们选择没有提供售后服务。购买后我们自己先学习摸索，然后模拟演练，最后给各个部门员工陪训，在使用中应各部门要求我们在OA设计了多套流程，以满足各部门使用需求。

　3、为酒店营销信息有效传达，我们酒店向移动公司购买了一套移动代理服务器用于短信发送。购买后依照各个部门业务需求分配信息数量。

　4、由于软件的不断更新我们定期对客用电脑常用软件网络版杀毒软件更新。

　二、网络方面

　1、酒店筹建期设计无线wifi覆盖区域只有主楼一到五楼公共区域，由于客人经常自带笔记本要求无线上网，按客人提的要求为客房架设了WIFI信号，以供客人免费上网，工作总结《酒店电脑部的工作总结》。为节约成本我们自主设计自己安装调试，现客房各个区域均可收到无线信号能正常上网。

　2、由于更换酒店管理系统，华盛网络线路已不能使用。为了捷信达系统能正常使用我们对酒店网络进行改造，把酒店所有出品打印机进行归类，用几台服务器进行控制。

　3、KTV四楼全面装修升级装修期间我们全程跟踪网络综合布线以确保网络的正常使用，为满足客人上网需求对整个楼层进行无线覆盖，由于点歌系统版本升级导致包厢点单接口不能使用，经过我们多面努力安装测试现已能正常使用。

　4、由于网络软件的发展更新，网络也存在安全隐患我们酒店装有重要数据电脑安装防火墙进行访问控制，同时定期对酒店所有电脑安装和更新杀毒软件。

　5、今年酒店荣膺国家五星酒店，我们以前的网站结够陈旧在功能上满足不了我们的使用需求，按要求对网站进行更改，改成3D视觉效果同时新增营销动态模块，酒店营销内容定期发布更新。

　三、硬件方面

　1、据统计目前酒店PC电脑总数已有三百余台，另外还有网络、多媒体发布系统、点歌系统等设备和服务器等。酒店开业至今已有三年多，有些设备还是筹建期间购买。由于使用年限较久设备老化，我们采取定期保养维护。

　2、客房电脑损坏率较高，由于已过保修期，我们采取拼凑法把好的配件拼凑组装起来继续使用

　3、为加大酒店多媒体系统发布的营销宣传力度，对多媒体系统进行加装设备，现已能发布跟视频。

　四、明年工作计划与建议

　1、继续做好酒店管理系统、电脑维护、网络管理基础工作，保障一线基础营运设施的正常运作。及时对杀毒软件各一些常用的软件定期升级，对发现病毒的机器及时的进行处理，同时为优化酒店网络资源改进网络结构。

　2、进一步网站的维护建设与开发管理，让酒店网络“窗口”与客人发挥更好的互动作用。

　3、加强对相关服务部门电脑基础知识的培训，便于服务客人。

　4、不断提升本部门专业知识以更好为酒店服务。

　以上是电脑部工作总结及20xx年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时感谢酒店领导们对我们部门的信任与支持。

电脑部工作总结集合7篇2

　xxxx是不平静的一年，但在领导和各位同事的帮助和大力配合下，电脑部的工作紧张而有序。虽然经历了巨大变化，但是电脑部在这特殊的时期更要严格要求，帮助维护营业部的稳定。x月份配合进行营业部的清算工作，提供及填写各

　种资料及表格，对营业部所有设备进行盘点，统计。为了进一步加强安全备份措施，安装了设备新增ADSL线路备份，并完成了线路的改造工作。为了进一步提高员工的办公效率，新申请了一条DDN线路，并给后台所有员工更新了机器，给FC增强了机器的配置。按照总部要求对营业部网络系统结构进行了详细的检查，进行网络改造，整理机房所有交换机端口，新增备份路由器及交换机，并制定了包括交易系统，设备，线路在内详细的应急方案，定期进行演练。利用周末定期检查电源系统检测ups电池及进行放电操作，并于今年x月对ups进行了更新改造工作。完善电脑部各种技术资料，集中交易后对后台所有机器系统参数及配置参数重新进行了记录整理，将应急方案及ip地址，端口配置等贴于相应位置，以便遇到紧急情况便于查询。对每次测试及大的程序调整都作详细记录并存档。详细记录每日工作日志，做到对任何异常都有记载。为了便于对设备的管理，对所有户室及有盘站进行了统计，逐步规范设备的调配及耗材等的出入库管理。x月份在公司及营业部领导的关心及各位同事的大力配合下顺利完成了对营业部

　柜面系统的测试，更换。在日常工作中，电脑部积极配合交易所及总部进行各种新业务新系统的测试使用，认真对待每次测试工作，测试前进行认真准备，测试中详细记录出错信息，，测试后进行详细的总结，跟总部及相关部门联系解决每个问题，在正式启用时，从未出现任何问题。对后台所有机器每周升级并查杀病毒，定期备份数据刻录光盘，定期给机器打补丁包，检查及整理服务器，交换机等重要设备，并定期进行应急演练。树立以客户及全体工作人员为核心的服务意识，及时解决遇到的各类问题。维护营业部所有电脑设备的软件问题及一般硬件故障排除。与后台其它各部门之间能很好的协调工作，积极配合前台做好支持工作。

　展望xxxx年我部的工作，今年的工作计划重点体现在以下几点：

　一、做好本职工作，将营业部系统安全、稳定、高效地运行作为首要工作重点。

　二、做为上半年工作的重点，一定要配合营业部做好系统搬迁工作。保证系统平稳搬迁。

　三、贯彻公司营业部精神，做好前台支持工作。

　四、除了传统业务外大力加强对远程业务的支持工作。

　五、配合交易所和总部进行新业务的相关测试和使用。

电脑部工作总结集合7篇3

各位领导、各位同事：

　大家好！

　我是xxx超市电脑部流浪的xxx，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确安全。

　1．商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。

　2．软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。

　3．员工的培养与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。

　总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有三个值得欣慰的地方：

　第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项基础工作，它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置；

　第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅；

　第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。

电脑部工作总结集合7篇4

　一、征求职工意见，公开服务承诺

　我虽然在1995年过信息电脑工作，但时隔5年，如何更好地服务于基层、服务于业务经营，心里没有底。在我的提议下，电脑维护部在全行范围内开展了一次征求意见活动。通过深入各所、面对面地与电脑操作员交谈和发放意见书，共征得各种意见、建议87条，经过整理、合并，归纳出服务质量、设施维护、设备更新、网络运行等13个方面的问题。在此基础上，我确立了电脑维护部的工作定位和服务承诺，即：为全体员工当好电脑服务员，为全行业务经营当好“电脑110”。面对面地告诉一线职工：“我们是一名普通的修理工，是大家的服务员。客户是你们的上帝，你们是我们的.上帝，及时排除微机故障是我们的天职，否则是我们的失职。我们将尽力做到：小故障电话指导、大故障赶住现场；早晨故障不过午，当天故障不隔夜；排除故障如救火，当好电脑“110”。”

　二、维护保障有力，提高服务质量

　我行的电脑维护工作压力比其他行都重。主要原因有三：一是人员不足。我行专业维护人员只有两名，每人都身兼数职。而凤城、宽甸是三至四人，分工明确，各自的任务单一；二是东港地处沿海，空气潮湿，发生故障的机率比兄弟行高得多；三是我行办公自动化设备多，不仅各部室都配备了微机，去年还将闲置的老式微机经过维修和升级配备给各分理处，而其他行的基层单位没有这些设备。好在我部的两位专业人员素质较高，技术过硬，认真负责，能够团结协作形成合力。为我履行岗位职责奠定了基础。在设备维护上，我着重抓了如下三个环节：

　一是推行定期检修制度。为了提高设备的完好率，我在丹东市农行系统率先推行了定期检修制度，制作了检修检查记录簿，即每年对全辖所有微机、打印机、UPS等设备进行两次全面的检修、维护和保养，尽力保持设备完好。去年七月和十二月，我带领本部两位专业人员先后用了50多天的时间，对全辖14个分理处、31个储蓄所（柜）32台计算机及233台打印机、终端、UPS等附属设施进行了两次全面的检修和保养，能现场排除的隐患，现场排除，共排除各种软硬件故障57处。对需要更新的器件，记录后统一请示分管行长，集中购置，再予以更换。实践证明，定期检修制度对及时排除故障隐患、提高设备完好率起到了很大的作用。检修后，故障明显减少。

　二是快速排除突发故障。对于突发故障，我坚持履行了对职工的承诺，做到随叫随到、雷厉风行、如同救火。去年，维护部通过电话指导排除的突发故障大约150多起，现场排除的故障130多起。如7月26日晚的雷电，将北井子所和龙王庙所线路击坏，第二天一早，我们就赶到北井子所，经过检查，故障是因电信部门设备被雷电击坏了，就积极联系当地和东港两级电信部门检修。近中午时，龙王庙又来电报告故障，我们又从北井子赶往龙王庙，回东港车站时，已是中午11时20分，立即坐上11点30的班车，在车上买了两穗煮玉米充饥。在电信部门的支持下，当天下午排除了故障。有时虽然故障发生在下午结帐后，我们也尽量做到当天故障当天排除，不隔夜。如8月3日下午5点左右，大东办五四所微机机，刚好第二天是周六，储蓄所的员工们建议第二天再维修，反正周六、周日也不上班。我们坚持要当天事故当天解决，等彻底排除故障时已是晚上9点多了。去年12月13日下午临近下班时，达子营储蓄所帐目不平，需要处理。此时，正下着今年第一场大雪，路早已被大雪封上了，非常光滑。为了保障核算安全，身兼系统管理员的翟德春，毫不犹豫地坚持赶往目的地。一路上，车子以每小时20公里的速度行进还经常打滑。问题解决后返回东港时，已经是半夜11点半多了。类似的事例在我们维护部经常发生。由于我们坚持履行自己的承诺，坚持了机关为基层服务、机关工作工员为职工服务这一根本宗旨，赢得了绝大多数一线职工的满意。

　此外，我们对机关办公自动化也提供了有力的技术支持和服务，做到了随叫随到，耐心解答和指导，主动热情服务，不分份内份外。如对信贷综合业务、人事档案等系统，不仅提供了及时、可靠的技术支持，牟旭还帮助搞好数据录入工作，有时亲自录入数据。

　三是与电信部门搞好协调。老科长宋伟在电脑工作时与电信部门的关系处得非常好，并将这一良好的关系介绍给我。我努力保持了这种合作关系，经常与电信局数据科和客户经理部的有关人员相聚。凡是线路或与电信部门有关的故障，他们都做到了随叫随到，尽最大努力保障我行网络畅通。如7月26日晚的雷击，造成我行北井子、龙王庙两个办事处第二天网络不通，接到我们的报告后，电信部门昼夜抢修，尽最大努力，修复了相关设备。

　三、加强网络建设，增加服务功能

　一年来，我们在市分行科技科的统一部署和指导下，按时完成了主干网的技术改造项目；将市内5个电话专线储蓄所全部改造成DDN专线，避免了过去由于线路质量差造成的经常停业问题。还如期完成了人寿业务代收费、电信固定电话代收费、法院诉讼费代收、电信139手机费代收等程序的安装与调试，营业部全省实时电子汇兑系统的安装与调试也顺利完成。

　全行办公自动化也向前迈进了一大步。业务科室安装了电子公文传输系统，业务报表和文档实现了网上传输；还配合市分行科技科完成了人事档案系统网络版的升级安装和数据补录工作；根据新的会计科目，重新编制了统计分析表；完善了信贷综合业务系统，配合信贷管理部完成了所有数据的补录工作；协助计财部门搞好统计综合业务系统科目的调整和有关公式的修改。

　基层办公自动化也实现了零的突破，为各办事处装备了电子报表和办公、文字处理用的微机，为各专业实现报表无纸传输提供了必要的条件。

电脑部工作总结集合7篇5

　岁未将至，在领导的关心和支持下，在电脑部的全体员工努力协作下，酒店的计算机管理系统又安全稳定地运行了一年，回顾一年来的工作得失，主要有以下几个方面的成绩。

　一、电脑部人事变更，新员工的培训及煅炼

　由于有老员工离职，电脑部有新员工入职，为使新员工能尽快地熟悉酒店相关计算机管理系统并能熟悉掌握相关操作技能，两位老员工能以身作则，言传身教，把自已的工作经验心得毫无保留的相授，新员工虚心向学并在短时间内熟悉上手，使得电脑部的工作得以保持稳定衔接。

　二、悉心维护酒店计算机管理系统

　随着酒店管理的电算化及自动化进一步加强，电脑部目前维护范围涉及到财务管理、行政办公、客房宽带，娱乐KTV，保龄球计分、保安监控、人事考勤、门锁管理等，基本涵盖了酒店的大部份部门及业务，工作面及工作量比去年有所增加。在人员不增，工作量加大的情况下，电脑能合理分配时间，提高工作效率，按质按量完成了维护任务。同时，酒店所使用的管理系统及相关硬件设备使用将近四年，均有不同程度的老化，故障比较多，在电脑部的全体员工共同努力下，使得整个系统的故障率减少到最低，24小时值守，在出现故障的情况下及时作出反应，在最短的时间内解决问题，使得酒店营业不致于中断。

　三、配合人力资源部进行员工培训

　在酒店营业淡季，应人力资源部的要求，为了提高员工的计算机操作水平，提高工作效率，电脑部作出了培训计划，对相关部门的员工进行了计算机基础知识的培训。在提高员工的素质同时，也减少了日后电脑部在日常维护工作中的工作量。

　四、自行开发酒店计算机票务销管理系统

　酒店今年中秋开始自行生产月饼进行销售，在领导的支持及相关部门的配合下，电脑部自行开发了票务管理程序，从生产到销售实行计算机跟踪管理，以达到以销定产目的。在电脑部全体同仁的努力下，历时一个月时间的开发，并在开始试用后跟踪测试，修改，基本上达到了设计要求。在达到量产定销同时，也减轻了财务统计的工作量。

　五、更新酒店管理系统

　从去年开始，酒店便有计划更新酒店计算机管理统。电脑部在此期间，跟踪国内相关酒店管理系统动态，并作出建议给酒店管理层作为决策参考。在选定供应商并签订合同后，配合供应商进行了硬件采购、线路改造，调整各部门的计算机配置，安排人员培训等做了大量的工作，使得工程顺利进行。以上是电脑部一年来工作所取得的成绩，但也存在着不足，主要有以下几方面

　一、对酒店网站维护做得不够到位

　由于酒店的计算机维护量比去年有所增加，同时在思想上对酒店网站的维护不够重视，因而造成疏忽，受到了酒店领导的严厉批评。电脑部已做出计划，在酒店新系统完成并顺利过度之后，对酒店网站进行一次全面的改版更新。

　二、工作有些拖拉，有时甚到衔接不上

　由于在工作安排上条理性不够，造成了工作作风拖拉，有时候出现脱节情况。今后要进一步完善工作制度，以保障工作能按质按量按时完成。

　三、纪律性有所欠缺

　由于工作时间的不确定性，缺乏约束及监督，电脑部在上班纪律方面比其他部门稍差。今后要从思想端正态度，在纪律上加强监督，把电脑部的员工煅造成为一支有技术、有纪律的团队。

　总结经验，展望未来，电脑部明年的工作计划主要如下

　一、全面更新酒店网站，把酒店网站建设成为一个强势的网络宣传窗口，实时报道酒店最新动态及北海酒店、旅游、商务等动态，丰富网站内容，增加新菜推荐，商务会议跟踪报道，金钥匙服务等内容。同时，将网站建设成为酒店工员的一个交流窗口，将酒店季度优秀员工，服务之星等在网站公布，并建立酒店内部刊物《海之韵》网络版。

　二、为充分挥一些老计算机设备的性能，延长使用寿命，为每一台计算机设备建立维护档案，有计划地进行维护，保养工作。

　三、完善票务管理程序，使之成为一套集成酒店各类票务销售的综合管理程序

　四、加强对新系统的系统管理研究工作，虚心向西软工程师学习，尽量做到出现帮故障时能在第一时间内自已进行解决

电脑部工作总结集合7篇6

　20xx年即将过去，回顾过去近一年来在财务电脑房的工作，在财务部总监与各部门的积极配合下，较好的完成了本部门下达的各项工作，保障了酒店软件实施的安全正常运行。当然有收获也有不足的方面，在新的一年中需要不断完善。现将全年工作总结如下：

　一、前台系统

　自负责电脑房工作以来，前台系统的运行情况就不是很稳定，多次出现系统报错问题。通过和金贵联系多次升级系统版本解决了多处问题：

　1、房态统计与预定查询不符导致出现无法预订或分房的情况。

　2、因系统升级导致的临时帐不能结账。

　3、超预定的启用增强了预定的范围。

　4、改善了软件的反应速度更大程度的优化了系统。

　5、优化了前台系统的售卖商品，把没有的商品停用。

　二、餐饮系统

　餐饮系统相对前台系统来说，整体上运行稳定。本身的功能也很全面，减小了对软件的修改，保证了其稳定性。所处理的问题：

　1、浴区总交班时因电脑机导致夜审没有过完全。

　2、F1大表统计不到数据问题。

　3、付款授权报错。

　4、厨房打单系统报错导致厨房不出单，通过更换新的打印程序解决了此问题。

　5、根据需要启用了餐饮宴会菜单功能节省了录单员录单时间。

　6、为了减小软件数据的读取量，停用了餐饮、康乐、商品部、客房不用商品。

　三、服务器

　酒店系统服务器是整个酒店软件系统的核心，处理及储存所有的营业数据。随着酒店营业以来业务数据量的递增，服务器的数据存储越来越大，前台、康乐等连接数据库服务器的站点业务操作时常出现电脑反应缓慢问题，影响了各营业站点操作员的业务速度。为了避免这种问题，通过与软件公司联系对13年之前的数据做备份与清理减小数据的储存量。

　四、工作中的问题

　1、对酒店管理软件缺少管理经验，部分模块的功能还不太熟练。应加强软件的熟练操作。

　2、对问题的整理与总结没有坚持下来，很多问题的处理方法没有记住。如果问题解决后能够及时整理解决方法，就能够很快速的解决问题。

　3、相关专业的知识有所欠缺，计划利用业余时间学习一些软件相关专业知识。

　4、对工作的热情度有所减弱，问题解决时间过长。计划通过记录每天未完成的工作来提醒自己。

　以上几点就是电脑房工作中处理的问题和在处理这些问题中所发现的问题，同过处理这些问题我学到了很多知识也认识到电脑房所肩负的责任，同时也了解了自身的不足。我会严格按照电脑房的工作流程处理软件中所遇到的问题，加强与一线部门的沟通，争取在最短的时间里成长起来。

　1、按照工作流程完成每天的巡检工作。

　2、按时完成每周的工作总结与下周计划和每月的工作总结与下月的工作计划。

　3、对商品、菜品和其它项目的正确添加和修改。

　4、与各部门做好沟通发现问题及时解决。

　5、日常的数据备份和序列号的更新。

　6、对收银操作日志的审查。