老板用的电脑系统-老电脑装啥系统会快点

1.电脑被老板安装软件监控

2.用公司的电脑做什么都提醒权限不够，请问有没有高手自己给公司的电脑装双系统，进来分享下经验。

3.企业为什么要上ERP系统？

电脑被老板安装软件监控

1：最近装的，你老板要想看什么记录嘛，有些记录是看不到的。有些倒可以查，要是怕的话，你电脑快清理下

2：老板没开机，你就放心用。不过你怎么知道老板开机了没有？可以通过PING你老板的电脑试试他开机了没有

3：帐户密码看你老板的那个监控软件有没有键盘记录器。直接查看密码是不太可能的

4：拔掉网线肯定 是不能看的。

给你个解决的方法，你电脑上装个虚拟系统，把监控装在虚拟系统里，主机你就放心的用。什么都查不到。或者你搞个杀毒软件，他装一次你删一次。或者你去网上学个技术，天天把老板的电脑搞的开不了机。

用公司的电脑做什么都提醒权限不够，请问有没有高手自己给公司的电脑装双系统，进来分享下经验。

方法一　用XP/win7安装光盘或U盘全新安装

首先，需要准备一个用于安装XP/Win7系统的光盘或U盘，在系统下我的电脑右键—磁盘管理—用磁盘管理器创建一个容量不小于10GB的主分区并格式化)。然后用Win XP/win7安装光盘启动电脑并进行安装即可，安装方法与安装XP系统类似。(打开stup.exe在安装是的提示中选择你新建的分区)

XP系统中用光盘安装Win7

众所周知，操作系统由低版本到高版本的安装，一般都是非常顺利的，不会有什么问题。因此，XP系统中安装Win7也是非常顺利的。

需要注意的问题：

1. 在安装选择具面请注意选择“自定义安装”而非“升级安装”，XP并不能升级至Win7，因为它们是不同的内核。

2. 选择安装位置时，不要选择已安装了XP的分区，否则将无法创建双系统。

3. 安装向导会询问是否获取重要更新，请选择“否”，因为更新可在安装完成后集中进行。

4. 安装Win7的分区空间不得少于10GB且必须为NTFS格式，因此建议在XP当中提前做好预留安装空间的准备工作。

在XP系统中安装Win7简单易行，但美中不足的是无法对分区进行调整。而采用Win7安装光盘启动的方法进行安装，却可以对分区进行任意调整，包括创建、删除、格式化分区以及调整分区大小等。

需要注意的问题与前一种方法类似。

若你是用win7建的分区，又要安装xp，xp的安装程序可能无法识别win7新建的分区，解决方法如下（若你安装的是同款系统请跳过此条）：

选择“命令提示符”，接着在弹出的命令提示符窗口中依次输入以下命令(每输入一条按一下回车，若屏幕上返回“操作成功完成”的信息，则继续输入下一条命令，否则请检查刚才的输入是否有误并重新输入)：

bcdedit /create {ntldr} -d "Windows XP"

bcdedit /set {ntldr} device partition=D:

bcdedit /set {ntldr} path \ntldr

bcdedit /displayorder {ntldr} /addlast

全部命令运行后重新启动电脑，即可出现启动菜单(注：其中“D:”为XP所在分区，请根据实际情况修改)。

方法二　利用Ghost镜像安装

相信很多用户都有制作Ghost镜像光盘进行备份和系统安装的习惯。相对利用XP安装光盘进行安装，利用XP的Ghost镜像文件进行安装，就要简单一些了。只需要在恢复XP系统后配置启动菜单即可。

与上面的方法一样，首先在Win7下准备一个用于恢复XP的主分区。然后用相应的工具光盘启动电脑，并将XP的Ghost镜像文件恢复到刚才准备好的主分区之中。

完成后，暂时没有启动菜单，只能启动到Win7下。不要紧，以系统管理员身份进入Win7后，将XP分区中的“ntldr”、“boot.ini”、“NTDETECT.COM”三个文件(全部在XP系统根目录下)拷贝到Win7的分区中。接着运行命令提示符，输入上文的4条命令即可。

小结：在Win7中安装XP，给人最深的感受莫过于“倒行逆施”，安装的难度也比较高，因此建议普通用户在有一定电脑基础的用户指导下安装。此外，文中无法罗列所有可能发生的情况，但对于偶尔出现的一些莫名其妙的错误(如Win7无法启动等)，一般都可以利用Win7的安装光盘进行修复。

方法二　利用引导软件安装

我建议用nt6_hdd_installer，安全成功率高，又对电脑无伤害，安装完成后win键+R运行“msconfig”打开系统配置——引导——找到nt6_hdd_installer删除即可

nt6_hdd_installer使用方法：

解压ISO文件到非安装盘符根目录。

运行本软件，选择模式2（win7建议用模式2，xp建议用模式1），然后点击“重启选择”对应启动项进行安装，后面的安装引导都有nt6_hdd_installer完成，安装过程很简单一键安装，同样在你刚才新建的分区安装~

方法4 用安全模式引导安装，这种不常用，也不建议使用，因为用到一些计算机语言，要有计算机基础

以上4种为基本方法，其他的都是这些衍生的，学会这四种后，重装系统，安装双系统都不是难题了

本人建议公司里的电脑不要装双系统，双系统不稳定若是造成文件丢失就因小失大了！而且被老板发现又要扣工资了！

企业为什么要上ERP系统？

或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。

　　　　1、考虑竞争对手　　　　　　讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。

　　　　从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。

　　　　ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。

　　　　2、企业规模定位　　　　　　回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。

　　　　为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。

　　　　规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。

　　因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。

　　　　　　3、数据使您烦恼　　　　　　　　在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。

　　　　　　其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了“永远也搞不清楚产成品到底有多少？”　　　　　　　　ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。

　　　　　　4、听完汇报仍然困惑　　　　　　在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。

　　　　例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。

　　　　如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。

　　　　5、近期企业会有扩展　　　　在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。

　　　　因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。