联想员工用的什么电脑系统-联想员工用的什么电脑系统啊

1.联想员工买本打折是真的么?

2.联想的生产管理方式

3.联想的第三方派遣和联想的员工有什么区别？以后的发展怎么样？

4.联想笔记本为什么这么垃圾？

5.公司处理一批电脑,员工可以认购,据说是联想的,联想的电脑怎么样?

联想员工买本打折是真的么?

这个要看当地经销商，联想公司不会这样规定，否则当地经销商怎么完成任务，这样做经销商的返点也降低了。

当然可以？既然是联想笔记本电脑内部员工，内购机会享受打折的优惠待遇。

这个不好说，便宜多少取决于你和他熟悉的程度和他在联想的地位。如果你们的关系不是特别铁的话，还是不要通过他购买了，因为一般的朋友坑你坑得很，并且即使你发现了也只能有口难言。

联想员工买电脑内购价每年只有2次机会，这是作为对联想员工的一种性的政策。联想集团是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。

这个应该没有差别的，不是一条流水线上的产品。

联想的生产管理方式

联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。

1是指“一种文化”。

2是指“两种意识”。

3是指“3个三”。

4是指“4个四”。

5是指“五个转变”。

第一节 一种文化

任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化 —— 一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。

很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

第二节 两种意识

联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。

一、客户意识

凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到—— “求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。

“求实”精神的体现：不要光说不练的把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。联想要创建百年老店，成为国际化大公司，就必须树立起强烈的客户意识。总的说来，联想倡导的客户意识的含义是“客户至上，诚信为本”。那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢？

联想倡导的客户意识具体体现在四个方面。

一是对待最终客户方面：比如在服务送货上门时，是否能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中，是否能对客户耐心地解释我们的服务政策；另外在我们的运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个产品设计思想的考虑是站在客户的角度，还是站在我们自己这方面等，这些都涉及到直接客户。

二是对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商，而不体现我们的霸气；在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉；在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑，而不是仅仅从自己的费用、成本上考虑；另外在与代理商的联系上，我们是否能及时地沟通。

除了上述两个方面外，我们在公司内部也一样倡导互为客户的意识，具体分两个方面：

三是对待部门间的合作方面：比如在发文时是否能做到发文明确，让对方理解发文的用意，并且易于接受；对于部门之间的合作上，是否能够主动、积极而非推委、懈怠；电子邮件的处理效率是否及时，能否及时补台，等等。

四是上下级的关系方面：上级与下级的关系实际也体现了一种互为客户的关系。①上级对下级：比如说工作任务的布置、签字授权、对待下级提出的请求能否及时满足等。②下级对上级：比如在上级提出要求时，是否能把理由表述清楚，能够让上级在做出决定的过程中有一个充足的依据。

这后两者是关于内部客户意识的，杨总对公司内部树立互为客户的观念曾有一段精辟的分析：“你这个部门、你这个岗位有多大贡献，能创造多大价值是取决于你有没有客户、有多少客户以及你的客户的满意度。如果谁都不求你做事了，那么你就失去存在的意义了，这就是我们新的价值观。我们每一个部门、每一个岗位都应该重新来做审视：我如何为客户作好工作？按这种价值观，公司内部各个部门都是互为客户的关系。”

联想在加强客户意识方面取了什么措施、树立了什么标准呢？请看

一、对待最终用户与合作伙伴：

措施：积极主动地征询客户的需求；建立定期的征询制度；调整自我适应客户需求的变化；

把对客户服务的最终结果与岗位责任制挂钩，落实到绩效考核中。

标准：服务上更方便客户，让客户满意。

二、对待上下游部门:

措施：站位要高，克服本位主义；加强沟通和交流；用换位思考的方法，站在对方的角度考虑问题；建立相互评价的制度，定期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价，作为部门的综合评定结果。

对于提供服务方：要了解客户的需求，把上下游部门当成我们自己的客户来对待；拿出切实可行的方案提供服务；方案确定后及时与客户沟通，避免方案的差异；对客户的方案执行情况进行跟踪；作出最终结果的统计，如果有偏差，及时调整。

对于接受服务方：明确自己需求的真实目的，把自己的需求明确地告诉提供服务方，避免浪费对方的精力；了解对方怎样才能提供这种服务，是否在对方的能力范围之内，不能强加于人；给对方提出明确的要求，使对方易于操作；接受对方的服务后要有反馈，把服务的效果告诉对方；同时向提供方表示感谢。

标准：让服务的对象感到满意。

三、上下级关系：

措施：认识到上下级是互为客户的关系；上级安排任务要清晰、明确，并创造相应的条件；对下级的请求要及时回复，不出现拖延和怠慢的情况；外出要提前授权；下级提出需求时，要充分说明理由，便于上级领导考虑和做出决定。

标准：双方易于接受的管理与被管理。

二、经营意识

联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪球式的发展，能从当初的20万元，到现在的176亿，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。联想的发展是如此，从而要求联想的各级人员也是如此，让每个人都有经营意识，能做到会当家、能理财。所谓经营意识，其实很简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体对联想来说，经营意识从两方面来要求：一是要“开源”，二是要“节流”。开源就是如何利用与优势去拓展业务，赚更多的钱，如利用联想电脑在内地的渠道来发展QDI板卡业务，同时利用QDI在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场，等等；节流就是如何节省开支。如，双面打印、总经理室在外开会中午吃盒饭、西安LTS几十位总经理坐火车来回。我们要时时问自己这事情是不是值得做、是不是该这样做、是不是还有更好的方法（省钱省力省时间）。

第三节 3个“三”

第一个三，就是“管理三要素”，第二个三是“做事三准则”，第三个三是“处理投诉三原则”。这3个“三”可是我们联想电脑公司皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司员工。下面我们分别来了解一下这3个三的具体内容。

一、管理三要素

管理三要素，就是 “建班子”、“定战略”、“带队伍”。去年4月在上海的“龙腾东方”活动中，电脑公司执行副总经理王晓岩曾给代理商朋友们专门讲过“管理三要素”。

二、做事三原则

在联想电脑公司，做任何工作，都要遵循三个准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”；第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”；第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。”可以说，在电脑公司做事情，必须要有法制的观念，不能随心所欲，自以为是。有规定，无论你是否认为合理与否都要按规定来做，不能因为你觉得不合理就可以蔑视它进行变通处理，对不合理的规定提出修改意见是每位员工的权利、也是责任和义务，既利于公司也利于个人开展工作。象联想业务发展这么快，制度、规范总是滞后的，在没有相关规定时，一般情况下必须要请示上级，而且在要主动按照联

联想的第三方派遣和联想的员工有什么区别？以后的发展怎么样？

派遣员工属于派遣公司的员工，而联想的员工属于联想公司的员工。

派遣员工的性质相当于被派遣公司外派到联想去工作，工资、、地位等方面与联想的员工是不好比的。派遣到联想去工作的话，你应该不会有太多的归属感的。所以不推荐你做派遣员工。

但是，不管在哪里工作都要积极认真地去对待，获得技能的提升和工作经验是很重要的。你拥有了一定的技能，对以后的发展肯定是有帮助的。

联想笔记本为什么这么垃圾？

我是2016年S1?Yoga刚出来时花了8000多买了一台，刚过一年的保修期，屏幕上就出现一条亮线，逐渐的，屏幕上出现十几条不同颜色的亮线。说明屏的质量超级差。另外，经常出不来声音，声卡或声卡驱动也有问题。问题是这么贵的电脑，我以为能用还几年，结果去年，电脑的硬盘就出现问题，按键不好用，切换不了大小写，总是死机，反复重启，提示硬件有问题。没办法，用了两年多，电脑就彻底报废掉了。?有图为证，绝不恶意诽谤。简直做成电脑中的垃圾了！

公司处理一批电脑,员工可以认购,据说是联想的,联想的电脑怎么样?

楼主，有这种好事，价格如何？使用时间有多长？配置是什么？还有保修吗？建议还是挑大品牌比较好，联想这个品牌在中国绝对是第一，多人用，少缺陷,有BUG都搞定；有名声，对产品品质和服务都有投入才能做到；更耐用，主要是用料和QC机制，保证产品的质量和耐用性，我的笔记本也是联想的，很老款，五六年都没出过问题；售后的服务和支持很不错，机器保三年的。我的老本还在用，不过有点老了，也想再购一台新的，我经验告诉我，买电脑要有三个原则：第一，品牌很重要，现在除了一些高端的机型或苹果之流价格高高在上，其实品牌间的同配产品，价格都差不多，关键在服务；第二，应用，像我们上班有电脑用，路上有手机用的人，主要是解决工余时间的打发，看**，上网，文字处理OFFICE，小游戏QQ游戏大厅，上QQ，微博一下就够了，配置不要高，轻点，屏大点，AMD和赛羊加个2G内存就OK了；第三，价格不用贵，3000左右绝对够用;弱弱的汇报一下，我看中了一款联想