系统设计的案例-电脑系统案例

2024-08-28 23:20:54

1.电脑可以自学吗

2.美国要是禁用Windows系统怎么办，国人会换系统用吗？

3.案例分析：结合IT总监所说的：“库存管理信息系统可以在现有资金和库存能力下扩大承接订单的能力” 这句话

4.电脑系统坏了开不了机怎么重装没有U盘怎么办

电脑可以自学吗

系统设计的案例-电脑系统案例

自学计算机知识是完全可行的，但是由于计算机知识体系比较庞大，而且不同的学习方向需要不同的学习路线，所以在自学计算机技术之前，首先应该根据自身的实际情况来制定学习。

对于基础比较薄弱的初学者来说，无论未来向哪个方向发展（大数据、物联网、人工智能等），都需要奠定一个扎实的计算机基础知识结构，而这个知识结构可以按照以下几个步骤来进行构建：

第一：操作系统知识。学习计算机知识通常要从了解操作系统开始，学习操作系统可以从Linux开始学起，一方面Linux操作系统在IT领域有广泛的应用，另一方面Linux操作系统是开源的，可以通过阅读其源代码来深入了解操作系统的体系结构，很多计算机专业的学生往往都有过阅读Linux源代码的经历。另外，在学习Linux操作系统的过程中，也会同时学习计算机网络知识和一部分存储知识。

第二：编程语言知识。在学习完操作系统之后，下一步就需要学习编程语言了，对于初学者来说，可以重点考虑一下Ja和Python语言。如果未来要从事专业的开发岗位，那么建议从Ja开始学起，作为全场景编程语言之一，目前Ja在生产环境下有大量的应用场景。

第三：数据库知识。数据库知识是计算机基础知识的重要组成部分，初学者可以从关系型数据库开始学起，未来可以进一步学习NoSql数据库。学习数据库知识一定要注重实践，同时要结合编程语言来完成一些数据管理实验。

美国要是禁用Windows系统怎么办，国人会换系统用吗？

我倒觉得不用等美国禁用，我们自己先禁用，大家把国产系统用起来，彻底摆脱美国掣肘。这样是先手，万一战争起来，操作系统的后门是致命的，看看伊拉克、利比亚站前发生了什么，通过电脑远程控制直接把作战系统摧毁了。

真闹僵了，直接用，管你有没有专利，就像华为一样的美国赶出了华为还继续使用华为的专利不给钱华为是拿他们没办法的，潘多拉盒子一旦已经打开对中国还是有利的，倒是中国真正限制实体类的出口美国他短期去哪找替代。

最近从比尔盖茨的讲话内容看，他也是无奈，企业必须为国家利益让步和服务，但是，一旦这些巨头离开中国，分分钟会有人出来代替的，尽管可能在系统操作性，兼容性，生态方面有问题，但是，以时日，这些问题都不会是问题，恐怕到时候的问题是，经过十四亿人口检验得操作系统，会不会成为微软一个更加强劲的对手，我相信会的，就像现在的TIKTOK之于脸书。

第一，目前国内官方用的并不是windows 第二，windows7以下早就开源了谈不上封不封第三，windows的退出正是国内软件业的大利好至于损失嘛，可能几个3A大作会比别的国家晚上手个1，2年，国内破解业那么发达不至于连这点信心都没吧？

核心技术必须要自己撑握，不管有多大困难，也不管需要多少年，都要自己研发，别人的技术可以暂时借用，不可以一直依赖，否则别人要你圆你直不了，别人要你直你圆不转。战术可以借东风，战略上一定要有长远之计。人无远虑必有近忧，国家也一样。

美国停用操作系统，中国科技会倒退几十年的话，美国会放过我们吗？美国有那么善心吗？中美经济已经深度融合，已到杀敌一千自损八百的地步，不是哪一种手段都能动用的。美国政客搞的那一套都是为一己之私，为自己谋求政治利益，但美国也有法律，那些政客们手中的权利也有限度，不是一手遮天，想干什么就干什么。再者说了，中国也有制约美国的地方。世界百分之90的稀土控制在中国手里，中国停止出口稀土，美国的军事将瘫痪。所以，要写这类东西，首先要懂，不是随便搜索一个就能拿出来说道说道的！

其实不是禁不禁的问题，而是我国在一定时侯要主动的，分阶段的与他切断，先是军事、国防、国安、等，然后是一般企事业单位、重点岗位，然后是一般用户，使用自己的操作系统，慢慢和美国脱钩，这对我国有百利而无一害。微软已经多年耕耘，国内多层次都习惯了，换别的系统会有你说的大灾难，但是你别忘了，主动权不在我们，而是美国，人家要断掉，你只能各行各业都要学着适配国产系统，人家要切断，你就不得不为过去的选择买单，多大的灾难都要面对！如果发生这样的事情，肯定是国家之间的冲突，也是美国最厉害的一招。中国已经有自己的系统，但根本没有办法用，一是系统缺陷太多，二是没有应用软件。更要命的99.9%的企业会受影响，80%企业会瘫痪。如这一天来临，对中国长展和安全却是一件好事，逼迫自己去研究开发，否则，这样的担忧将永远存在，而且与微软的差距越来越大。

中华民族在过去一百多年，付出了巨大代价，死了那么多人，承受了那么多羞辱；我们的先辈在那样艰苦的条件下，经历那么多苦难与奋斗，终于走到今天，基本实现了传统社会到现代社会的转型，重归世界发展的主流。相比之下，今天这点困难算得了什么！相信我们可以跨过去，我们是炎黄子孙，我们有着伟大的文明，我们曾经开创过汉唐气象，再落魄我们从来都没有失落大国雄心。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

短期来看，如果微软想禁用电脑操作系统，不是那么容易的，毕竟现在很多电脑都是正版授权软件，不是你微软想禁用就能禁用的了的，消费者都是付费过的。长远来看，如果你微软禁用，势必逼迫国人选择国产操作系统，对微软而言杀敌一千自损八百，对美国是否真的划算，还不好说。

集中检验一下我们的不足，让我们明确前进方向，同时，也给广大国人上了生动一课，像我们这样的国家，只能依靠自己。独立自主，自力更生，在现在看，还是鼓舞士气。我们作为振兴大国，要更加开放，中国名族，五千年走来，我们有底气，我们有自信。

如果禁用，那微软股票能腰斩50％。国家肯定会有替代的软件出来，而且民用领域基础的软件肯定能很快适配。最主要是各个行业的专业软件，非国内企业，那就不容易那么快有替代品了。毕竟很多专业软件都是国外公司开发的，如果禁用了微软相应的也会禁用。

windows系统发展到今天已经20多年了。罗马不是一天建成的。别说中国没有厉害的写操作系统的人才团队，即使linux本土化能做好，生态的建立更难。平时的软件其实不足为虑，而是太多的生产力软件只有windows版本或者只有window版本好用。而这些生产力软件工具大多是国外的。这才是大问题。设中国现在不能用windows了，很多企业的生产力都会受到大幅甚至是毁灭性的打击。

美国在五十年代开始组网用于军事，七十年代（局部国内）组网用于商业，八十年代在全世界组网，一直在优化系统，现在成了世界最大的互联网因特网！目前世界所有民用软件和硬件都是围绕因特网发展的，也就是说螺杆配螺冒是螺杆说了算，因特网就是螺杆！自己组网比登天还难！政治对立不等于民族对立！理智才能建设更好的家园！

我有预感，当年美苏西方大国封锁我们，促使我们完成了两弹一星，建成了世界上唯一门类齐全的基础工业体系，上至航天核武，下至针头线脑，包罗万象，以至才不受制于他人。时至今日，外强对我高科技企业打压，必将催生新的高技术，互联网生态的发展，立足国际国内两大市场，内外循环并举，西方不亮东方必亮！诚若齐聚心力，民族复兴，华夏昌盛，必将崛起！

案例分析：结合IT总监所说的：“库存管理信息系统可以在现有资金和库存能力下扩大承接订单的能力” 这句话

上海金丰易居客户关系管理案例分析

上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。◆ 实时数据库共享使金丰易居的网站技术中心、服务中心与实体业务有效结合，降低销售和管理成本。艾克的方案艾克公司为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”以及后端的数据分析模块。

上海金丰易居客户关系管理案例分析

上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。由于房地产领域竞争日趋激烈，花一大笔钱在展会上建个样板间来招揽客户的做法已经很难起到好的效果，在电子商务之潮席卷而来时，很多房地产企业都在考虑用新的方式来吸引客户。

金丰易居在上海有很多营业点，以前如果客户有购房、租房的需求，都是通过电话、传真等原始的手段与之联系。由于没有统一的客服中心，而服务员的水平参差不齐，导致用户常常要多次交涉才能找到适合解答他们关心问题的部门。又由于各个部门信息共享程度很低，所以用户从不同部门得到的回复有很大的出入，由此给用户留下了很不好的印象，很多客户因此干脆就弃之而去。更让金丰易居一筹莫展的是，尽管以前积累了大量的客户资料和信息，但由于缺乏对客户潜在需求的分析和分类，这些很有价值的资料利用率很低。

金丰易居的总经理彭加亮意识到，在Internet时代，如果再不去了解客户的真正需求，主动出击，肯定会在竞争中被淘汰。1999年5月，金丰易居与美国艾克公司接触后，决定用该公司的eCRM产品。

找到突破口

经过双方人员充分沟通之后，艾克认为金丰易居的条件很适合实施客户关系管理系统，艾克公司的中国区产品行销总监张颖说：“首先，金丰易居有很丰富的客户资料，只要把各个分支的资料放在一个统一的数据库中，就可以作为eCRM的资料源; 另外，金丰易居有自己的电子商务平台，可以作为eCRM与客户交流的接口。”

但是金丰易居还是有不少顾虑，因为客户关系管理在国内还没有多少成功的案例。另外，传统的CRM系统需要具备庞大的客户数据样本库，并且建设的周期长，投资大，不是一般的企业可以承受的。最后，eCRM系统的特色打消了金丰易居的顾虑，eCRM系统与传统的CRM有很大的不同——它是模块化的结构，用户可以各取所需; 用户选定模块后，厂商只需做一些定制化的工作就可以运行起来，实施的周期也很短，很适合中小企业使用。经过充分沟通以后，为了尽量减少风险，双方都认为先从需求最迫切的地方入手，根据实施的效果，然后再决定下一步的实施。

通过对金丰易居情况的分析，双方人员最后决定先从以下几个部分实施：

◆ 金丰易居有营销中心、网上查询等服务，因此需要设立多媒体、多渠道的即时客服中心，提高整体服务质量，节省管理成本。

◆ 实现一对一的客户需求回应，通过对客户爱好、需求分析，实现个性化服务。

◆ 有效利用已积累的客户资料，挖掘客户的潜在价值。

◆ 充分利用数据库信息，挖掘潜在客户，并通过电话主动拜访客户和向客户推荐满足客户要求的房型，以达到充分了解客户，提高销售机会。

◆ 实时数据库共享使金丰易居的网站技术中心、服务中心与实体业务有效结合，降低销售和管理成本。

根据这些需求，艾克公司提供了有针对性的解决方案，主要用到艾克eCRM产品eNterprise Ⅰ，该产品结合了网页、电话、电子邮件、传真等与客户进行交流，并提供客户消费行为追踪、客户行销数据分析功能，实现一对一行销。另外，结合艾克的电子商务平台eACP，与金丰易居现有的系统有效整合。

艾克的方案

艾克公司为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”以及后端的数据分析模块。前端用艾克UCC3.20，该产品整合了电话、Web、传真等多渠道、多媒介传播及多方式分析系统的综合应用平台。在前端与后端之间是数据库，它如同信息蓄水池，可以把从各个渠道接收的信息分类，如客户基本信息、交易信息和行为记录等。后台用艾克OTO2.0，它用于数据分析，找出产品与产品之间的关系，根据不同的目的，从中间的数据库中抽取相应的数据，并得出结果，然后返回数据库。于是，从前端就可以看到行销建议或者市场指导，由此构成了从前到后的实时的一对一行销平台。通过这个平台，解决了金丰易居的大部分需求。

在前端，UCC系统整合电话、Web、传真等多种服务，客服人员在为客户提供多媒体交流的同时，还可以服务于来自电话、Web、传真等媒介的需求，管理人员可以实时监控、管理客服人员的服务状况，实现统一管理。这个统一的服务中心设立统一标准问题集及统一客服号，利用问题分组及话务分配随时让客户找到适合回答问题的服务人员，得到满意的答复。该系统中的UCC-Approach模块可以有效挖掘客户潜在的价值。

按实施

金丰易居与艾可认为，实施的原则是，必须以金丰易居的现有系统和业务不做大的改动为前提，充分利用现有的硬件、软件和网络环境，并且与以前的系统有效地整合在一起。

1．建立多渠道客户沟通方式

这一步骤包括3个部分UCC-Web、UCC-Ware和UCC-Approach。

UCC-Web 客户通过Web进来时，客户的基本信息与以往交易纪录一并显示于服务界面，客服人员可给予客户个性化服务，并根据后端分析结果做出连带的销售建议。

UCC-Ware 客户租房、买房等咨询电话经话务分配后到达专门的服务人员，同时自动调用后台客户数据显示于客服界面供客服人员参考，而一些标准问题，可以利用IVR系统做自动语音、传真回复，节省人力。

UCC-Approach 根据CRM系统分析出数据所制定的服务和行销，对目标客户发送电话呼叫，将接通的电话自动转到适当的座席，为客户提品售后回访或者新产品行销服务。

2．实现OTO分析与前端互动功能的整合

利用OTO分析结果，直接进入UCC的Planer数据库，作为建议事项及外拨行销依据。目前金丰易居有4项主营业务，已积累了大量的客户资料。该部分针对资料做检测,剔除无效信息，对有效信息按照业务需求类型分组，然后对分组数据做PTP分析，找出相关性最强的两种产品，据此可以做连带销售建议。同时，对目标客户贡献度做分析，找到在一定时效内对产品有购买能力与贡献度最大的客户，其余客户可按照时效及重要程度做力度和方式不同的跟踪处理。

另外，金丰易居以前的销售系统、楼盘管理系统、购房中心系统和业务办公系统，现在都通过艾克产品提供的接口，整合到客户关系系统内。该项目的实施总共只花了3个星期，由于前期的工作做得很充分，所以项目实施很顺利，并且很快就运行起来。

应用艾克的客户关系管理系统之后，金丰易居很快取得了很好的效果，统一的服务平台不仅提高了企业的服务形象，还节省了人力物力。通过挖掘客户的潜在价值，金丰易居制定了更具特色的服务方法，提高了业务量。另外，由于客户关系管理整合了内部的管理，降低了管理成本。

小步前进

现在回想起来，张颖说，虽然项目的实施时间并不长，但这个成功来之不易。CRM对于中国企业来说还很陌生，没有多少成功的经验可以借鉴，所以要说动企业相信它就不是一件容易的事情。艾克为了让金丰易居相信eCRM，做了大量的工作，并且把试用版本给金丰易居使用。虽然金丰易居承认它能够为自己带来很多好处，但是由于害怕风险，所以并不能立即决定用，因为大家都知道上CRM意味着巨大的资金投入和管理革新。真正让金丰易居决定用艾克产品的原因是，应用艾克的产品不需要花很多钱，而且以前的设备很多可以保留下来，也不用进行伤筋动骨的人事和管理的调整。

在考虑如何与金丰易居原有系统连接问题时，双方的意见并不一致。作为艾克来讲，开始连接的系统越简单越好，而金丰易居则认为能把自己所有的系统和CRM整合起来当然最好——客户往往忽视过于复杂的实施会带来更大的风险。张颖说，国内的客户与国外的客户区别很大，国外的客户很清楚自己要什么，而国内的用户很多只知道自己大概要什么，具体的需求并不清楚，而一旦厂商提供了产品之后，它们又觉得很多地方要改进，使厂商又花很多精力重新做很多工作。

为了防止系统在实施过程中发生意外，艾克和金丰易居在实施之前签订了一个协议，明确规定什么时候完成什么事情，完成到什么程度，达到什么样的效果，由谁来负责，然后在实施过程中按照这个步骤执行，有效保证了系统的顺利实施。

作为一家外资企业，能够了解中国用户的特殊需求，是其产品能否在国内站稳脚跟的关键。张颖说，艾克成功的原因在于他们能够从最简单的地方入手，而不是一上来就把系统所有的功能推给用户。先实施一部分功能，然后根据客户的反馈意见做一些改动，直到稳定之后，接着继续实施其他的功能。这种小步前进的方法适合中国的国情，也容易为中国的用户接受。

客户关系管理案例：广东步步高

1.项目背景

在随着彩电、冰箱、空调等家用电器不断涌入我们的家庭，家电市场仿佛在瞬间由卖方市场转变成买方市场，降价之声此起彼伏，家电企业拼了个你死我活，“价格战”使得许多家电企业渐渐成为过眼烟云。

但近年来，随着家电产品规模化生产和同质化的趋势，“价格战”已经不再受到人们的推崇，家电企业在不断追求敏捷制造、精益生产、及时交货，不断提高质量、降低生产成本的同时，正在大力改善服务水平。“高科技，高质量，高水平服务”的竞争格局正在形成。伊莱克斯集团总裁麦克特莱斯科在做中国市场调查时说过的一句话很值得人们细心品味，他说：“在开拓任何一个国家的市场时，我们都必须重视当地的民俗风情，生活习惯，消费方式等社会文化差异，只有尊重这些差异，充分地了解、分析消费者对我们产品的认识，我们才可能赢得他们的信赖和推崇。” 显然，谁拥有了消费者的心，谁就占有了市场!

目前，家电产品的技术、功能、质量的差异越来越小，产品的同质化倾向越来越强，某些产品，像电视机，VCD机等，从外观到质量，都很难找到差异，更难分出高低。一些企业为了追求销售量，保住销售收入水平，会不惜血本降低价格。但激烈价格战的结果是，2001财年，除了海尔、春兰、格力、美的、长虹等几家家电公司实现赢利外，家电行业上市公司的亏损面已经超过90%;一些原来的家电中坚企业的年报已经惨不忍睹：康佳亏损近7亿元，万家乐亏损超过10亿元，科龙电器亏损15亿元。家电企业的亏损面之广与亏损幅度之大史无前例。

激烈的价格战，导致了家电行业的企业几乎无利可图，寻求战略转型和长远升级已成为企业惟一的选择。中国家电企业已经普遍意识到新形势下市场竞争的持续制胜之道，就是在满足顾客需要的服务方面，比竞争对手做得更强更好。在产品同质化、竞争白热化的环境下，品质已经不再是顾客消费选择的主要标准，越来越多的客户更加看重的是商家能为其提供何种服务，以及服务的质量和及时程度。家电企业只有通过体贴入微的客户服务，来重新塑造自己的核心竞争力，在这样的环境下，服务的作用再次突显出来。

当今家电市场正由一般产品市场主流型向名牌导向型转变，但培育名牌产品本身很大程度上也就包括着名牌服务，“产品是有形的服务，服务是有形的产品”这个观念应该深入人心。完善的客户服务可以帮助企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。已经没有人再怀疑服务在现代市场竞争中的重要性，从海尔的“真诚到永远”到康佳的“至精至诚至优，让用户完全满意”，国内大大小小的企业都开始将目光转向服务，把服务作为第二次竞争的战略重点。

实践也证明以服务作为第二次竞争的战略重点是有效的，海尔就“以真诚到永远”的服务赢得了国内用户的认可，坐上中国家电的第一把交椅。海尔集团CEO张瑞敏曾说过：“核心技术不等于核心竞争能力。Intel生产芯片，是电脑的核心部件，但其核心能力不如Dell强。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零部件，更多意味着你有没有抓住市场用户的，能不能获得用户对你企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。”

以提高客户的忠诚度来提升客户的终生贡献率为核心的客户关系管理的经营理念，正是在这种激烈的市场竞争环境的大背景下产生的，家电行业从产品向服务转型的过程中CRM的管理理念很快找到了用武之地。实际上，国内多个家电企业如TCL，海尔、帅康、春兰等虽然有不少是呼叫/服务中心的解决方案，没有挂上CRM的头衔，但也是CRM实践范畴的重要的技术优化努力之一。可以说，国内家电行业是首批实践CRM的行业之一。本案例用一个广东步步高的例子说明CRM软件项目的实施情况，可以对家电行业的CRM应用找出某些共同之处。

2.项目确立

家电行业的产品属于中等价值耐久消费品，虽然同其他小价值消费品同样是非直接面向客户的销售方式，但产品售后服务的需求比较大，有很多的维修、配件管理、替换等典型的售后服务业务需求。因此，家电行业的CRM需求将主要集中于CRM三大业务领域中客户服务和客户营销这一块。

显然，建立统一的客户服务中心作为企业同最终客户的交互平台，在此基础上配备CRM分析型应用和灵活的促销自动化将是一个主要的CRM软件选择。

广东步步高对CRM业务需求主要有以下几个方面

快速的顾客响应

客户应以最便利的方式联系步步高，完成投诉、维修服务要求等，可为客户提供更富有个性化的服务项目，加强客户管理。

畅通的企业顾客交流

成为步步高获取市场需求信息的重要门户，并成为市场信息的统计分析中心。一方面步步高新的全方位服务体系集成了电话、传真、Internet等通信方式，扩大了顾客与步步高的交流渠道;另一方面，该体系收录了客户服务的所有信息并可进行各类统计分析。

统一集中管理顾客，让服务延伸到企业的生产、销售，以建立高效的的服务流程，从而降低单位服务成本。

经过考察国内多家CRM软件厂商，在平衡功能和业务需求等因素下，广东步步高选用了在设备服务领域比较成熟的杭州星际的CRM产品。该产品以客户服务中心为基础平台，提供多联系渠道整合能力，并带有客户分析功能。

3.项目实施

在软件提供商和项目实施商确立后，步步高调配高级管理人员和技术力量，与星际网络公司共同组成实施队伍，制定严密的实施。星际网络在系统详细分析之后，进行深入的客户化工作，在该系统中，不但完整地提供了呼叫中心，更提供了完善的客户服务流程管理，尤其是系统中的配件管理部分，充分地实现项目设计目标。配件管理中主要包括如下的一些模块：维修接待模块、维修模块、配件管理模块、报表/统计模块、系统维护模块。

在客户服务体系的运营管理方面，步步高投入充分的和努力，在实施商的帮助下，对人员培训选择上不遗余力，建立一支专业化、标准化、规范化的售后服务队伍。步步高不仅通过多种途径、多种形式对售后服务人员进行维修技能培训，而且通过专职讲师对全国服务人员进行服务意识和服务理念的教育和培训。此外，步步高建立了监督机制，包括开通客户投诉热线，接受用户对各地服务网点的监督，以及通过服务信息系统对服务过程进行监控，等等。

整个项目前后经历了约1个半月，于2002年5月完成。

4.实施效果

步步高客户服务中心的建立为企业提供了客户统一的服务请求入口，实施多渠道呼叫的自动路由，大大改善了客户同企业的交互能力。在呼叫中心的基础上，标准的客户服务应用集中管理客户服务请求，可以有效组织和管理技术服务队伍，从而使技术人员的工作效率大为提高。

5.简要评论

目前家电行业的呼叫中心应用在国内正方兴未艾，然而，呼叫中心虽然是企业客户数据的集的主要“闸门”，但它的单独应用给企业带来的效益是有限的，因此，必须为这类呼叫中心应用配备以更全面的CRM企业解决方案，将CRM的管理理念延伸至产品/配件生产、服务自动化、营销、库存管理等业务领域，从而是CRM的理念真正渗透到企业的每个经营细胞，促使CRM为企业全面提升竞争力。相信家电行业只要一步一个脚印地从事CRM实践，将是国内最具CRM素质的行业，为其他相对“落后”的行业提供一个“CRM榜样”。

电脑系统坏了开不了机怎么重装没有U盘怎么办

系统坏了，身边没有U盘，只有移动硬盘怎么给电脑安装系统呢？今天小白系统带你看下移动硬盘给电脑重装系统。

一、准备工作

1、一个移动硬盘（建议将硬盘上重要的资料提前备份）

2、一台正常上网的Windows电脑

3、小白系统软件

二、安装步骤（以win7系统为案例）

1、首先将移动硬盘通过数据线接到正常上网的电脑上面，请关闭电脑上面的杀毒软件哦，避免影响制作效果，双击打开小白系统软件，下图所示：

2、接着选择左侧的制作系统栏目，下图所示：

3、小白系统软件自动识别到移动硬盘的选项，然后点击开始制作，下图所示：

4、选择需要安装的win7系统镜像，然后点击开始制作，下图所示：

5、弹出警告提示，资料备份好后点击确定格式化U盘制作工具，下图所示：