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关于《牡丹江市东宁电厂总经理王喜欣》一文， 我们给予严厉批驳

一、 前总经理杜武兴留下4000万资金积累纯属一派胡言，准确讲，留下资金积蓄是1500万元左右，此经理走后，王喜欣接任后清欠了大量欠账：（一）杜武兴在任时，新4#炉从开始运行达一年多时间，

始终达不到设计出力（应是35T/H炉），仅是设计出力的30%-50%左右，严重的影响了经济效益和正常指标的开展，王喜欣上任后，大刀阔斧，加强管理，仅用3个月的时间，该炉就彻底的摆脱

了长时间达不到出力的困境，并超过设计标准，后期完善工程费用达200多万元。（二）#6炉引送风电机变频设备（北京三德公司）235万元，也是王喜欣接任后清欠。（三）牡丹江东安区巨丰电力

器材发生变频设备156万元也是王喜欣接任后清欠。（四）东宁县物资经销处（钢材）50多万元，也是王喜欣清欠。（五）拖欠款包括：除尘器大修、哈锅炉厂、新#4炉、有关炉体保温浇筑工程、煤矿等各零够

商家公司欠账1000多万元，。也都是王喜欣接任后逐渐清欠。

二、 王喜欣上任不到半年，市场煤价飙升，从每吨140—160元上升到每吨260元—300元，2009年，每吨煤价飙升到360元以上，煤价严重地威胁着热电公司生存与发展。但是在王喜欣的努力下，凭着他为人

高尚的德操，各煤矿相继保证，每吨不超220元，保发电成本价，才使热电公司比较有序的发展。但是，随着时间发展，各煤矿也深感给热电公司此煤价必然要影响煤矿的经济效益，甚至亏损。所以后期各煤矿

给的煤质开始出现了较大差异，煤发热量3800-4000大卡/千焦，下降到2500-3200大卡/千焦，严重的影响着热电公司的经济效益，举一例说明：过去1吨煤，价格220/吨，煤发热量2800-3800大卡

每小时发1万度电。随着煤发热量降到2500-3200大卡发1万度电，就需要耗原煤2吨，全年耗煤情况，比08年前多耗原煤近20万吨，20万吨是什么数字，给公司带来的直接亏损就是近2000万元。

2008年以前，每年发电量4.4亿千瓦，需耗煤54万吨，而最近2-3年，每年同样发电量，耗煤量达到72万吨左右，每年多耗原煤20万吨。仅此而已，这种情况又怎么说，又怎么评论王喜欣，那些咬着舌头说话

，丧尽天良的小人，你们不是在昧着良心在嚼舌吗？东宁热电公司有关用煤情况，众人皆知，无人不晓，即使王喜欣纵有三头六臂，是超人，他能改变和操控煤炭市场种种艰难险境的局面吗？

每年多耗原煤20万吨，本身这个数字对热电企业发展是生与死的性质，每个人如果有正义和良心应该心知肚明，除此之外，多耗原煤20万吨，它每年所承担的运输费用不又是一个惊人

的天文数字吗？相继发生的各项费用就不言而喻了。

再者，在企业没有任何资金的情况下，每年还要为供热管网扩建增容、改造，这更需要庞大的资金做支持，这些不又是在以王喜欣为首的公司领导班子的强有力领导下迎刃而解了吗？王喜欣

在任四年，在他的艰苦努力下，凭着他做人的高尚德操，赢得了社会各界和强力部门的大力支持与关怀和帮助，2008年至2011年，四年时间，实际亏损2700万元，如果没有他强有力的领导，不是他

心系着职工，处处为职工着想，企业亏损的局面将十分严重，说严重一些，夏天来临之际也就是职工休息回家之际。2002年至2008年，热电公司被牡电业局合并后，企业的效益非常好，每年盈利

达几千万元，可是，就是这6年的时间里，企业职工却没有长过一次工资，各种福利更是极其可怜。2008年，王喜欣上任后，在企业面临着如此困难和亏损的情况下，每年都为职工涨工资，各种节日

职工的各种福利比过去有了相当大的提高，养老保险和医疗保险又比过去大幅提升。这些是过去和现在所不能比拟的。而且每年都要为全体职工普查身体，注射预防针，支出资金近20多万元，职工

谁有病，谁困难，他都指示有关部门进行登门问寒问暖，送去一片爱心，这些也是过去从未有过的。

2008年6年的时间，由于职工一次没有涨工资，发电职工的收入照过去相比下降了很多，过去，发电职工在整个东宁县人人羡慕，就这6年时间，发电职工收入和社会企事业等有关部门人员的

收入拉长了很大距离，即使王喜欣接任后，有心给职工多涨工资，可能吗？可以说，生不逢时，如果2008年前他接任，可以肯定的讲，热电职工的工资在东宁县仍是最高的。即使接任后，在如

此恶劣的状况下，仍旧每年给职工涨工资，由于企业面临的种种困难，怎能实现他的宿愿呢？他是有心而无力啊！2011年来，他绞尽脑汁，费尽周折，说服牡局领导，在企业如此困难的情况下，还

是痛苦的拿出部分钱，给生产一线职工平均没人190元又涨了一次工资。

三、 热电公司目前面临的如此困难，又怎么能不负责任地指责王喜欣掏空了企业呢？

2009年10月末，王喜欣具有战略性的眼光，准确预感到热电公司如果不再一年内在上一台炉，以后东宁县城供热取暖问题将面临着灭顶之灾，将十分严重地影响着老百姓冬季供热。从谋划，设

计、施工、安装直到正式投产发电供暖，实际上只用了10个月时间，90吨时炉于2010年10月14日正式投产发电供热，这是历史上从未有的伟业和创举。安装90T/H炉，可以说，非常人所想，没有一

定能力的人，是绝非不敢想上的。而王喜欣睿智敢断，毅然决然“上就上大个的”！保证热电公司近几年设备平稳运行，在没有资金情况下，使展出他超人的能力完成了这一创举，可以毫不夸张

的说，这是一台“救命炉”县领导认可，牡局领导赞赏，全公司职工的拥护，如果不上这台炉，2010年冬至以后，全县人民的供热将是十分难堪，也将成为市、省乃至全国一大奇闻秩事。

正因为上了这台90T/H炉，也给后续热电公司的发展带来无法想象的困难。2011年入冬，供热费收入近6000多万元，必须要抓紧偿还该炉的借贷款，拿出近4000多万元还借款，划给牡局2600

多万元，也正因为如此，热电公司的发展才面临着如此艰难的境遇。也正因如此，欠各煤矿煤款形成了长时间拖欠近2000多万元而偿还不了，这是企业发展面临如此困境的结症所在。目前，在王

喜欣艰苦运作下，个煤矿保证：原煤既不涨价，而又保量，所欠煤矿款，各煤矿暂不催要，保证热电公司正常运转。

王喜欣上任四年时间，在他艰苦卓绝的努力下，根据国家政策，为企业争取了近3000多万元资金，有力地保障了企业的生存与发展。试问：这些难道是王喜欣在掏空企业吗？

四、建砖厂，是王喜欣在市场搏击中又一举措，根据红砖市场形势，结合本单位丰富的废料资源，建一座环保型专场，既能解决粉煤灰无处存放老大难问题，也给全公司职工增加收入，他立即把这一设想通报牡局，并很快得到批准。2011年春天建厂，8月末投产试运，到11月末结束，整个产出效益比较好，当然，这一过程中属于试运阶段，带来很多问题，2012年春天，砖厂很想大干一番，但是，谁又能预知市场形势需求疲软，房地产形势萎缩，冬天产出的近800万块砖至今滞留砖厂而不能卖出，这是不能按时偿还职工借款的主要因素，目前，红砖年需求趋势逐渐好转，牡丹江、绥芬河、俄罗斯，东宁部分地产商以签订大量订单，时间不会太长，王喜欣答应给职工的事一定能保证实现。

建砖厂本应是件天大的好事，利国、利厂、利民，但是个别存心不良之人偏偏整事，闹是非，要把王喜欣置于死地而后快不可，说什么“热电公司大量钱财挪用到了砖厂上”什么“集资入股是逼迫的，不入就整谁”，”“热电公司仓库物资近100多万元用在了砖厂上”等等奇谈怪论，铺面攻击王喜欣。实际上，建砖厂之初，王喜欣是一片好心，一心一意地为职工们增加一些收入，他的用心是不遗留一个职工丧失这个机会，为了避免别有用心之人制造出一些奇谈怪论，他要求主管干部利用各种时间各种场合把他的用心向全体职工讲深讲透，希望能争取职工的理解和支持。在这一过程中，不存在一丝一毫不当的想法和做法。纵观集资入股全过程，公开、透明、自愿，入股职工支持理解，并没有丝毫怨言。建砖厂之初，专场各方面都很困难，有时采购物资来不及，或是市场上没有，没办法，情急之时在热电公司仓库偶尔用了一些材料，大约在20万元左右，而这些材料都是砖厂***打的欠条，至今有据可查。这些材料，等到专场效益好时是要偿还的，或是买卖关系也可以，鼓舌之人怎么就毫无根据的信口雌黄胡咧咧呢？建砖厂的资金来源是：职工集资入股，制砖设备的厂家是王喜欣在山东的哥们朋友答应：先用，啥时候有钱，在逐渐偿还。实际上，建砖厂靠眼前已知的钱额是远远不够的，主要靠的是王喜欣广泛的人脉关系相帮，才使砖厂发展到今天，在砖厂用人上，说什么“电厂人员去了挣两分工资，电厂一份，专场一份，毫无根据，纯属胡说八道。

结论：王喜欣2008年接任公司总经理后，敢作敢为，大刀阔斧，严格管理，首先，一改过去长达多年来原公司领导班子，始终是窝里斗，不安定团结的局面，各方面管理也呈现出崭新的局面，由于他敢作敢为实施铁的手腕严格管理，势必得罪了即得利益者（包括各别公司领导）和个别违章违纪的人，也包括社会上别有用心之人，这样也必然使这些人抓住王喜欣是非传闻，颠倒黑白，混淆是非，蛊惑人心，制造种种不实之词，陷害王喜欣。实际上 ，这种现象在长达四年多的时间里，始终未停止过，发展到今天 ，这些人更是甚嚣尘上、为非作歹，大有炸平热电公司，害死王喜欣之目的为快。说穿了，就是要在热电公司目前领导班子调整之际，已实现这些人争权夺位之目的，才这样使出卑鄙龌蹉小人之伎俩，这些人实际上在每一位有良知的人心目中都知道。这次，牡局领导仍然让王喜欣继续担任热电公司总经理，说明局领导信任他，相信他能继续施展出超人的工作魅力，继续把热电公司发展好，建设好，四年多的工作实践也充分证明了这一点。

2011年，牡局、牡市，省有关审计部门先后4次对热电公司进行审计，2012年3月，国家北京权威审计部门受牡局新上任领导邀请，先后两次对热电公司，能源公司进行了严格审计，审计结果最终对王喜欣在任热电公司的工作是肯定的，是满意的。

我们期待这王喜欣同志放下沉重的包袱，轻装上阵，继续发扬热电人诚信、进取、开拓、发展的精神，一心一意谋发展，一心一意谋建设，把热电公司建设的更加辉煌。

王喜欣，我们支持你！

热电职工有关人员签字 ：王彦青，腾治安，王子春，王成福，邓满良，崔化良，张俊峰，李庆伟，王居茂，孙立斌，孙雨，卢振东

秦玉强，曲丽燕，陈继华，赵洪杰，王晓欢，徐江，刘为荣，吴魏国，吴双，崔永江，王庆亮，远立春，黄海波，

常如军，崔永海，万燕，武军，经纬志，肖兆江，崔勇，韩锡旭，秦福生，刁建春，魏斌，徐茂林，张国良

彭辉，沈国平，张永林，王全中，孙建发，王树东，王忠林，王爱胜，才方勇，于司胜，陈继强，孔磊，张秀芝

王锡记，董艳波，孙宏昌，冯志强，庞凤军，邓晓林，余文斌，张东，韩春雷，代贵礼，牛忠国

（以上是中层管理人员）

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一、 树立以人为本的理念

高校是知识分子和青年学生集中的地方，他们有着较深厚的知识底蕴，敢于创新，乐于思考，是高校发展的主体力量。因此，高校要落实以人为本的科学发展观，必须首先考虑这样的校情，真正做到尊重人、关心人、理解人、爱护人和激励人，为广大师生才能和潜力的发挥营造一种合理有效的宽松环境和良好氛围。具体而言，就是要多为师生员工谋实事、办实事。对教师，这一教书育人的重要角色的扮演者，除了关注其角色期待外，更应关注其群体的身心状态，如部分中老年教师的身体属于亚健康，他们承受着沉重的工作和家庭负担，默默耕耘在教坛上，几十年如一日。以人为本，就是要重视我们过去曾经忽略的问题，始终围绕人的全面发展这一中心来开展工作。对学生要子女般的爱护，及时了解学生的实际，积极开展理想信念教育、爱国主义教育、公民道德教育和健康教育，关心学生的思想、心理、学习、生活和身体情况；注意保障广大学生的权益，及时处理侵犯学生权益的事件，帮助学生健康成长，快速成才。

二、 创设公平、公正的制度环境

学校作为一个服务性组织，严格的规章制度是其基本特征之一，也是其组织目标实现的基本保证。《高等教育法》明确规定，人才培养是高校的根本任务。而教师在其中所起的作用至关重要。教师潜能如何才能最大限度地得到发挥？关键是要创设公平、公正的制度环境。无论对教师的年度考核，还是对课程建设的评估，都应制定合理有效的评价体系和标准，剔除弹性较大的项目指标，一切做到有据可依，有章可循。其实，在教师群体中，每个体都各有千秋，各路“神仙”，各显其通，都应给予肯定，给予公正评价，要用人所长，容人所短，让长者更长，不削峰填谷。充分尊重教师的劳动成果，让所有教师各尽其能、各得其所、专心教学又和谐相处。当然有一点必须强调，在教学第一线上的应该是优秀的教师群体，将最优秀的教师群体激励吸引到讲台，教学质量就有了保障，学校就会不断呈现出发展的强劲势头。

三、 努力营造轻松、愉快的民主氛围

一是强化民主监督和民主管理程序 。对涉及学校政务、财务以及事关学校重大发展或师生员工切身利益的重大情况，都要及时通报。要充分发挥教代会和职代会的作用，明确决策机构的议事规则和程序，提升决策水准；二是鼓励全校师生员工畅所欲言，积极参与学校的决策。民主决策是各项工作成功的重要前提。学校所做的一切决策，都要通过民主化和科学化的程序。要建立民意充分表达的渠道，使师生员工的意见和建议能够及时顺畅地传递到决策层，并作为制度决策和部署工作的重要依据，从而使学校的各项决策最大限度地符合师生员工的根本利益。

四、 妥善处理各种关系

首先，各部门之间的关系。学校作为一个典型组织，集中体现在它的科层化的管理体制上，其组织机构是直线——职能形式结构，各职能部门和教学系、部，都是这一机构网中的重要网结，各部门都应明确职责和任务，强化服务意识，协调各种利益关系，形成相互理解和信任，支持与配合的工作格局。

其次，各类人员之间的关系。学校是由教师、学生、教育管理者、后勤服务者等所组成的群体。各类人员尽管文化层次、基本素质各异，但他们都是学校这个大家庭中的重要成员，缺少哪部分人都不可。由于工作的分工，难免彼此间产生矛盾，甚至隔阂，这不仅要求领导者具有统筹、协调能力，而且各类人员都应以大局为重，以学校的发展为先，同心协力，以自己的实际本领，促进学校的改革和发展。

第三，干群之间的关系。学校的各级干部是职责的承担者，而不是利益的拥有者。都应把服务群众、凝聚人心、协调利益、化解矛盾、排忧解难作为首要职责。在各项工作中率先垂范，为群众谋实事，为集体谋利益。这样，自然会消解干群之间的矛盾，加强干群之间的沟通和交流，增进干群之间的友谊，呈现和谐的工作空间。

第四，师师之间的关系。教师履行自己的职责，往往是在一定的群体以及与其他教师的交往合作中进行的。这就向每位教师提出了一个如何与同事和谐相处的重要问题？真诚是基础，理解是关键！教师之间，无论在工作还是生活上，都应以诚相见，以真交融，相互理解，相互帮助。以宽容的心态、豁达的气度、谦逊的品格，重塑新时代的师师关系。尤其在教学科研工作中，需要所有教师加强交流，充分发挥合力的作用，集体攻关，不断提高教育教学质量。

第五，是生生之间的关系。学生与学生作为共同的受教育者，他们首先有着很多共同的利益关系。但由于学生的思想状况十分复杂，所以彼此间的矛盾时常引发。这既严重伤害学生间的感情，也不利于学生的健康成长，更有悖于和谐校园的生成。因此，作为教育工作者要积极引导学生发扬互助互爱的精神，共同战胜困难，圆满完成学业。作为学生自身要珍惜同学间的友情，遇事要多方面的考虑，尤其要站在对方的立场上想想问题的来由。同学间一旦发生不愉快的事情，一定要先检讨自己，后宽容别人。这样，构建和谐校园的愿望就会实现。

第六，师生之间的关系。师生之间的主要矛盾是教师对学生施加的教育和影响与学生能否接受这种教育和影响的矛盾。怎样解决这一矛盾是构建和谐校园的又一关键。在中国传统文化的熏陶下，我国大学生是很重感情的。以情感为基础，沟通师生间的思想，适应大学生的心理活动过程。苏联教育家马里延科说：“每个学生都可能发展成为道德高尚的人，但是每个人的道德品质的形成和发展过程是不同的，这是由他们所处环境中的种种关系决定的。”具体来说，就是需要一种心理相融的新型师生关系。心理相融使得教师的思想、言行更深刻地在学生心灵上发生潜移默化的影响。苏联的另一位教育家加里宁也曾讲过，优秀品德的培养不能“借助漂亮的说教或空洞的鼓动性的喊叫，它们只能以同志间的交往为基础，在日常的看不见的影响下，在整个生活过程中深深地被灌输到意识中去。”这两位教育家都强调了师生关系在教育中的重要性。师生关系是我们构建和谐校园所应关注的重要内容

五、 大力强化爱校意识

所谓和谐，不仅表现为人与人的和谐，也表现为人与自然的和谐。在构建和谐校园的问题上，具体体现为广大师生员工爱校意识的强化，爱学校的一草一木以及所有的教学设备。前者属于人工自然环境的范畴，它可以为构建和谐校园提供刚性的条件措施，我们每个人都有责任去爱护它，而不应随意地践踏与毁坏。后者是学校这一组织实现其组织目标所应具备的物质条件，同样需要人们珍视，倘若校园内到处出现损坏教学设备的行为现象，这怎能与和谐校园联系在一起呢？

总之，构建和谐校园，是高校改革发展的重要任务，也是高校落实科学发展观的具体表现，望广大师生员工，在院党委的领导下，和衷共济，同心同德，求真务实，为使我院各项工作再上新台阶，迈出新步伐作出更大的贡献！

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