陵川装电脑系统-电脑店装系统

1.旅游管理论文的参考文献

2.一例造句-用一例造句

3.谁有手机版AE中文版，就是Adobe After Effects。

4.精益管理的图书

旅游管理论文的参考文献

旅游管理论文的参考文献范例

　在现实的学习、工作中，大家总少不了接触论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那要怎么写好论文呢？下面是我整理的旅游管理论文的参考文献范例，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

旅游管理论文的参考文献1

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一例造句-用一例造句

(1) 吾辈凡人的诞生，无 一例 外，都是被动的，一点主动也没有。我们糊里糊涂地降生，糊里糊涂地成长，有时也会糊里糊涂地夭折，当然也会糊里糊涂地寿登耄耋，像我这样。

(2) 紧随其后的是各军的方正，无 一例 外都是那么整齐，英姿飒爽。

(3) 在我看这群人都是一丘之貉，无 一例 外。

(4) 在我的小盒里囚禁过无数昆虫，它们无 一例 外都是扰我读书的坏蛋，所以我不胜其烦地将它们关住。

(5) 第三，曹雪芹笔下的众多，青年男女的爱情，没有 一例 是白头偕老的，有的只是没有爱情的婚姻和没有婚姻的爱情。

(6) 历史上不乏先例，可是没有 一例 比我今天遇到的更激动人心。

(7) 铝土矿全部是风化作用形成的，无 一例 外。

(8) 在最近 一例 偷渡案中，大约有73名寻求庇护的人被带到了在印度洋中心由澳大利亚管辖的圣诞岛等待。

(9) 全部病例钾离子稳定在正常范围，无 一例 高钾血症发生。

(10) 报告 一例 先天性毛细血管瘤恶变致血管内皮瘤.

(11) 端透于今变澄澈，鱼模自古读歌麻。眼前 一例 君须记，茶苦原来即苦茶。周作人

(12) 本检查安全检查后无 一例 出现乳头部的感染.

(13) 我们报告 一例 65岁病人在左心耳有血栓产生.

(14) 摘要本文报告 一例 13岁男孩病人,因为腹部钝伤接受电脑断层检查而显示有囊状肿瘤且其内存在脂肪液体分界层面.

(15) 其中 一例 动脉瘤手术证实,DSA未检出.

(16) 人身之病，变端无穷。其治法则千态万状，有不可以 一例 拘者。张景岳

(17) 人生，无论沧海桑田，只因他的周而复始，一成不变。出生、成长、打拼、结婚、生子、哺育后代、步入死亡，无 一例 外。全世界的人们都无法走出这个命中注定的循环路程，犹如机械生产一般。是否在冥冥中真的有注定一说？

(18) 事实上，外墙颜色更改，在深圳地产界不乏先例，但导致双方对簿公堂，却是全国第 一例 。

(19) 长岛对由情欲引起的犯罪已形成了本地独有的、表面壮烈实则鄙俗的处理手法，用谋杀代替离婚来解决争风吃醋方面的仇怨这一行径便是其中 一例 。

(20) 今天的中小学生，从他们踏进学校大门的那一天起，就几乎无 一例 外地生活在一个充满竞争氛围的环境中，他们关注自己的成绩，期盼自己能从竞争中脱颖而出，他们在学校中更加习惯的是给别人挑刺，而对同伴的长处往往不以为然。

(21) 还有数千名微博用户也参与了评论，许多人将这起视为中国特权阶层横行霸道的又 一例 证。

(22) 外墙颜色更改，在深圳地产界不乏先例，但导致双方对簿公堂，城市印象却是全国第 一例 。

(23) 以美国为首的一些西方国家在联合国委员会上颐指气使，一再发难，受指责的几乎无 一例 外都是家。

(24) 我只愿在时间中慢慢成为一个简单的人。遇见复杂的事情，知道睡一觉就过完了。艰难时段无 一例 外都会过去。

(25) 不幸的是，美国和日本对中国的张牙舞爪并不是世界上贸易摩擦加剧的惟 一例 子。

(26) 表面壮烈实则鄙俗的处理手法，用谋杀代替离婚来解决争风吃醋方面的仇怨这一行径便是其中 一例 。

(27) 我隐匿在空宅里的消息不胫而走，沾亲带故的人来了好些，无 一例 外羡慕我泊在野鸭滩打谷场的小汽车和时尚的衣饰。

(28) 这一路上，我会教你一些灵操，叫做“拉姆修行术”。任何人都会在人生的某一时至少运用到其中一项，任何有心之人都可以接触到这些修行，无 一例 外。只要他足够耐心和敏锐，便可以在人生的课堂里学到。保罗?戈埃罗

(29) 在欧洲一份随机夫妇调查研究中，123对夫妇中一直坚持使用避孕套，没有 一例 未感染的一方得到感染。

(30) 中世纪后期，法国国王更倾向于训练雇用的更忠诚可靠的职业部队，骑枪骑兵就是 一例 。

(31) 回答：自1952年左右僧海豹由于人类而惨遭灭绝以来，白暨豚的消失是大型水生哺乳动物被赶尽杀绝的第 一例 。

(32) 随访3年无 一例 复发,牙齿无松动,咬合关系正常.

(33) 我不是愤青，但还是为我们所经历的青春而感到悲哀，为这青春中的太过俗气市侩的低级喜忧而感到悲哀，为这青春无 一例 外的指向仕途经济的终点而感到悲哀。夏茗悠

(34) 当富士康发生第 一例 自杀时，我虽然感到难过，但还是觉得这只是偶发而已。

(35) 吾人报告 一例 76岁已婚男性从7年前开始在下肢开始出现许多紫色结节，7年后出现口腔病灶。

(36) 这些女性几乎无 一例 外都受到了盘剥。

(37) 发放赠款以恢复人们生计的另 一例 为印度。通过向渔民们提供渔船和渔网，世界银行资金已经帮助该国安德哈拉.普拉迪什州的渔民恢复了生计，并使他们得以再次出海打鱼。

(38) 比如说，水煮蛋的方法就是 一例 ，把鸡蛋放在灌好水的带盖的锅中，把水煮开，然后关掉炉子。

(39) 首页上又 一例 女性教师因承认和未成年男学生发生性关系而被逮捕。

(40) 作为当量分析的 一例 应用，本文推导出了层状岩石结构的综合侧压系数。

(41) 如果他们在极罕见的情况下这样做了，社会的大多数人，经常还包括当事人自己，都会无 一例 外地认为这是他们个人的失败、过错，是他们缺乏社交能力的结果。

(42) 在最近 一例 偷渡案中，大约有73名寻求庇护的人被带到了在印度洋中心由澳大利亚管辖的圣诞岛等待处理。

(43) 尽管接种了疫苗,仍发生 一例 肺炎双球菌脑膜炎,一例肺炎双球菌菌血症.

(44) 这种式网络服务在社交以及人际沟通的网络社区屡见不鲜。比如，Xfire就是其中 一例 。

(45) 我们报告 一例 酒精除胰脏炎引起胰脏尾部胰管瘘管合并胰液外漏之病例，经过经皮导管引流治疗之后再发。

(46) 当一质点以匀角速度作圆周运动时，则它在任意直径上的投影的运动便是简谐运动的 一例 。

(47) 密苏里大学的一位女生接受了史上第 一例 女变男变性手术。

(48) 其中的有些信件用漂亮的手写体书写而成，其余的则是打印而成，可无论何种字体，所有的信件都无 一例 外的在抱怨些什么。

(49) 王家增为我们深刻地展示了一幅惊心动魄的人类异化的景象，他无 一例 外地为这些人物“统一着装”，一律的蓝制服，一律的干部帽。

(50) 本文报告三例针刺下总气管手术，总气管肿瘤切除 一例 ，外伤性气管瘢痕狭窄切除及气管吻合二例。

(51) 此前，中国公布的第 一例 人禽流感死亡的案例发生在2005年11月。

(52) 报告 一例 56岁女性患右小腿溃疡二个月，经真菌学及组织病理学检查证实为原发性皮肤黄曲霉病。

(53) 大奖评委会说，爱德华早在上世纪50年代就开始了这方面的工作，“当18年7月25号世界上第 一例 成功诞生之时，他的努力终于取得圆满”。

(54) 研究将游戏疗法、感统训练等自闭症干预方法相结合，对 一例 自闭症儿童实施综合干预。 造句 网

(55) 五一到了，愿你心情1直不错，总是2得很开心，足迹踏遍3山五岳，出入4平八稳，好运5 一例 外，烦恼6之大吉，问候7拼8凑，9是要你10分快乐！

(56) 我们报告 一例 以尿素药膏成功治疗的乳头及乳过角化症。

(57) 腮腺肿瘤的病理学类型包括：十 一例 多形性腺瘤、六例乳头状淋巴性腺囊瘤，六例良性表皮囊肿、一例肉瘤样损害、两例淋巴样增生和一例卡波氏肉瘤。

(58) 再举 一例 ，壳牌公司修订了政策，针对其中国雇员，用短期配置补全其长期全球配置。

(59) 中国的国有制造企业中国北方工业公司即是其中 一例 。

(60) 报道了静滴引起呼吸停止 一例 ,对该病例进行了讨论,提出了注意事项.

(61) 但是基于某些原因，学术界几乎无 一例 外地认为反担保与担保之间是种属关系。

(62) 我们报道了 一例 CID合并慢性腹泻的病人,用布后明显好转.

(63) 自1952年摆布僧海豹因为人类而惨遭衰亡以来，白暨豚的消逝踪是大型水生哺乳动物被赶尽杀绝的第 一例 。

(64) 这是 一例 缩小鼻背和略调整鼻尖的例子。

(65) 方法：介绍 一例 进行中毒药物测定的患者，报告并解释其抢救过程血药浓度与相应的临床症状。

(66) 一例 病人确定为，在鞘内放置阿片肽泵治疗慢性腰痛后脊柱侧弯进展。

(67) 自陆克文的中左派工党在11月24日的大选中击败了约翰?霍华德的保守后，吉拉德的晋升成了澳大利亚政治发生变化的又 一例 证。

(68) 在他的一些辅导级影片中，家庭生活无 一例 外都被表现得畸形失常。

(69) 丰田公司曾在他们自己的报告中称“在对4000多辆汽车的实地检查中，没有发现 一例 因为电子节气门故障而产生失控加速现象。”。

(70) 针对某款丰田佳美轿车出现的 一例 故障现象，经分析认为是其装备的A140E型自动变速器挡位发生变异所导致。

(71) 当我们年华老去，追忆往事，也许会想到无尽的旅行，也许会想到最初的梦想。而我无 一例 外，想到的都是你。你如钻石雕琢的鼻尖，细微动作。回忆不多，但是够了。连城雪

(72) “目脑纵歌”作为景颇族一个大型活动是最为典型的 一例 .

(73) 这也算是酸葡萄心理的 一例 吧。

(74) 事实证明，粮农组织专家的建议、欧洲提供的疫苗以及管理总局的辛勤工作共同发挥了强大的威力：疫情最终得到控制并被消灭，仅收到过 一例 新病例的报告。

(75) 本文报告 一例 利眠宁中毒洗胃致胃穿孔的病例。

(76) 特性的差异影响了各区域的发展方式，水即是 一例 。

(77) 科技的革新淘汰了各种各样曾经风靡一时的产品，从手摇式纺织机到随身听，无 一例 外，这个世界反而还因此更加进步了。

(78) 介绍了回旋加速器的 一例 真空度不足的特殊故障。

(79) 结果所有病人植皮全部成活,皮瓣转移后 一例 出现末端坏死,经换药处理后痊愈.

(80) 本报告提出 一例 外观似?茵感染的单纯性食道炎，其诊*有赖于病理组织之证实。

(81) 另 一例 引见王莽岭概略时，同时这里也是陵川县东南部近千平方公里的旅游区的一局部。译文为。

(82) 有低的差动输出阻抗绝大多数的线路驱动器，同时也固有地有低的共模输出阻抗，这样，低阻抗桥臂几乎无 一例 外地位于驱动器一侧。

(83) 本文报告 一例 摩托车后造成双侧睬丸移位至鼠蹊部。

(84) 我们在此报告 一例 弹性黄瘤样乳突真皮弹力纤维分解症，及另一例颈部白色纤维丘疹症。

(85) 目的报道 一例 罕见的氨酰基脯氨酸二肽酶缺乏症及其诊断治疗方法。

(86) 遗憾的是，黄禹锡成功地培养出病人专一性的干细胞系的这唯一 一例 报道，最终被证实是个。

(87) 这可以说又是按先入之见做出预言的 一例 .

(88) 本文通过 一例 典型亚急性甲状腺炎患者，结合本院曾治疗的其他4例，及国内公开发表的7例报告，讨论了这个病的病因，临床症状，体征，包括甲状腺同位素扫描的各种化验室所见。

(89) 本文报道了 一例 两条9号染色体次缢痕缺失的女例，临床表现为严重智力低下和语言障碍。

(90) 结果治疗组没有 一例 发生干槽症，而对照组有43例术后发生干槽症。

(91) 各国政要和首脑都出席了开幕式，除了一小撮国外闹事者，无 一例 示威发生。

(92) 结果所有手术均获得成功,无 一例 中转开腹.

(93) 边境上所有的东西都有定价，毒品、柚木和走私品无 一例 外。

(94) 水葫芦的危害属于引进外来物种危害的 一例 ，这种植物已经泛滥成灾，被称为“绿色污染元凶”。

(95) 其中 一例 ，就是基因基础的疫苗，可以直接在细胞培养皿内制造，不需用到鸡蛋缓慢地孵育。

(96) “雷霆与雨露， 一例 是春风。”，――多次受过曾国藩弹劾的李元度，在曾死后，也毫不抱怨曾对自己的打击，在挽诗。李元度

() 每个年龄，都有每个年龄相匹配的烦恼。无 一例 外。每个年龄的烦恼，都会在那个年龄的地方，安静地等着你，从不缺席。吴苏媚

(98) 爱情忌讳：两人都幻想着彼此的未来，却也总惦记着对方的过去；爱情像一条苟延残喘的鱼，在你手里轻轻叹息；总是找寻让自己受重伤的人去爱，无 一例 外！

(99) 先说中国经济，在如今百病丛生的全球经济中，中国竟然未患 一例 。

(100) 做义工这件事是我一直想做但是到现在都没实践的，总有人以水太深你还小等滑稽理由阻止我，我在权衡付出与回报后无 一例 外的选择被阻止，不幸的我。诺艾儿?汉考克

(101) 在芬兰和澳大利亚，对于每 一例 65岁以上的老年人跌伤，卫生系统的平均支出费用分别为3611美元和1049美元。

(102) 我们报导 一例 44岁女性罹患晚期高安氏动脉炎。诊断主要根据美国风湿学会诊断标准及核磁共振影像。

(103) 该组织声称孙东明的死亡并不是富士康工厂第 一例 自杀，其他工作人员也报告说遭受过“铁棍和皮鞭”的殴打。

(104) 此届奥运会在比赛结果和颁发奖牌方面出了诸多问题，其中巴勒斯坦曲棍球队在决赛中负于德国队就是 一例 。

(105) 叙述了 一例 急性苯中毒死亡事故的发生原因和经过，对致死原因进行了分析。

(106) 民众对文艺审美的尺度越放越大，“月份牌女郎”的重现可为 一例 。

(107) 新加坡发现 一例 实验室确证SARS冠状感染病例。

(108) 本文报告 一例 皮质性眼盲病例.

(109) 如曾文水库应变仪所在位置的含水层即是 一例 。

(110) 等陈响的儿子陈实出现了，他们都无 一例 外地惊奇孩子的俊美和聪明，然后，他们缠着陈响和谭香，要他们允许认陈实为干儿子。

(111) 每人都长着遮住脸的须毛并且耷拉下的脖子像肉蛇线。就连妇女和孩子也无 一例 外的是这种畸形样子。

(112) 结果随访本组病例，无 一例 出现骨折不愈合及畸形愈合，无术后感染及锁钉折断弯曲。

(113) 应该有更好的方式起头新一天，而不是千篇 一例 的在每一个前晌都醒来。

(114) 该实验在人体上的第 一例 已经成功，并且没有副作用。

(115) 但是联合国表示每报道 一例 案,有10到20例都没有报道出来.

(116) 刘璐只是逃避婚检的数百万人中的 一例 。

(117) 我们报告 一例 基底动脉孔合并二个动脉瘤产生,并成功使用古离米氏分离式线圈栓塞.

(118) 唐朝知识分子以走动秦楼楚馆为正业之一，从元白到李杜，无 一例 外。

(119) 其他受伤个案包括 一例 腿部割伤,一例手部被绳子擦伤,一例肋部瘀伤,还有一例肩膀瘀伤.

(120) 同时为 一例 血清铜蓝蛋白低于正常的携带者明确了诊断。

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精益管理的图书

本书作者：宋文强

现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。

现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。

如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理。

5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；

TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；

动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；

俰EC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；

精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。

这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器。 作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。

著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。

毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。

在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监。

作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等，并用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。 1.优化目标

要利用精益管理解决仓储中心作业浪费的问题，从而实现准时、快速的工作状态，达到信息化的管理水平；拟定如下优化目标。

2.优化原则

以客户需求为中心。客户需求是生产的驱动力，是价值流的出发点。价值的流动要靠下游客户来拉动，而不是依靠上游生产的推动。当客户没有发出需求指令时，上游的任何部分均不提供服务；而当客户需求指令发出后，上游则应快速提供服务。

准时。电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误；还可以有效地减少冗余信息，减少作业环节，消除操作延迟。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是仓储中心管理的目标。而保证货品的顺畅流动最关键的是准时。仓储作业的准时是与快速同样重要的方面，也是保证货品在流动中的各个环节以最低成本完成的必要条件，同时也是满足客户要求的重要方面之一。

准确。准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量……准确是保证仓储作业精益化的重要条件之一。

快速。竞争优势的体现，包括对客户需求反映速度和货品流通速度。前者取决于仓储系统的功能和流程。当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别、分类，并制订出与客户要求相适应的作业方案。后者包括：作业节点最少，流通路径最短，仓储时间最合理，并能达到系统的快速要求。

降低成本、提高效率。仓储中心通过合理配置基本，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和等浪费，保证仓储管理的低成本。

系统集成。仓储系统是由、信息流和能够实现“精益”的决策规则组成的系统。精益仓储系统建立的基础是对进行最佳配置；配置的范围包括：设施设备共享、信息共享、利益共享……只有这样才能最充分地体现优势和实力，合理运用这些，消除浪费，提供满足客户要求的优质服务。

信息化。仓储管理是一个复杂的系统项目，涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递、存贮和统计。此外，传统的仓储作业已不适应全球化、知识化的物流业内竞争，必须实现信息的电子化，不断改进传统业务项目，寻找传统物流产业与新经济的结合点，提供增值物流服务。

3.优化思路　　优化仓储作业管理就是要消除仓储作业过程中出现的种种浪费，安排工作，实施工作任务，查找工端，改正工作缺点，进而实现持续改进。

4.优化方法

根据上文的思路，可查找到浪费的所在。下一步工作就是如何实施具体优化了。

具体优化的实现就是建立分配系统，将作业流程指令化、操作数据存储化、信息系统集成化。

5.优化流程

根据上面所述的优化方法，设计具体流程如图3所示。6.优化结果评价　将优化后的仓储作业应用到仓储中心，优化前后各项指标有了明显的变化，如表2所示（以XX直接入库为例）。

优化前后各项指标对比 指标 优化前 优化后 仓储工具利用率 60% 100% 搬运过程仓具损坏率 5‰ 1‰ 信息传递 缺少途径，传递失真，不及时 传递准确，及时 平均出/入库速度 15分钟 7分钟 仓库保管员工作态度 不积极 主动 根据上表的数据可知，利用精益管理优化仓储中心作业具有明显的效果，不仅提高了出/入库效率，消除了不必要的浪费，更极大地提高了仓库保管员的工作积极性，创造了无形的价值，并且提高了管理的信息化水平。 美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，在全球拥有18000多名员工，80多家制造厂以及14个研发中心，遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚太区总部，管理着中国五家合资和一家独资公司以及中国技术中心，天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）是其代表企业之一，它由天纳克和成都陵川特种工业有限责任公司共同投资组建，是一家专业设计、开发、生产和销售汽车排气系统的合资公司。

“天纳克陵川在重庆经营4年来，营业额从最初的500万美金增长到现在的1500多万美金。能在竞争日益激烈的市场中不断胜出，成本控制是我们所有工作中的重中之重。”天纳克陵川总经理庞雪峰介绍说，“从激烈的竞争看来，原材料成本可以再下降的空间几乎没有。因此天纳克陵川现在考虑更多的是降低物流和其他管理成本。”

作为一家强调精益管理的外资公司，天纳克非常注意控制生产中的七种浪费，包括过度生产、残次品、不必要的库存量、不适当的过程、过多的运输、等待、不必要的动作等等，企业希望在经营活动全过程中，最大限度地降低浪费。

为此，天纳克全球总部给下属的每家公司都下达了考核指标，涵盖利润率、销售额、净利、人均销售额、成本、新项目的状态等多项内容，并要求公司的毛利必须维持在15%以上。为了达到15%的毛利，天纳克陵川把需要向亚太区总部汇报的12项指标，分解细化到各部门，衍生出100多个指标。通过这100多个指标，天纳克陵川将成本管理落到了实处，对购、库存、生产、销售、人力等环节进行了全面管控。

在精益管理思想的指导下，天纳克陵川将独具特色的“3+1”管理体系融入到金蝶K/3 ERP系统中。天纳克陵川管理体系中的“3” 形成了月、周、日的三段式分解，包括了每月的进口材料和备料，每周的备料，每天的生产、材料送货。

天纳克陵川通过主生产（MPS）的运算，在购环节，天纳克陵川通过购管理模块优化了购流程，结合系统的价格管理功能，对购成本形成了有效控制。供应商则可以根据天纳克陵川提供的备货来安排生产，将作为原材料的零部件放在天纳克陵川指定的物流中心，以满足天纳克陵川的生产需求。同时，供应商还可以根据天纳克陵川的日生产、日材料送货来指导每天的生产和送货。完整的管理体系使天纳克陵川原材料库存储备量非常合理，有效降低了供应链的物流成本。“通过实时高效的系统，材料的库存周转率已经降到一天以内。” 庞雪峰认为，“零库存”管理极大降低库存和生产成本，使得企业的物流、生产适应变化的能力更强、更可控，满足了企业精益管理对物流、生产基础管理的需要。

同时，为了加快与整车厂之间的数据协同，天纳克陵川在金蝶的帮助下将全面启用与长安福特公司的EDI（电子数据交换）接口，用于与福特的生产、物流信息、生产数据的交互。数据接口的使用，使天纳克陵川导出福特订货的时间从平均1小时缩短到几分钟，大幅提高了数据的及时性和准确性，降低了运营成本。

此后，天纳克陵川根据生产现场的管理模式，实现电子看板的管理。在金蝶K/3ERP系统中，任何一个流程发生变动，将根据电子看板设定的刷新频率而更新数据。通过电子看板，可以实时监控业务流程、加快生产现场物流流转、监控产品质量等，并能生成某时间段内的产品合格率及不良率等指标，为生产的制定和成本考核提供有效的数据信息。

结合精益管理的目标，天纳克陵川将搭建个性化的标准成本系统。在系统中以标准成本作为存货计价、账务处理的数据来源，所有成本类业务一律依据标准成本记入对方科目，差异直接记入当期损益，并可基于企业实际需要灵活定义标准成本项目。同时，系统可提供标准成本核算及标准成本管理两个层次的应用，实现各标准成本项目与实际成本的差异分析，把各项差异作为企业成本管控的指示器，进一步查明形成差异的原因和责任，管理层可据此取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业的成本管理水平。

天纳克陵川的成本核算准确率达到98%以上。在庞雪峰的办公电脑界面中，数据图表清晰勾勒出了3月以内的利润变化趋势图，毛利升降趋势一目了然。随着成本管理系统的上线，天纳克陵川实现了科学高效的生产、经营成本管理，根据这些信息，庞雪峰可以及时了解到哪些不足需要提高，哪些好措施需要坚持，为达到15%毛利的经营管理目标进行指引决策。 正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力：

1） 降低成本

2） 提升质量

3） 缩短交期

4） 改善安全

5） 提升士气

通过美国精益生产协会对 1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示，直接节约成本20多亿美元。在大智咨询的合作客户当中，众多企业在这五个方面的平均收益程度达到。根据大智咨询对已往服务客户的调查，这些客户在这些衡量指标上的平均收益。