什么电脑系统适合用饮食通-用什么电脑系统好

2024-08-15 10:41:02

1.店来客饮食通系统靠谱吗

2.饮食通餐饮管理软件如何查询往日销售记录

3.当天工作总结(模板3篇)

4.餐饮软件有支持电子菜谱和厨房显示系统的吗？

店来客饮食通系统靠谱吗

什么电脑系统适合用饮食通-用什么电脑系统好

靠谱。

经营范围：

软件开发;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务;计算机零配件批发;电子产品批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;通信设备零售;电子产品零售;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;电子、通信与自动控制技术研究、开发;网络技术的研究、开发;计算机技术开发、技术服务。

饮食通餐饮管理软件如何查询往日销售记录

只有是管理员才可以，用管理员的身份进去（用管理员的用户名和密码登录），然后在系统设置里找到更改用户权限的菜单，更改相应用户的权限。餐饮业的不断发展，在经营管理上也逐步向电子化迈进，通过电脑信息系统管理餐饮业的内部事务，使得作业...

当天工作总结(模板3篇)

　忙碌充实的时间过的飞快，这一阶段的工作马上就要结束了，需要我们认真作好这一段时间的工作总结，总结可以使我们从某些工作的成功中吸取经验，在职场中怎么撰写工作的总结呢？因此，栏目特意整理了当天工作总结，还请多多关注我们网站！

当天工作总结篇1

　xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx销量增幅，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：

　 一、外因：

　20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；

　 二、内因：

　1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；

　①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；

　②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；

　④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。

　⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争；

　今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。

当天工作总结篇2

　收费站当天工作总结

　早班

　人员情况：内保4人收费员3人

　班长：杨振峰

　入口2（张娴）:发卡660张

　入口22（段秋艳）: 发卡559张

　出口41（陈思亮）:收卡96张、票款卡相符

　出口42（赵丽）:收卡455张、票款卡相符

　出口61（梁龙）:收卡217张、票款卡相符

　出口62（朱立群）:收卡547张、票款卡相符

　无人迟到、无人早退

　坐班情况

　9:09—9:41坐岗，

　9:45—10:23坐岗，

　11：08—11：40坐岗，

　14:58—15:30坐岗，，坐岗期间和财务一起对岀口42收费员赵丽进行稽查，票款卡相符，着装标准，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

　（1）、坐班期间:组织当班内保对弃票、烟头、白色垃圾及时清理。

　（2）、对班长交接班记录、收费员交接班记录、绿通车记录、免费车记录、内部免费车记录进行检查，无登记错误和涂改情况。车道通行正常，无拥堵情况发生。

　（3）、查验绿通车辆19辆并上报监控中心，符合免费要求。

　（4）、设备运行：03 04出入口收费电脑出现不同程度卡顿。

　（5）、PSAM卡：齐全

　（6）、特殊情况：

　8:07云D669LT为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

　8:25云D77189云通卡内无信息上报监控后纸劵操作从曲靖站收取通行费。 8:45从入口22进入24辆军车上报监控车队键抬杆放行。

　8:50云D2376U为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

　9:47云DJD116为J型车上报监控后除正常收费加收一次旧县至马龙通行费。 11:03云A6PP80卡内无信息上报监控后纸劵操作从洛阳站收取通行费。 11:20云D0610V为U型车上报监控后纸劵操作从两面寺收取通行费。

　12:38云A3T0V9为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

　14:07贵BM9959为J型车上报监控后除正常收费加收两次旧县至马龙通行费。 15:04无牌车已交费被摩托车感应后自动降杆上报监控后锁杆放行。

　5:23云D655GT为J型车上报监控后除正常收费加收一次

　中班:

　人员情况：内保4人收费员4人

　班长：胡琪涛

　入口2（孙萍）:发卡688张

　入口22（卢绍瑞）: 发卡487张

　出口41（唐锐）:收卡111张、票款卡相符

　出口42（孙娅玲）:收卡415张、票款卡相符

　出口61（胡其涛）:收卡164张、票款卡相符

　出口62（晏天娥）:收卡489张、票款卡相符

　韩志坤请。

　无人迟到、无人早退

　坐班情况

　17：10—17:42坐岗，

　18：20—18:50坐岗，

　20:30—21:07坐岗，

　23：00—23:32坐岗，坐岗期间和财务一起对岀口42亭收费员孙娅玲进行稽查，票款卡相符，着装标准，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

　（1）、坐班期间:组织当班内保对收费广场清扫一次，拖收费船岛一次、弃票、烟头、白色垃圾及时清理。

　（2）、坐班期间:对班长交接班记录、收费员交接班记录、绿通车记录、免费车记录、内部免费车记录进行检查无登记错误和涂改情况。车道通行正常，无拥堵情况发生。

　（3）、查验绿通车辆1次并上报监控中心，符合免费要求。

　（4）、设备运行：03 04出入口收费电脑出现不同程度卡顿。20:08分监控中心电话通知要求对03,04出入口收费电脑下班远程维修电脑。

　（5）、PSAM卡：齐全。

　（6）、特殊情况：

　16:04分出口42云A0SP07“U”型车报监控按旧县-马龙收取两次通行费。 18:23分出口42云D898YQ南海子驶入高速此车为“J”型车报监控加收旧县-马龙两次通行费。

　20:20分出口42云D886JY“U”型车报监控按旧县-马龙收取两次通行费。

　夜班

　人员情况：内保3人收费员3人

　班长：侯汝欢

　入口2（彭琪）:发卡148张

　入口22（赵双梅）:发卡143张

　出口41（朱晋辉）:收卡0张、票款卡相符

　出口42（吴丽仙）:收卡108张、票款卡相符

　出口61（赵勇坤）:收卡22张、票款卡相符

　出口62（邵云）:收卡142张、票款卡相符

　朱晋辉抵许津伟上班。

　无人迟到、无人早退

　（1）、夜班1:10和财务一起对岀口42亭收费员吴丽仙进行稽查，票、款、卡相符，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

　（2）、设备运行正常

　（3）、查验绿通车辆14次并上报监控中心，符合免费要求。

　（4）、PSAM卡：齐全

　（5）、特殊情况：

　00:12出口62一辆一型货车车牌为云CZ6821。车货总重9.55吨。未能及时出示通行卡。押100元、驾驶证锁杆开出。于00:15交清通行费。

　总结当天情况

　（1）、组织下夜班人员对站船岛生打扫。

　（2）、9:00对站房卫生进行检查，检查区域包括：办公室、党员活动室、学习室、电视房、宿舍、监控室、发电机房、配电房、场院等、卫生良好。

　（3）、8:40查夜班监控录像，无人睡岗无违纪违规情况。

　（4）、内务检查合格良好

　通行费征收

　电脑数据无法上传已报监控中心处理。

　以上是xx年9月29号工作情况

　报告人：（王进）

当天工作总结篇3

　琼海龙泉酒楼开业筹备工作小结及工作发言稿时光如梭，转眼间琼海龙泉酒楼从筹备到试业阶段已有3个月了，回顾这3个月的工作，在集团领导的正确指导及海口龙泉酒楼经理室的统筹部署下，琼海龙泉酒楼各项筹备工作顺利完成，并于xx年1月1日正式试业，下面就筹备期间工作小结如下：

　 一、进行市场调研，对酒楼进行正确定位:

　经过大量的市场调研和各项条件的结合，海口龙泉海鲜酒楼将琼海做为开拓子公司的第一站着手建立，琼海龙泉酒楼定位为以椰子鸡汤及各种宴会接待为主的经营模式，一楼大厅营业面积600平方米，可以同时容纳300位客人用餐，二楼餐厅为以时尚、健康、绿色为主题的龙泉椰子鸡汤模式，可容纳 200位客人用餐。在筹备期间，我们通过调查了琼海当地市场的出品、价格定位等，结合酒楼经营的实际情况，制作了2款菜谱：分别为婚宴类菜谱与椰子鸡汤类菜谱。

　 二、确立人员编制、架构，分步有序地完成人员招聘和培训工作:

　琼海龙泉酒楼人员编制为68人，结合酒楼实际情况搭建组织架构，进行人员编制和制定工资标准。10月下旬开始在琼海招聘新员工，面对琼海本地用工荒、招人难的局面，我们取了网络招聘、店内外海报招聘、大街上摆台招聘、高校毕业生现场招聘会等多种方式进行招聘，起初只招聘到

　7、8名员工，我们开始对他们进行企业文化培训，她们渐渐介绍自己的朋友、同学、亲人过来，我们新员工队伍不断壮大。其中一名新员工本来在其他酒店上班，来看到我们在培训，在搞户外拓展训练，喜欢上我们企业文化，把之前酒

　店的工作辞掉，来我们这边上班。她母亲以为她受骗，偷偷跑来了解我们的企业状况。培训期间，新员工在酒楼门口列队例会，集体背诵龙泉经营理念和龙泉精神，很多市民驻足观看，给琼海市民展示了龙泉企业文化和员工精神面貌，年轻的90后接受和喜欢我们的企业文化。11月16日—11月27日所有新员工到海口龙泉酒楼和龙昆南椰子鸡汤店进行为期10天的学习。

　 三、员工宿舍的统一管理和员工食堂的完善：

　员工宿舍装修简洁，环境优美，设备齐全，员工的床单、桶、口杯、拖鞋等日用品全部统一。员工食堂设有餐厅桌椅、餐盘摆放架和员工储物柜，员工餐出台一周菜单，不同品种菜肴搭配，满足不同员工的饮食要求。

　 四、各部门规章制度的确定和五常法的实施：

　筹备期间，结合酒楼的实际情况，以海口龙泉海鲜酒楼各部门规章制度为主，确定了琼海龙泉酒楼各部门的规章制度，并对员工开始实行制度化管理。试业期间，开始培养员工的五常法意识，灌输五常法管理需秉承持之以恒的执行观念，将五常管理法落实到工作中，以此提高工作效率及保证工作质量。

　 五、规范管理，点菜系统的安装和电脑办公自动化的实现。

　酒楼安装了饮食通电脑点菜系统，点菜、收银、厨房、仓库一体化管理，大大提高了工作效率和服务质量，为酒楼经营做好了充分的准备。办公室用电脑办公，提高办公效率。

　以上是我们筹备期间的工作小结，还有许多的工作需要在今后的经营中不断的完善和提高，奠定好第一站的基础。 xx年，琼海

　龙泉酒楼将以创造经济效益为主要经营目标，挖掘内部潜力，强化内部管理，捕捉市场信息，调整产品结构，控制费用，全面提高各种综合质量，为了更好的开展各项工作，特制定以下：

　一、琼海龙泉酒楼xx年口号：打好基础、严把质量、规范管理、

　开拓经营。

　二、经营指标：营业收入720万，毛利率62%，利润36万。

　三、通过五大经营措施开展工作：