供电所软件-供电所电脑系统怎么操作

1.浅谈如何提升基层供电所综合管理

2.供电所管理系统的电力图绘制步骤

3.没在基层待过，你永远不知道供电所工作有多难！

4.我们单位有条供电专线。我们单位不用电了。但我们的专线已经被供电所又接了3个变压器，既然我们不用电了。

5.供电所的触摸屏可以用信息发布系统管理吗？有什么好处？

浅谈如何提升基层供电所综合管理

浅谈如何提升基层供电所综合管理

　引导语：基层供电所对基层用电管理具有很重要的作用，但是在当前环境下，其出现了很多新的问题。基层供电所是服务在基层的供电管理和供电服务最前沿的供电所，怎样将各方面的问题充分协调好，做好基层供电所的综合管理是当下需要解决的主要问题。

　梁子公司为提高供电所安全管理水平，确保完成安全目标，在全公司范围内以班 组为单元开展安全大讨论活动，集思广益，广泛收集意见。在此，我将我所配电 班、电工组、营业厅三个班组讨论情况汇总如下，并对规范各班组的安全管理提 几点个人的建议。

　各班组讨论反映的共性问题： 员工的安全自我保护意识不强，侥幸心理和怕麻烦 的思想严重，安全活动开展效果不明显，员工之间互相提醒安全的意识不强。各 班组常见的违章现象及安全问题如下：

　配电班常见违章现象

　1、工作未办理工作票 2、开工前没有?三交代? 3、工作负责人监护不到位 4、登杆前没有检查根部是否牢固 5、登杆全过程未系安全带 6、上下抛掷工器具 7、不按规定验电和挂接地线 8、没有按要求悬挂安全警示牌和装设遮栏 9、台架上工作未系安全带 10、戴安全帽未系系带 11、完工后未仔细检查接线是否错误(三相四线零火线错接) 12、完工后未检查工器具是否遗漏 13、单人从事施工作业 14、使用绝缘棒、验电、倒闸操作、使用钳形电流表时未戴绝缘手套 15、未断开台区开关直接拉合跌落保险 16、跨越公路架线未设专人持旗看守 17、拆除旧线，没有按规定先撤直线杆两边相导线，后撤中间相导线

　电工组常见违章现象

　1、梯上作业没有专人扶守 2、开电表箱前没有检查电表箱是否漏电 3、单人进行带电装表

　4、使用电锤未戴绝

　缘手套 5、装表未仔细检查电表接线是否错误(容易出现零火线反接的情况)

　营业厅安全方面存在问题

　1、营销系统操作完后未退出系统 2、下班后计算机未关机(不仅容易造成计算机损坏，还可能发生火灾) 3、电费发票保管不严 4、受理报装后，对装表人员的提醒不够(提醒装表人员不要一个人去装表)

　针对安全管理方面存在的问题，我从提高员工安全意识、开展员工安全培训、开 展安全稽查、进行安全奖惩几个方面谈谈自己的想法。

　提高员工安全意识方面

　员工安全意识不强主要有两种表现：一种是无知者无谓，对安全没有深刻认识; 另一种是艺高人胆大，对安全存在麻痹大意思想。为了提高员工的安全意识，我 认为， 一方面是坚持开好安全活动例会， 除了学习事故快报、 通报、 安全规程外， 还可以把《农村电工》作为学习内容，增强学习的活泼性。另一方面是发挥家庭 的协助督促作用，请职工老婆、孩子参加安全座谈会，通过家庭成员的参与，提 高员工的安全责任。

　开展员工安全培训方面

　虽然公司多次开展了许多安全培训活动，但两票质量仍然不高、违章现象仍有发 生。如何提高安全培训效果?我认为，一是培训应注重互动性，曾经参加供电所 所长比赛时，遇到这样一组题目，多媒体播放几段施工短片，然后，让你来找出 它存在几处违章。我们在安全培训方面，如果创新培训方式，也制作一些短片， 让学员一起来?找岔?，相信员工们印象一定非常深刻。

　二是培训应有针对性，对某供电所的人员对两票某项内容填写错误进行了指出， 告知正确的填写方式后， 并要求学习人员履行签字手续。下次若在该内容还发生 错误，可以执行考核，这次培训才能见效果。

　三是可以采取?走出去?的培训方式，安排各班组长、业务骨干到先进的兄弟单 位取经，闭关自守永远不法知道差距，走出去才能发现自己的不足。

　开展安全稽查方面

　仅靠公司安监部门稽查基层单位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每个 供电所设立一名安全监督协管员，协助安监部门开展培训、督促员工执行安全制 度，相应能取得比较好的效果。

　目前公司的安全稽查主要是现场稽查为主，要全面地了解供电所的安全管理水 平，我认为，可以从现场、基础管理、安全考问三个方面进行全方位了解。

　在现场稽查方面， 公司稽查人员根据供电所黑板留言掌握施工地点，重点检查施 工人员违章情况。在基础管理方面，重点检查《两票》的填写、安全活动例会的 开展情况。在安全考问方面，随机抽考供电所对《安全规程》的掌握情况。

　进行

　安全奖惩方面

　为了让员工之间形成互相提醒安全的良好氛围，梁子公司规定，在施工现场发现 工作班成员违章的，其他成员也将连带扣款。当然，这种方式对提高员工的安全 意识是很起效果的。 如何更好地发挥安全奖惩的作用?我认为，一方面是在网络 上设立安全曝光台，对屡次违章的人员进行曝光，有时，面子比票子更重要;另 一方面是对各供电所的安全管理，如两票质量、违章次数等进行排名，对优胜供 电所进行奖励，相信能促使供电所进一步重视安全工作。

　提升乡(镇)供电所农电安全管理水平摘要： 本文对目前农村乡镇供电所的?三农?(农村电网、农村电工、农村居民用电)安全管理进行了分析，并提出了相应的采取措

　施。 关键词： ?三农?安全 管理措施 从党的十六大到十六届三中全会，从去年中央的一号文件到?两会?，?三农?问题一直是党中 央前所未有的重视。电力部门从?三为?服务到?电力扶贫共富?工程，再到?两改一同 价?也始终把?三农?服务放在突出位置。农电体制改革后，打破了原有的县级供电企业的安 全管理模式，农电安全管理范围扩大，供电企业的安全责任和风险加大，抓好农电安全管理 尤为重要，健全和完善农电安全管理规章制度刻不容缓。这里提出的?三农?安全是：农村电 网安全、农村电工安全、农村居民用电安全，前者是?大三农?，后者是?小三农?，作为农村 乡 (镇) 供电所只有切实搞好?小三农?的各项安全管理， 才能更好地为农村发展、 农业增产、 农民增收，促进农民致富奔小康作出应有的贡献。 如何加强?小三农?安全管理，提升乡(镇)供电所安全管理水平，是一个值得研究和探讨的 问题。 一、 农村电网安全 乡(镇)供电所管理范围内的农村电网应为：10kV 线路、配电变压器、380/220V 线路、低 压配电装置等的供电设施。农村电网应从规划设计、施工架设、运行、维护、检修等方面着 手安全管理。积极开展?危险点分析预控?，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。 1.对农村电网新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全 过程安全监督。 2.农村电网在规划设计中一定要按照《安村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全规 程》、 《农村安全用电规程》等相关规程为原则，搜集有关设计资料，写出初步设计说明书、 投资概算、动工图纸、负荷预测、施工方案等。 3.农村电网在施工中，一定要按照《农村电网建设与改造工程施工安全管理办法》和《农 村电网建设与改造工程施工现场安全措施》及《电

　业安全工作规程》(DL408、409-91)、 《安全生产工作规定》，认真组织，精心施工，严格执行?二票三制?，强化安全管理,完善 施工监理，通过制定危险点分析预控措施，规范施工现场人员行为，加大违章考核力度，杜 绝人身伤亡事故的发生。 4.农村电网竣工后，要组织验收，对所施工的设施要符合设计要求及相关规定，特别是电 力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。 5. 在从事农村电网运行、 维护、 检修的工作中， 防止发生触电事故和高空跌落事故， 实行?五 步作业法?，能够推动全所创造稳定的安全生产新局面，提高农电安全管理水平。 6.加大《电力法》《电力设施保护条例》等有关法律法规的宣传力度，积极争取乡(镇) 政府的支持，建立健全乡、村、户三级电力设施保护组织，达到保护电力设施的目的。

　管理好农村电网，是农村供电所现场安全工作的重头戏，网上设备的运行缺陷，严重威协着 农电企业的安全生产，它是安全生产活动中最大的拦路虎，为止，要打掉这只拦路虎，首先 必须舍得投入资金，做好设备的预防性试验，并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康

　水平。其次严把新建设施的质量关，建立严格的交接验收制度，把事故隐患消灭在农村电网 建设的初期。 二、 农村电工安全 在农村安全用电管理体系中， 坚持?以人为本?的企业文化理念， (农村电工) 人 是第一要素， 是安全生产的执行者。由于农村用电量占县(市)级用电量的比重逐年增大，且农村电网线 长面广，点多量大，农村电工直接和老百姓打交道，肩负着农村高低压电网的安全运行，维 护、检修和农村用电安全检查等任务，他们的安全知识与技能关系着农电工作的发展，责任 十分重大。因此，做好各个乡(镇)供电所的安全用电工作，就需要依靠全体农电人员严格 的管理和尽责的工作，就必须充分发挥他们的积极性、创造性、主动性，培养和提高他们的 整体素质和综合能力。 1.乡(镇)供电所所长是本单位安全生产第一责任人，首先要发挥供电所所长在农村供用 电安全管理中的重要作用。 提高所长的安全意识是农村供用电安全的首要因素， 落实所长安 全生产责任制是抓好农村用电安全的关键所在， 发挥所长基层领导作用是农村用电安全的重 要保证。所长是一个供电所的核心，其能力的大小、素质的高、低直接影响到整个供电所的 管理水平。要求所长在开展工作中，要摆正安全与生产的关系，确保不违章指挥，精心组织 好各项安全生产活动。 2.农村电工直接在供电所所长的领导之下开展各项安全

　管理工作，他们处在农村用电管理 工作的第一线，是整个农电工作的重要组成部份，应该引起我们的高度重视。目前，农村电 工还普遍存在文化水平低、综合素质差、管理水平低的问题，虽然这几年来我们公司也经过 多次培训、考核、择优录取，但是这不过是在?矮子里选将军?，大部分农村电工综合素质距 规范化管理标准要求还有一定差距，从而限制了整体农村安全用电管理水平的提高。 3.目前，乡(镇)供电所管理的首要工作应放在农村电工的培训上，包括业务理论、生产 技能、相关法律法规等，通过多种形式，全方位地进行严格的教育培训，经常组织农村电工 进行技术比武活动， 如我公司 2003 年 11 月份在白米供电所组织的全市农村电工技能操作竟 赛中，涌现出了一批优秀的技术能手，激发了广大农村电工好学上进的精神。但是，从这次 比赛的最后成绩来看，在理论考试中取得第一名的，技能操作并没有取得第一名，在技能操 作中取得第一名的，理论考试也没有取得第一名。还有一个问题：这次比赛中取得前三名或 前五名里，却没有一个生产班长、或营业班长。所以，乡(镇)供电所的培训工作首先要从 所长、生产班长、营业班长开始，让他们做好一个领头羊，才能更好地打开一个农电管理的 新局面。 4.建立健全科学管理的规章制度，依照《国家电网公司农电安全生产有关管理办法》《安 全生产法》、《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》及市供电公司的.有关安全生产 制度，结合乡(镇)供电所的实际情况，制定安全生产责任制，并落实到每个班组、每个岗 位、每个人，做到?三不伤害?。一旦发现有违章作业或不安全行为从严考核，对已经发生的 各类事故，严格按照?四不放过?的原则调查、分析、处理，认真吸取教训，采取防范措施。 坚决不允许同类事故的再次发生。

　三、农村居民用电安全

　据有关资料报道：我国每年农村触电亡的人数高达 1 万人左右，发生在 6kV 以上高压系 统 (含雷击电压触电) 中的约占事故总数的 18%， 而发生在 380/220V 低压电网的约为 82%。 农村居民由于文化素质结构的差异，安全用电的意识比较薄弱，自我保护意识不强，私拉乱 接的现象比较严重，供电企业要广泛深入开展《电力法》、《电力设施保护条例》、安全用 电知识的宣传活动， 如采用宣传车在全市或全镇范围内进行巡回宣传， 在电视台播放电力安 全警示片， 在交通要道口设置安全用电标语灯箱广告， 到中小学校进行安全用电知识的讲解 等，不拘形式地宣传安全用电的基本知识，达到提高全民安全用电

　的意识，防止伤害事故的 发生。 1.加强农村剩余电流保护装置管理 防止发生农村居民间接触电事故 经过农网改造后的低压电网 380/220V，由于产权的变更，供电企业的安全责任也随产权延 伸到农村居民用户的电能表，使得安全供电的法律责任更直接、更具体，因此在农村低压电 网安装剩余电流动作保护器， 作为安全用电技术措施的重要后备保护就显得更加必要， 同时 也必须告之农村居民用户： 安装在农村配电台区的剩余电流动作保护器， 不是任何形式的触 电都能保护的， 用户必须安装家用剩余电流断路器， 防止家庭中可能发生的直接接触触电造 成伤亡事故，用电户应具有自我保护意识。从而形成农村低压电网的剩余电流保护二级、三 级系统，使各级之间相互配合、分工明确、各司其职。 2.提供优质服务 增强农村居民安全用电意识 农民在抗旱、排涝、浇灌、四夏农忙季节，发生用电故障或遇到困难时，供电所抢修小分队 要迅速赶到现场，解决用电上的实际问题。随着农村经济的发展和农村居民收入的提高，大 量家用电器进入寻常百姓家， 由于多数农民对这些电器的使用和维护知识知之甚少， 农村电 工要能提供家用电器的选用、 使用、 维修方面的知识。 对电能计量装置出线侧 (产权分界点) ， 农村居民用户室内的电气线路、设备的安装、维修，要做到耐心解释：以产权分界点为限， 产权属于谁，谁就是该产权的安全责任人。针对前期我市发生的几起农村触电亡案例，迁 扯了供电部门大量人力、物力、财力。对于在安全检查中发现的问题或违章建筑，及时下达 《事故隐患通知书》，限期整改或拆除，否则造成的一切后果由用户自负。

　四、 结束语

　农村供电所要以?三个代表?重要思想为指导，坚持?人民电业为人民?的服务宗旨和?优质、 方便、规范、真诚?的服务方针，严格履行供电服务各项承诺。相信通过对农村电网的安全 管理、 农村电工的安全管理、 农村居民用电的安全管理， 深入持久地开展?安全性评价?工作， 定能为农村经济发展营造一个良好的安全用电的环境。

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供电所管理系统的电力图绘制步骤

首先，你要有一张你需要画的图纸，要明确知道你该怎样画，画那些内容；

10kV和400V的线路图都需要绘制路径图，杆塔图等等，你要明确是用电缆线路还是架空线路，你要知道和勘测完你的线路走径，才能知道。

然后，在你的电脑上安装AUTOCAD2006软件，开始画图。

在CAD里绘图要明确绘图软件的操作步骤，首先要会使用绘图的基本命令，然后才能操作，你可以参考CAD的帮助，或CAD入门人书籍等等。

再一个，你问的题目是有问题的，你的题目是个变电上的问题，可是你的内容却是线路上的问题，因此你应该说明确你需要的内容，我好具体回答你。

没在基层待过，你永远不知道供电所工作有多难！

由于工作的原因，我经常到一些基层供电所进行调研，接触到了很多具体的基层事务，也接接触到了众多的基层供电员工。让我印象深刻的是：大多数人都在向我这个三方人士吐露“基层工作是多么的难”的心声；为了一探究竟，我跟他们同吃同住、一起上下班，和他们一起去抄表、一起去抢修……

第一部分

基层供电所工作开展为什么难？

通过深入的了解和大量的走访接触，我发现在基层供电所工作开展的难度远远超过了我的想象：大到整个供电所的运营管理，小到一个具体的工作事件，在实际解决和处理的过程中都不是我们嘴上说的那么容易，更不是一个“标准化”所能囊括的。

一个真实案例引发的思考......

有位在基层供电所工作的朋友曾经和我交流过一个具体的问题：近年来，政府鼓励农户自建新房，大力发展新农村建设，但农村地区用户用电安全意识不足，导致他们在施工与后期用电过程中没有采取必要的用电安全措施，以至于出现了多起用电安全事故，甚至还有部分用户在高压线下建房、施工，存在巨大的安全隐患，面对这些问题，他们多次宣传、多次上门沟通，甚至请求政府协助沟通，都很难有效解决，因为当地村民根本不鸟你，政府更是擅长推诿扯皮。

我给出的建议是：在用户建房之前要进行必要的用电安全区域划分，开展必要的用电安全宣传活动；在用电申请与安装过程中采取必要防范措施，再次进行用电安全宣传；在其用电过程中定期的进行用电安全问题排查，时刻强调安全用电重要性；在加强宣传和采取必要安全措施的同时，还要与用户签订用电安全责任书等。

我所给出的一系列的建议我个人认为是非常全面的，然而细想一下，这些建议在实际操作的过程中都会有一些现实问题导致难以实现。在非常理想的状况下给出的建议其实本身就不具备一定的操作性，加上事情本身是多变的、对象是形形色色的、基层员工素养是参差不齐的，所以面对一些非常具体而复杂的问题，只能“具体问题具体分析”，绝不是一个看似有道理的建议就可以解决的，更不是一个标准化制度或规范化操作就能实现的！

供电所的工作开展为什么难呢？是基层员工的借口还是本身确实具有一定的复杂性？不可否认，确实有个别基层员工经常抱怨“工作难开展”，也会找出各种借口来“证明基层工作确实不好做”。但是通过对基层供电所的实地调研与分析发现，供电所工作难开展其实并不完全是大家的抱怨或借口，而是普遍存在于广大基层供电所的一个现实问题。

毫不夸张的说，10个供电所员工有8个都认为基层工作不好做，剩下的两个中：一个属于能力很强，什么事情都能做好的，还有一个属于心态超好，什么都无所谓的。供电所的基础工作开展之所以难，主要因为：

事实一：单位虽小，但是各种工作却一样也不能少！

供电所是一个基层的供电单位，不论是从业务开展还是经营管理上，都需要按照一个企业的运营模式进行管理与运行。不仅仅要面对业务上的工作，还需要承担经营与管理上的工作，不仅仅需要处理具体的事务，还需要建设团队、传播形象；供电所的各项事务中大到经营指标与战略落地、小到鸡毛蒜皮的日杂事务都应有尽有；我曾经按照标准化供电所的管理考核标准进行过分析，如果完全按照标准化供电所管理的9大模块来执行供电所管理的话，供电所大大小小的事务将多达几百项。

事实二：基层工作更具体、更复杂，执行难度超过想象！

基层的每一项工作都是具体的、实际的，就拿抄表收费这一项具体工作来说，我曾经亲身体验过一次抄表收费的过程，让我深刻的体会到基层工作的具体、复杂、对象是形形色色的！不仅仅是抄表收费如此，抢修、巡线、砍伐障碍物、农村用电宣传等基层工作都是这样。

作者亲身经历的一次“抄表收费”

在某次辅导中，我一大早就跟随供电所的抄表员去抄表，抄表员骑着摩托车载着我，先是走了10多公里的机耕道路，颠得我屁股生疼，在他停下来的时候，我心想应该到了，结果又徒步走了几公里的山路，连摩托车都去不了的地方，只能选择走路过去。到了那个只有10来户的寨子的时候已经是中午时分了，我和他一道挨家挨户的抄表，他拿着抄表册，斜挎着一个小皮包，而我则按照他的要求拿着一根1米多长的树枝用来防狗。

中午，我们就在村子里一农户家吃了午饭，饭后，抄表员大哥仔细核对着抄表册和收来的现金，清点后他和农户拉起了家常。休息了片刻，我们又出发去村里一困难户家里，他告诉我这家的电费最难收，“也不是不交，就是每次都比较费劲，因为政府将其认定为特困户，所以他认为供电所应该减免他全部的电费，所以每次收他们家的电费都要做不少的工作”。不过当天还算顺利，抄表大哥刚进门就递上了香烟，还帮着把他家里的电线都检查了一遍；虽然那家用户依然嘴里嘀嘀咕咕，但是并没多说什么便交了电费，听他说曾经有同事过来磨蹭了半天愣是没交。

返程时我们走的是一条相对较近的山路，路程近是因为刚好是村里电线架设的路线，但是走起来却相当困难，他告诉我每次进村来抄收的时候就要顺便巡视一下线路，这也是他们工作的一部分。一天工作下来，我们一共抄了10多户电表，收到了300多元的电费，当我们回到供电所时已经是晚饭时间了，晚饭期间，我提醒他们“省公司不是已经明文禁止提供走收服务了吗”，几个同事不约而同的笑起来“就像你今天去的那个地方，在我们供电所范围内有十几个这样的寨子，村民们半年都难得来镇子上一趟，如果我们不上门去收，电费根本收不回来，现在电费考核又那么严格；本来我们可以先垫付的，不过我们这地方的村民不太好做工作，曾经出现过多次电费上的误会，所以我们还是严格的按照一月一抄的制度在执行，避免出现不必要的麻烦”！

第二部分

供电所工作开展难的现实原因是什么？

我经常研究网、省公司的各种文件、规范与标准，发现对于基层供电所管理的标准是非常清楚而且细致的，甚至有的都规范到了工器具室要多少个、某个岗位要几个人等细节问题上，然而在基层供电所这些规范的实用性却并不那么大，因为供电所的现实状况是这样的：

现实原因一：所谓的岗位职责，只存在于文件中

在供电所，很难做到严格的按照岗位职责来开展工作，因为工作有那么多，该完成的都要完成，如果完全按照各个岗位的职责来进行工作分配，那至少应该保证供电所的每一个岗位都要有相应的人员，但是目前在供电所是很难达到的，大多数供电所的定员与定编情况和实际工作完全不符。

现实原因二：一岗多能是供电所基本的要求

在供电所，我们往往看到一岗多能的情况，他既是抄表员、又是抢修工，既要做资料、又要客串营业员；基层供电所的人员情况就是这样，因为只有一岗多能才能满足“随时顶上”的可能性，说简单点就是“啥都要会”，虽然在基层供电单位的员工素养与综合能力并不能与机关部室相比较，但是对于技术能力来说，他们一定是多面性的，因为这是对基层员工最基本的要求。

现实原因三：结构性缺员是现实而又无奈的问题

结构性缺员是基层供电单位的重要管理问题之一，大多数供电所都明确表示了“缺员”，而按照定员定编的相关规范，他们的人手又是充足的，其主要原因就在于人才结构出了问题。人才绝对不能单纯的以“个数”作为衡量标准，而是以人员的效能与供电所的实际工作量的匹配来作为衡量标准，在供电所的各项工作中，实际工作难度远远大于了设计工作的难度，如抢修工作：标准要求偏远农村地区120分钟到达抢修现场，但是有很多偏远地区在2小时根本就不可能到达。并且，在很多供电所都出现了“青黄不接”的情况，“老员工爬不动电线杆了，年轻人又不愿意爬电线杆”就是一个真实的写照，而近年来电网企业青年员工离职率增加更是加剧了这一现象。

现实原因四：员工素养未能匹配当前管理标准

说到这一点，并不是说目前基层供电所员工素养不足，而是强调从目前的管理标准与要求出发，大多数基层供电所员工很难适应或匹配。供电企业多年传承下来的工作方式、工作作风很难快速的转变，有很多管理者试图用一些方法来改变现状，但是都收效甚微，其主要原因就在于管理标准与员工素养的不匹配，要么通过切实有效的方法来提升员工素养，要么在制定一系列的管理标准时就要充分考虑基层供电员工的基本特性。

现实原因五：企业文化成了不实际的精神食粮

我们在基层供电所发现大多数一线员工对企业的文化认同度较低，有的连最基本的文化认知都没有，甚至出现企业文化的误读与偏见，我曾经问一问基层员工“国网公司的服务理念是什么？”，她思索了半天带着疑问的反问我：“努力超越、追求卓越？”……对于基层供电所员工对企业文化的认知与认同情况，并不乐观，因为他们对文化的认知还停留在标语、口号、包装等形式化的层次上，并没有深入的解读文化精神背后所体现的企业价值观。因此，想要用从文化层次上来统一基层的员工的价值、认知、行为，还有一段相当长的路要走。

第三部分

如何解决“基层工作开展难”的问题？

基层供电所工作纷繁、具体、复杂......除此以外，导致供电所工作开展难度大的原因还包括了：人才结构问题、员工素养问题、管理能力问题、执行能力问题、企业文化问题等，解决基层供电所“工作开展难”的问题还需要系统的推进。

管理人员任用避免“论资历”

供电所管理者是供电所各项工作开展的组织者与推动者，是工作质量与标准的落实与监督者，所以管理者的任用应该采用公平的竞聘机制，避免论资排辈，鼓励能者居上，通过任用一批高素养的管理者来影响和改变目前基层的工作状态，通过一批高水平基层管理者来推动供电企业战略与管理标准在基层单位的落地生根。

管理标准制定切勿“一刀切”

制定一切管理标准都应该充分结合基层供电所的现实状况、结合供电所的具体问题来制定；避免出现管理标准的不切实际，甚至引发基层员工对管理标准的排斥与对抗，我们把规范化与标准化作为供电企业最重要的管理理念，但也要考虑管理的“差异化”，我们并不倡导完全的“个性化管理”，但是可以允许求同存异，只要能实现提升组织效能的目标。

基层员工待遇不要“太基层”

由于社会经济的发展和物价飞速的上涨，供电企业员工待遇矛盾愈发突出，很多员工表示“物价上涨，工资却不怎么涨”，其实对比以前的收入情况，基层员工的待遇还是有所提升的，不过相比其他行业相对应的岗位层级来说，确实显得“太基层”了。当然，这里所指的员工待遇并不是单指员工的经济收入，还包括了：福利待遇、精神鼓励、职业发展等非经济待遇，这些问题都需要逐步的去解决。

企业文化落地避免“走形式”

供电所是供电企业的基础单位，是具体工作体现与执行地方，供电企业的战略、理念、文化的落地与传承的阵地；基层员工的企业认同感与归属感都是依靠着企业文化的落地而建立起来的，想要基层员工更多的认知、认同、践行企业文化，就要避免文化落地过于形式化、标语化，只有务实的文化落地与传承，才能通过文化来对基层员工树立信念、克服困难，让其不“畏难”。

能力素质提升做到“讲实效”

任何人感到工作开展有难度，都是因为自身能力的不足而导致的“难”；抛开一切客观因素，真正让基层供电所员工感觉到工作难的原因都是能力素质与工作岗位匹配问题，基层员工的能力素质提升就必须要解决工作中的实际问题，让能力提升“有实效”，才能真正将工作推动效能进行提高。

最后，都说基层工作开展难，其实也并不难，只要我们能不断的提升自我能力，改善管理上的不足，解决实际的问题，相信终有一天，基层供电所的工作开展会越来越顺利、越来越高效，更会被大家所理解与认同！

本文仅代表作者个人观点，未尽之处，欢迎参与留言互动！

我们单位有条供电专线。我们单位不用电了。但我们的专线已经被供电所又接了3个变压器，既然我们不用电了。

按照《供用电条例》应该首先确定线路的产权和调度权，如果贵单位拥有此线路的产权就会和电网有一个“产权界定点”，以区分各自的产权及责任。至于调度权则根据贵单位和电力公司签订的《供售电合同》确定，一般都规当地电力调度部门管辖。如果未经贵单位许可就擅自使用贵单位产权内的线路，是侵犯了你们的权益的，建议通过法院调解。

供电所的触摸屏可以用信息发布系统管理吗？有什么好处？

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