苹果手机怎么转型电脑系统-苹果手机怎么转为电脑版

1.web3现在有哪些,什么是web3

2.高机管家租赁管理系统只能用苹果手机吗

3.诺基亚为什么会败给苹果？2021-10-09

4.微软和苹果谁的影响力和作用更大

5.华为和苹果各有哪些优劣？

web3现在有哪些,什么是web3

wed3是什么意思

Web3是一些技术人员为使用去中心化区块链而构想出的新型互联网。

这个术语已经存在多年，帮助推广Web3的投资者帕基·麦考密克（PackyMcCormick）将其定义为“由建造者和用户拥有、由代币（Token）提供激励的新型互联网。”

根据设想，Web3将通过多种形式存在，包括去中心化的社交网络，用加密代币奖励玩家的视频游戏，以及允许人们买卖数字版文化产品的NFT平台。

Web3的设想

理想主义者认为，Web3将改变我们所知道的互联网，它将颠覆传统，让人类迎来一个全新的、没有“中间人”的数字经济。

但批评者表示，Web3只不过是对加密货币品牌的重塑，其目的是为了摆脱这个行业在文化和政治上的束缚，它使人们相信区块链是网络进化的下一个阶段。还有一些人认为Web3是付费互联网的一种反乌托式的愿景，互联网上的每一项活动、每一个社交行为都可以成为可供买卖的金融工具。

VERTU全球首款Web3手机发布，起售价2.38万，是否物有所值吗？

VERTU全球首款Web3手机发布，起售价2.38万，我觉得这款手机是物超所值的，因为它的配置很强大，售价比较合理，而且部分网友都表示能接受这样的价位。

VERTU首款Web3手机发布，起售价2.38万引发大众热议

说到VERTU，相信很多网友都不觉得陌生，因为它是全球知名的手机品牌，主打奢侈高端机型，每次发布新产品都能吸引大众的目光。VERTU全球首款Web3手机发布，该手机的配置特别强大，虽然起售价是2.38万元，但我觉得物超所值，与它的配置是成正比的。工作人员曾经在发布会上详细的介绍了这款手机的优点，令很多人都表示期待。

据了解，该手机能够轻松切换Web2.0与Web3.0两种系统，并且还自带版权相机的功能，可以一键生成数字藏品，不仅如此，该手机还具有良好的隐私通信功能，保护用户的隐私，其中的DAPP应用也非常强大，可以符合年轻人的使用需求。

VERTU全球首款Web3手机发布，造型时尚拥有独特质感

VERTU全球首款Web3手机发布之后，大家对它的讨论还是比较激烈的，我觉得这是一款物超所值的手机，价钱合理，并不是胡乱定价的，它搭载的是当下流行的骁龙8GEN1芯片，内含超大内存，运行内存就有18G，外加1T存储空间以及10TB的分布式存储，不管是使用大型办公软件还是玩游戏都毫无问题。虽然人们都说苹果手机很强大，但是我觉得这款手机的性能要远超苹果，所以它的售价提高也是很正常的。

全球最先进的web3是哪条

TheWeb3LabsBlog，Web3University，QuickNodeWeb3Blog。根据百度查询得知，全球最先进的web3是TheWeb3LabsBlog，Web3University，QuickNodeWeb3Blog这三条。

web3.0来了,中国联通还有用吗

人们逐渐会发现，Web3．0的本质是开放和多赢的技术，是在Web2．0走到瓶颈的情况下，Web3．0不是轰轰烈烈的颠覆，而是适者生存的自然进化。

作者｜方文

互联网平台结构缺陷被已被看清

过去几年来，互联网上数据滥用和算法滥用的情形层出不穷。

隐私问题和数据泄露的根源是业内缺乏高效的数据流通安全和数据生命周期管理的技术，通过技术研发和推广可以解决这个问题。

随着各种技术复合运用复杂度的提高，监管的成本也不断提高。

用数据安全的技术去监管平台的数据、算法应用理论上可行，实践上却困难重重。

当用户在平台上的行为数据越来越有价值，成为一种实质上的数字化资产。

而这种资产的保管方拥有资产的全部权力，反而本应拥有资产权利的主人没有能力支配这种资产，这时候的强弱关系就影响到资产的实际归属主张了。

不管是中国还是海外，都意识到互联网平台以现有结构扩张下去的缺陷和风险。

不同国家的社会结构有差异，政策环境有差异，应对方式也不尽相同，但是大家都在探讨同Web3．0这个趋势。

有望国内互联网平台打破盈利怪圈

Web3．0是一种［劳者有所得］的网络结构，也可以用区块链的［价值网络］来形容。

这种价值机制不仅赋予了原来活跃在网络上的创作者、开发者，给予他们更为自由的空间和合理的回报；

同时赋予了用户，对自有资产的处置权，对流量价值的计量权，从而获得公平的对待；

并且赋予了平台，区别于区块链底层平台，可以更准确地描述为应用平台，不用再独自承担海量的服务器维护成本、数据存储成本、流量推广成本。

这也是众多互联网平台烧钱后仍然无法盈利的根本原因，Web3．0目前看有望打破亏损怪圈。

我国在面对区块链行业的监管时已经有过思考和实践，否决了发行数字货币的合法性，认可了区块链技术的价值。

面对Web3．0应该可以有相似的思考路径和决策方式，规避其中和传销、集资、洗钱等负面效应相关的风险点，只保留其中对互联网行业当前问题有实质疗效的技术基因。

Web3革命发生在中国需要哪些条件

①需要国内的主流学界和工业界能够对web3有清晰的认知，抛开海外主流观点影响，重新定义适合我国国情的web3，要能真正解决我国web2数据垄断和业务权利集中化问题，切忌把web3和区块链画等号。

②国家政策层面，在隐私保护和数据要素分配改革方面要出台行之有效的政策，规范数据交易市场，自上而下的推动web2向web3发展。

③需要更多的人才和机构投入到web3的技术和产品中，能够尽快完善落地DID、数据管理和语义网的协议标准，推出比web2巨头们更有吸引力的web3应用，从而引爆下一代互联网革命。

被更多放在了数字经济发展的框架内

说到web3．0，就离不开去中心化和发币，这也是不少人认为中国做不了web3．0的原因，因为我们国家已经明确说了［发币违法］。

当前阶段，［不鼓励发币］才是真正符合我国国情和国家利益的，而且这并不影响国家支持区块链技术的发展，以及在其他web3．0领域的尝试。

整体上看，Web3．0在中国的发展更多地被放在数字经济发展的框架内：人们关注基于Web3．0的基础设施将如何助力实体经济数字化转型，推动中国数字经济发展。

这其中提到的垄断、隐私保护缺失、算法作恶等关键词，正是近几年中国互联网生态的关注焦点。

无论是互联网的开放互通还是对数据隐私的保护，除了监管法规之外，还需要强大的技术手段作为支撑。

而Web3．0所具有的技术特性与解决上述问题的契合度，一定程度上也预示了其在中国市场的发展空间。

总体上看，国内Web3．0尚处于发展初期，技术应用并不成熟，业态也不完备，在这种情况下，Web3．0对去中心化、自由的强调背后，实则酝酿着不小的风险。

虽然我国对Web3．0等创新业态的监管态度与虚拟货币并不相同，但其在中国的发展必然是与强监管相伴随的。

市场方面，国内资本虽然也高度关注Web3．0产业，但并不像海外风投机构那样踊跃布局。客观来看，由于国内市场对Token流动性的限制，因而Web3．0创业项目并不活跃。

Web3．0在中国合规生存的底线

我国的Web3．0产业由政府主导，自上而下发展。

中国的区块链应用正在数字票据、跨境支付、能源交易等领域探索实现链上价值转移；

通过链上协作功能实现在医疗、政务等领域的数据共享、智能制造和能源分布式生产；

在供应链领域也实现了农产品、工业产品、电子病历、电子发票、司法证据等的链上存证溯源。

政府主导型发展模式对于社会经济的稳定、金融秩序的维护具有显著作用，这也符合中国目前的国情要求。

因此，Web3．0想要在中国合规生存，就需要把握社会稳定的底线，合规发展。

结尾：

VERTU发布首款WEB3手机！这款号称全球首款的手机，到底有何亮点？

VERTU发布首款WEB3手机，这款号称全球首款的手机，它的最大亮点就是具有与众不同的WEB3系统，功能强大，配置丰富，可以为用户提供更多的服务。

VERTU发布首款WEB3手机，吸引大众目光

说到VERTU，相信很多热爱数码科技的年轻人都不陌生，它可是国际知名的奢侈手机品牌，曾经隶属于诺基亚，多次刷新过手机市场的价格记录，就连如今的热门品牌苹果对它都只能是甘拜下风。当大家听闻VERTU发布首款WEB3手机的时候都表示很激动，这一消息轻松吸引了大众的目光，人们对于这款全新的WEB3手机特别好奇，我觉得它的最大亮点就是不同寻常的系统以及丰富的配置。

先给大家介绍一下这款手机的硬件配置，它搭载了一整块144Hz的超高刷AMOLED显示屏，融入了骁龙8GEN1，运行更流畅，性能毋庸置疑，储存方面也有着很大的亮点，这款手机配备了高达18GB的运行内存，不管是玩超大型游戏，还是使用大内存办公软件都没有问题，同时这款手机还拥有1TB的储存空间，用户购买了它就如同购买了一台掌中电脑，可以轻松完成各种工作。除此之外，该手机还拥有10TB以上的分布式尺寸，这样的内存设计比某些电脑还要牛。不得不说，VERTU发布的这款WEB3手机真的非常强大。

VERTU首款WEB3手机高，众多年轻人愿意买单

VERTU首款WEB3手机的售价比较高，可能会达到25000元以上，对此很多年轻人都表示不太在意，愿意为了这款手机买单，我觉得它的配置和价格相比也是物超所值的，非常值得入手。

零基础入门学习Web3，应该怎么入门？

很高兴回答您的问题，其实入门Web3.0并不难，关键在于是否可以系统的学习和掌握知识。接下来，给大家介绍一下入门Web3.0的三个方法：

1、自学。现在网络上有很多的Web3公开课和一些教程文章，都可以帮助大家学习。识链大学的建议是，先从Web3.0的概念学起，然后逐步掌握区块链、NFT等内容。如果是自学的同学，建议人手备一份识链大学出品的《Web3.0百科词典》，对学习大有好处。

2、互助学习。和自学不同，互助学习可以避免大家走弯路，学习过程中遇到的很多问题也能得到解答。比如像哈希碰撞、哈希算法、默克尔根等一些区块链技术上的难点，在互助学习中能得到解决。现在很多的DAO组织，都提供这种学习氛围。

3、课程学习。还有一种呢，就是通过观看视频学习。以识链大学制作的Web3.0入门课为例，该系列课程共计12堂课，涵盖Web3.0的各个方面知识点。和自己公开课不同的是，首先这个课程非常系统，学习过程中老师会给予解答。其次呢，课程会附带详细的讲义教材，一边学一边看，学习效果肯定好。

Web3.0入门课系列课程189页的PPT，下图是关于钱包的1页PPT教材

高机管家租赁管理系统只能用苹果手机吗

高机管家租赁管理系统不是只能用苹果手机。根据查询相关公开信息显示：高机管家租赁管理系统既支持苹果手机(iOS系统)，也支持安卓手机(Android系统)和电脑端(Web端)使用。用户可以根据自己的设备选择相应的客户端进行下载和安装，方便实现租赁管理等业务操作。高机管家租赁管理系统是一款针对设备租赁公司研发的信息化管理软件，主要功能包括设备出库、归还、维保、报废等业务操作以及客户、合同、付款等管理流程。通过高机管家系统的使用，企业可以大幅提高业务效率，降低管理成本，实现数字化转型。

诺基亚为什么会败给苹果？2021-10-09

上一讲，我们分析了诺基亚曾经的成功，主要源自于当时商业模式和运营模式的有效结合。这一讲我们来说一说，诺基亚作为手机行业的巨头，为什么在2007年之后会被苹果和安卓手机迅速碾压并全面溃败。

当时社会上的看法不一，有人说可能是诺基亚的领导层过于自满，无法在苹果手机推出后作出迅速转变、与之竞争。但这个解释，和诺基亚的发展历程或者企业文化不太吻合。诺基亚成立于1865年，当时还没有手机市场这个概念。诺基亚那会儿还在砍树伐木、造纸，它先是从一家木材公司变成家用电器公司，然后又开始制造手机。从发展历程来看，它已经自我重塑好几次了，由此可见，这家公司的转型能力是很强的。

也有人说，诺基亚的失败，根本原因可能并非出在自身，而是苹果的技术和创新做得太好。你可能不知道， 诺基亚其实在很多技术上都是超越苹果的 。

比如，诺基亚在1996年，就制造出了第一部能够上网的手机；2000年，诺基亚已经有可以支持第三方软件的手机。反观苹果，它在2007年才推出第一款手机，而且那一款手机还不支持第三方软件； 2008年推出的第二款苹果手机才开始支持第三方软件。再比如，诺基亚2004年就有3G手机了，而苹果在2007年的第一款手机还是2G的。

此外， 诺基亚在产品创新上也不甘落后 。2002年，三星率先推出带有 照相功能 的手机，诺基亚紧随其后，成为第二个能够制造出带照相功能的手机生产商，这足以说明诺基亚的市场敏锐度和学习能力都非常强。还有，大家可以来看手机上的 地图功能 ，现在你肯定习以为常了。但是早在2007年，诺基亚就已经预见到未来地图功能会在手机上大有用处。当时，诺基亚自己还没有地图功能，为此它还专门收购了一家做手机地图的公司。

你看，不论是技术还是创新理念，诺基亚在很多方面都领先于苹果，但它仍然失败了，这到底是怎么一回事？

苹果如何取代了诺基亚的优势地位？

架构创新这个词，你可能听起来有点陌生，待会儿我们会详细讲到。这里我先简单介绍一下，它其实是 对产品的各个组成部分和连接方面 ，采取了一些全新方式，让产品提供了新的价值。为了更好地理解架构创新，我先带你看看苹果和诺基亚的整体结构。

如果你画一下苹果手机的架构，在早期的时候可以说一点都不复杂。所有的用户都使用同一款苹果手机，所有的APP软件开发商，也都只针对这一款手机开发功能。但如果你再画一下诺基亚的架构，这个图相对来说就比较复杂了，它可能长这样：

为什么？ 诺基亚的手机款式多样 ，这就导致手机? 架构相当复杂 。

比如说键盘，有些是0-9这种常规的键盘形式，还有一些和电脑键盘一样。再比如手机屏幕，有一些是竖屏的，还有一些是横屏的。

这种硬件的差异化会导致什么问题呢？

第一，软件开发商的应用开发复杂，难度大。

由于各种不同款式的手机应用程序很难通用，软件开发商如果要给诺基亚开发一款APP，还要让很多用不同诺基亚手机的用户都能使用，那开发的复杂程度就大大增加。

第二，用户体验相对较差。

一般来说，一款手机的用户越多，就越能吸引更多的软件开发商来开发出更多的APP。同样，这也会促进更多的用户愿意使用这款手机。但在诺基亚的生态系统里，由于每一款手机覆盖的用户都不相同， 软件开发商的工作就阻力重重 。如果你使用的这款手机，没有很多软件开发商愿意持续迭代与开发，用户体验也不会好。

安卓其实也使用了和苹果一样的架构，你会发现安卓手机也都长得差不多，如果不看品牌，你很难识别哪一款手机是OPPO，哪一款是小米或者vivo的。 这样一来软件开发商的工作就容易多 了。苹果和安卓的例子，其实都说明在 以软件为主的时代，最佳的架构就是让手机在硬件方面保持相对一致， 减少复杂度，为软件开发商提供便利， 然后让各种软件来满足用户的不同喜好。

所以相对于传统手机而言，苹果第二代手机的迭代，就是 一次架构创新。

那么，在日常生活中，怎么判断一个新事物到底是不是架构创新呢？

你可以看到一个2X2 的框架，你在日常生活中看到的各种产品创新，大都可以归入到这个框架里的四种情况。我们先来看下 横轴 ，它代表 部件 。在横轴的左侧，是简单调整或者加强了原有部件的功能；横轴的右侧，则是对部件进行颠覆性调整或者产生出一个新的部件。再看 竖轴 ，它代表 架构 ，也就是各种部件的连接方式。上半部分是颠覆，下半部分是加强。

于是，我们就有了以下四种创新类别：

第一种， 激进式创新 。在 架构和部件方面都进行了颠覆 ，它是一个 从无到有 的过程。

比如，第一款手机，和固定电话也就是我们常说的座机相比，它的架构是全新的；在部件方面，手机用来接收移动信号的设备，也是全新的。除了手机之外，电灯、飞机等发明，相对于过去的蜡烛、汽车而言，也属于激进式创新。

对于普通公司来说，激进式创新非常难，常常需要有打破常规的颠覆性认知，但是带来的改变也是划时代的。

第二种， 渐进式创新 。在 架构和部件方面，都只是利用现有知识进行小范围调整 ，也就是对产品进行 升级迭代 方面的改造。

比如苹果公司的iPhone5c。在iPhone5推出之后，苹果公司利用现有知识，针对部分部件进行了一些小的创新，推出了iPhone5c。和iPhone5相比，iPhone5c的外壳颜色多了，不再只有黑白；续航时间也稍有延长。

渐进式创新相对来说就比较容易上手，它是小步快跑式，在现有产品基础上不断升级改造。

第三种， 模块式创新 。模块式创新 在架构方面没有改动或者改动很小，但是在部件方面有很大突破。

比如手机上的应用程序，手机的架构本身没有变，但是软件开发商不断创新研发，推出很多新的APP，这就是一种模块式创新。模块式创新也需要你有新的想法，但是相对于激进式创新而言，比较容易实现。

比如说第二代苹果手机，就是一种架构式创新。这款手机在部件方面， 没有很多技术创新，但是，相比诺基亚等传统手机，它通过提供更简单的架构，让软件开发变得更容易，这就促使手机和软件之间的连接方式发生了改变。

架构式创新不光发生在手机行业。

比如 社区团购 ，相比于传统的菜市场或者网购，它没有很多新技术或部件层面的创新，主要就是更改了架构，也就是 菜农和消费者之间的连接方式 。

再比如 Uber或者滴滴 ，它们并没有发明手机、地图、支付软件和全球定位系统等部件，但跟传统的出租车公司相比，它们改变了架构部分，也就是 连接用户和司机的方式 。

架构式创新和时代发展紧密相关，它虽然不需要重新研发出新技术，但是很多想法也需要基于现有技术才能实现。比如Uber、滴滴的出现就是基于各项技术都到位了，这个线上打车的最佳架构才会应运而生，从而颠覆原有出租车司机兜圈、空跑，乘客街边招手拦车的传统架构。

当然，不同时代需要的架构也不一样，一个公司做了架构式创新，并非一定就能成功。有时公司的架构过于领先于现有的时代，也不会成功。比如云计算，以前大家的运算能力，都是在自己的电脑或者公司的服务器上，现在可以放到了“云”上，这个构架就只能在网络传输速度足够快的时代才可能成功。

如果你注意观察，你会发现，过去在 硬件为主 的时代，需要的是 产品驱动的架构 。而现在 软件为王 的时代，则是 平台和生态驱动的架构 。所以，如果公司想成为架构式创新的先行者， 就必须关注技术发展，合适的时候主动出击 ，在产品的各个组成部分和连接方面，尝试新的突破。

微软和苹果谁的影响力和作用更大

如今对于微软和苹果而言，接下来的一段时间可以称得上是很特殊，而且也是很微妙的关键时刻。苹果已经正式确认了9月9日的新品发布会，相比往年，外界对于今年发布会的期待似乎要更高，这是因为将要发布的产品具备着更加特殊的意义，新一代的iPhone即将隆重登场，传言中的智能穿戴设备的试水之作iWatch据说也将解开谜底。而微软最新操作系统Windows 9据传会在9月底推出预览版，而Windows 365以及Windows 8.1 Update 3也有望在9月发布。

科技界的两大巨头不约而同的选择在9月份去发布对于他们未来而言至关重要的新品，也许仅仅是个巧合。不过在我看来，有一件事是逐渐清晰的，那就是从本质而言，这是两个完全不同的公司，在未来战略和实现路线上都有着根本的差异，包括他们看待个人计算的未来前景也有着明显的区别，这也会对整个PC市场和移动互联网带来巨大而深远的影响。

从有苹果及微软开始，这两家企业似乎就是对头，两家企业的创始人斯蒂芬·乔布斯和比尔·盖茨从来就不是朋友，他们推出的操作系统完全不同，IT理念也不一样。现如今，微软与苹果的差别依然存在于各个方面，不过从本质而言，微软聚焦于生产力，习惯先入为主，自上而下来完成自己的市场目标；而苹果则是青睐创造力，喜欢顺势而为，由下而上去紧跟市场的步伐。当然，这种区别也是由两家企业的历史与文化所决定的。

这种说法并没有任何贬低微软的意思，我想强调的是，这两个企业在科技领域都是非常伟大的公司，微软习惯于自上而下去完成市场目标，这仅仅是出于公司的发展策略以及企业文化，而且是多年以来自然而然形成的，并非一朝一夕就能改变。必须牢记的是，微软一直以来都是一家令人惊讶的公司，即便是在网络以及移动设备导致行业大变革的时期，他们也依旧致力于设计和保卫其强大的桌面产品。

对于未来的信息技术战略，微软一直紧紧围绕其核心的理念，那就是如果从最广泛的意义来看，一个人无论是谁，都需要一个生产力的工具，去提升生产效率，最终完成工作任务。所以微软和它的合作伙伴，包括英特尔这样的科技巨擘，它们设计产品的核心理念都是围绕这个目标，生产力是微软设计产品最核心的出发点，也是其宣传的理念核心。也就是说，它们会提供强有力的工具，去创造相应的产品，并让这一套逻辑合理化，让消费者信服自己需要这样的工具。对微软而言，顾客的意见和想法并不是他们设计产品的根本出发点。目前来看，微软的发展道路还是围绕着它最大的业务操作系统展开的，它期望基于自己的操作平台，建立一个互联的社会。

有一个生动的案例可以诠释微软这一套企业战略的历史渊源和决策过程，不久前美国知名科技网站CNET资深撰稿人杰伊·格林尼(Jay Greene)发表长篇文章，对2010年“胎死腹中”的微软Courier平板电脑进行了深度报道，独家披露了大量Courier的研发内幕，指出这款平板电脑成了微软奉行Windows战略的牺牲品。

事实上在苹果iPad面世之前，微软也早就开发出一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。其项目带头人是微软的核心高管J阿拉德(J Allard)，他曾带领团队打造出微软最成功的非PC消费电子产品——Xbox游戏机。Courier平板电脑不只是一个巧妙的构想，超过130名微软员工组成的团队为它付出了巨大心血，已经做出了几款原型机，对用户体验已有清晰定位。2009年9月，Gizmodo网站首次曝光了Courier的造型与功能，它不同于消费者今天习以为常的单屏平板电脑，而是拥有两个7寸显示屏，可以像书本一样折叠起来，既支持触控也支持手写笔——看起来十分诱人。Gizmodo网站对Courier予以盛赞：“虽然全世界都对苹果的平板电脑翘首以盼，但是我们可能搞错了对象。Courier才是真正值得期待的设备，微软的这款平板电脑令人惊艳。”

不过，苹果的iPad在2010年4月上市，而微软在这之后几周内就撤销了Courier项目，主动放弃了在平板电脑硬件设备上与iPad一决高下的机会，J阿拉德不久后也宣布离开了微软公司。Courier为何胎死腹中？不是它不够优秀，而是它很不符合微软Windows和Office的特权，Courier团队彻底改版调整了操作系统，使其在触控及手写电脑上保持卓越性能。鲍尔默和微软高官们在征求比尔·盖茨的意见后，决定将公司对平板电脑的战略性赌注全部押在另一名核心高管辛诺夫斯基对Windows 8的构想上。这一决策抹杀了很多员工为创新而付出的心血，但是它非常符合微软的逻辑。在微软看来，企业客户可能更青睐Windows平板电脑而并非苹果的iPad，因为前者装有众所周知的那些管理与安全工具，可以安全地接入企业内网。作为一家拥有9万名员工的IT巨头，微软并不缺乏能在计算机领域做出革命性创新的杰出人才。然而有些时候，微软的创造力被流程阻拦、被其他产品吞噬，甚至成为Windows与Office软件帝国的牺牲品。

不过，当初Courier和iPad的设计定位是完全不同的。iPad主打内容消费，主要用来上网浏览、看视频、玩游戏；而Courier专攻内容创造，主要用来起草文章、进行头脑风暴、快速记录创意。请注意这种明显的区别，即使在专业的术语当中也是如此呈现的。例如广告宣传中，微软经常会使用 “生产力（Productivity）”的词汇，并将其当成是赢得市场的关键，微软广告的情形大都是人们在工作的时候，如何使用这些设备；而苹果经常会用的词汇则是“创造力（Creativity）”，其广告与微软大相径庭，通常都是人们会拿着他们的iPhone以及iPad去做一些很酷的事情。

Courier“胎死腹中”其实也能很好说明微软一贯的行事风格，那就是“先入为主，自上而下”。不信请看如今微软对于Surface这一套二合一设备的广告语，“当你需要一台PC的时候，它就是一台PC；当你需要一台平板的时候，它就是一台平板”，微软相信，凭借这个产品，它能跨界使用，从而满足顾客所有的需要和期望。问题是，要想让这样的的概念深入人心，就必须给予客户获得很完美的体验。但事实上，Surface这个二合一的设备如今给消费者的体验还谈不上完美，目前还只是一台还算可以的笔记本，另外在很多情况下，不过是一台稍显笨拙的平板而已。

相对而言，苹果则是顺势而为，自下而上去完成自己的市场目标。1997年乔布斯回到公司后，首先让苹果重新回归专注——贴近用户的需求，“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普罗大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”乔布斯在接受采访时如是说道。而在2010年乔布斯介绍iPad的时候，着重强调了一个事实，这是一个消费型的设备，首先它是用来消费内容的，实际上，乔布斯当时还否定了这个设备朝着提升生产力方面改进的任何可能性，对于iPad在商务场合的应用避而不谈。在苹果给iPad打出的广告词中，都是聚焦在消费内容的方面，一直到18个月后，他们才增加了一条，那就是iPad也能被视作一个严肃的工具，来创造内容。这还是因为很多公司和个人消费者发现了iPad在企业级市场也有用武之地的情况下。

不过一直到现在，微软似乎还是并没有完全理解iPad和iPhone为何会如此大获成功。苹果在进入一个新市场之前，看起来并没有太多以往的经验，不过最终证明，苹果更善于倾听和理解客户的需求，而市场早就存在于他们的头脑里。微软公司新任CEO纳德拉不久前谈及微软的市场战略曾这样说道：“我从根本上相信，我们说服消费者是最重要的。很多人对市场的定义是这样的：它已经成型，苹果和谷歌已经赢得市场，因为他们赢得了消费者市场。我对此持怀疑态度。我要说的是：不是这样的，任何消费者都应当考虑微软，因为你不仅仅是一个消费者，你还需要工作，在这方面我们可以提供更好的服务，这是我想要强调的。”

在我看来，这就是问题的关键所在。很多时候，消费者购买移动设备，就是为了让他们的生活更加便利，更加有趣，因为看起来日常的工作常常是枯燥而乏味的。从根本来说，消费者市场是应该被培育的，而不应该去试图教育他们。微软口口声声说“消费者还需要工作，在这方面我们可以提供更好的服务”，可想想看，微软的Office一直在2013年6月之前都不能在iPhone上正常使用，而真正可使用在iPad上的Office套件，也只是在2014年3月才真正问世。不管如何，将近有上亿的消费者购买了iPhone或是iPad的产品，这么多年来他们却没法在上面使用跟工作密切相关的Office套件，这时候微软在干什么？

实际上，这也是微软与苹果之间真正的不同，微软专注于生产力，苹果则想给予人们更多的空闲时间，让他们繁忙的工作中间解放出来，获得更多的乐趣，让科技去做更多很酷的事情。对于苹果的消费者而言，这其中的界限似乎并没有那么清晰明显，事实上，苹果走的是一条中间路线，用创造力和内容消费来抗衡生产力和内容创造的中间路线。苹果CEO蒂姆·库克和他的团队对此是坚定不移的，在涉及生产力的领域，Mac电脑就是中心，苹果创造了一些非常有创意的革新电脑，尤其是MacBook Air，这些产品挑战着不断下滑的PC市场，如今每个季度苹果都至少销售了四百万台的Mac电脑。同时在全球范围内，苹果也提供了iPad和iPhone供人们在娱乐领域进行内容消费，并且销售了大量的产品，也赢得了消费者的高度认可。

当然，这这其中也是有很多交集的，例如苹果的设计初衷是让iPad成为纯粹消费内容的平板电脑，不过很多消费者以及企业也发现通过他们自己的方法，可以使用iPad完成现实中真正的工作，虽然这从来不是乔布斯设计这款产品的初衷。而如今微软的CEO纳德拉非常关注那些二合一的设备，例如把Surface作为笔记本与平板电脑的替代品，这就是微软未来的目标所在，也是纳德拉最为关心的战略，不过要完成这一目标，微软首先得创造一个新的系统生态圈，而且尽可能跟过去撇清关系，去颠覆原来的笔记本与平板电脑市场。然而，苹果的做法却显示了做大原来的笔记本市场依然可以取得巨大的成功，不仅仅是笔记本，还有平板电脑，以及智能手机，同样还有取得成功的巨大空间。

从很多方面来看，微软如今成为了遭遇创新者困境的典型。依靠现有产品和服务获得巨额收入的公司，往往因害怕失去现有的收入而不愿意应变新的形势。微软过去曾遭遇类似情况，在很大程度上错失了计算产业向移动设备转型的机遇。但无论如何，微软还会继续沿着生产力工具的道路继续走下去，我预计他们会受巨大的挑战，至少在盈利方面，会大大不如苹果，甚至还不如谷歌，毕竟后二者已经获得了移动互联市场的最大份额，苹果的Mac电脑以及谷歌的Chromebooks对Windows电脑将是一个严重的威胁，这三个巨头之间的竞争，也必将对未来的个人计算市场带来深远的影响。微软必须正视产业的变化，其操作系统市场份额在缩水，而且不大可能恢复上升。在未来，通过云计算交付的竞争性服务也许将成为主流，设备将变得更加商品化，移动设备更是如此。云计算世界即将来临，因此世界需要的只是一个普通的平台，而不是保存在“死角”里的专有生态系统的任何收藏品，硬件与操作系统设计“为王”的时代也许即将走到尽头，正如PC市场呈现的不断下滑状态所显示的那样。

华为和苹果各有哪些优劣？

在国内的网络环境造势上来看，华为秒天秒地，而苹果则早已死千百回。遗憾的是，苹果依旧是全球最大上市企业，截至2月16日市值为9395亿美元（人民币6.3万亿元）。此外，在营收及利润方面，全球也无人能及，2018财年营收2656亿美元（1.78万亿），营收足足比华为高出1万亿元。

苹果综合实力，在智能手机领域还无人撼动，物联网高级顾问杨剑勇指出，苹果牢牢控制全球高端智能手机份额，同时也赚取了全球绝大部份智能手机利润，2018财年苹果利润高达595亿美元。但不可否认华为是苹果最强劲的竞争者，手机出货量在2018年相差无几，规模在2亿台以上，值得一提的是营收规模是天壤之别。

2018年华为总营收7200亿元，是国内最大民营 科技 企业，以手机为核心的消费类业务营收3489亿，占总收入48.4%，超越运营商业务成为华为最大业务板块。苹果2018财年总营则高达1.78万亿，仅iPhone就带来了1.12万亿，两者业绩对比差距超1万亿。而iPhone收入是华为整个消费类业务的3.2倍，差距巨大不在不在同一维度。需要指出的是iPhone在2019财年第一财季收入520亿美元，是华为全年消费类业务总额。

如今，智能手机争夺战开始聚焦5G，因华为有5G终端芯片，推出Mate X 5g可折叠手机，小米、OPPO等则采用高通技术，三星5G手机也在韩国本土上市，整个行业都在抢夺5G这一波新机遇，以此抢夺换机用户。

但随着双方达成了为期六年的技术许可协议告终，预示5G版iPhone也将随之到来，你期待吗？

iPhone X的预约量才100万？说明华为和苹果的差距已经缩小很多了。

回想2014年iPhone 6第一天预约量超过1600万部的消息震惊了世人，虽然最后苹果公布了iPhone 6和iPhone 6 Plus的预订数据，按照苹果的说法，开放预订后24小时内两款iPhone 6的预约量为400万部，并非传闻中的1600万部，但依然很恐怖。

而同年的华为mate7从4号到12号预约量仅有100万而已，半年出货量才400万部。

到了今天苹果iPhone X仅仅比华为Mate10多一倍，这还是华为Mate10 Pro没有参战的情况下，说明国产的华为进步神速！

华为和苹果的差距是非常的大。那不是一点点。

第一个差距: 品牌的影响力，苹果。作为智能手机的鼻祖，在国际上享有不可动摇的老大地位。在许多方面，苹果是创造，华为是仿造。虽然有时仿造可能超过创造。但无论如何，那也是仿造。

第二个差距，生存的国际环境而言，华为，远远不如苹果。华为近期所受的打击人所共知，而苹果在中国照样生意兴隆。这对等吗？为什么不对等？我们为什么不敢打压苹果，是因为我们还很弱小。苹果后面站的是美国，华为后面站的是中国。中国和美国的差距，也就是华为和苹果的差距。

我上面所说的两点都是就华为苹果所共同拥有的业务而言。苹果只生产手机，它不生产5G的基站。我们就不能拿苹果没有的东西来和华为比。这就像我有一辆 汽车 ，但没有自行车，而你有一辆自行车，但没有 汽车 。你说，因为你比我多一辆自行车，所以你就强。这显然说不通。

华为作为中国唯一的。可以在国际上和美国的 科技 公司办手腕的公司。我们应该支持华为。但我们也应该清楚地认识到自己的不足。华为的弱项不仅仅是华为的弱项。它是整个中国 科技 界的弱项。

华为是我国民营企业里面的标杆企业，而美国目前是世界上市值最高的 科技 公司，两者之间很多业务处于竞争状态，所以完全可以拿来比较一下。

华为在业务的广度上超越苹果

苹果的业务集中在消费电子领域，硬件包括了个人电脑、手机、平板以及可穿戴用品等，软件则有APP store、iTunes Store以及iCloud等，其中IOS系统是目前世界上生态最完整，营收最高的手机系统。

由于消费电子产品 科技 含量非常高，设计的零部件繁杂，苹果目前在核心的芯片设计与研发上处于世界领先水平，并且自研了多个硬件的芯片构架体系。所以苹果也是世界上最牛的芯片设计厂商。

而华为在传统的通信领域已经排行第一，在5G通信领域是技术引领者，与此同时华为在云计算领域有一席之地，在物联网与车联网领域有布局。消费者业务则与苹果展来了全面的竞争，手机、平板、可穿戴等领域排行世界前列，其中手机出货量超越苹果，可穿戴领域排名世界第二，平板销量排行第三，笔记本电脑国内第二。

麒麟芯片在没有被美国制裁之前，已经达到世界先进水平，虽然性能比同代的苹果与高通芯片差一些。华为海思是世界领先的芯片设计厂商。

从业务对比中，我们能够发展，华为的布局相对苹果要更完整一些。而苹果由于有高通这家美国公司作为合作伙伴，所以在通信领域业务涉及的并不多。而华为从通信业务起家，发展成为世界领先水平，然后消费者业务开始起步，逐渐的能够与苹果竞争，这是巨大的进步。

至于华为消费者领域最出名的手机业务，旗舰手机性能已经能够与苹果一较高下，是唯一能够在高端领域站稳脚跟的国产厂商。目前的出货量已经超越苹果，如果没有制裁的话，会把苹果给甩开。

华为营收不及苹果

虽然华为业务比较多，但实际收入仍然跟苹果有些差距，而且差距颇大。

2季度华为手机业务的收入在业界占比为20%，而苹果则高达34%。华为的数据相比往年确实进步很大，这主要是因为旗舰手机价格的上涨，带动了整体的营收。

不过华为低端手机出货量庞大，整体营收跟苹果还是无法相比。

苹果2019年全年的营收高达2600亿美元，而华为为8500亿人民币，换算一下大概为1250亿，苹果接近华为的一倍收入，两者的利润更不是一个级别。

华为与苹果差距

两者之间的业务与营收，相信大家都有一个初步的判断。华为业务更多，但收入不及后者。而且由于苹果建立了完整的生态链，本身背靠美国市场，不用担心制裁，基本盘非常稳，后续的营收与利润都会有保证。

而华为在明后年，手机业务会出现无芯可用的局面，消费者业务无论是市场份额还是营收都将会迎来下滑。不过华为在物联网、云计算领域都有布局，如果能够渡过难关，那么华为的未来就会一片光明。

其实吧 我挺没有发言权的。因为我没用过华为手机。嗯，果4用了3年 三星S4用了一年 果6用了4年。说说感受：果4跨时代神级作品 不评论了。三星S4 辣鸡中的战斗机。果6用到现在，期间摔了无数次 坏了三次。内屏 电池 听筒 不过自己都给修好了 现在依然在服役（真耐用）刚开始非常好用，现在么将就能玩手游（吃鸡 农药）但是现在感觉果6非常不适合果人使用了。我的意思是很多软件根本用不到，下载程序也非常不方便，看着其他手机出的黑 科技 说不羡慕是假的。试玩过X和MATE10 讲真话 游戏 感觉不出来有什么差距（毕竟是人家手机 也不能总玩吧？）但是论方便 感觉还是MaTE10更胜一筹。下部手机决定Mate20了。好不好用只有自己才知道。就像你不用三星S4 你就不知道它有多辣鸡一样。

在现在的手机市场上，苹果手机和华为手机在市场上都是非常有潜力的两个品牌，我们从销售数量来分析这两款手机，似乎华为手机和苹果手机的差距减少了不少呢！但是实际上两者之间在实力上的距离到底是有多少呢?说出来你可能不信

首先有一点九非常明显，苹果公司是一家拥有10000亿美元的上市公司，但是华为目前还只是一家注册公司，我们从CISCO公司目前的市场价值来看，估计华为的市场价值大概只有3000亿美元左右，但是肯定不会超过3000亿美元。

做为一家跨国企业，苹果公司无论在哪个方面都对国内的手机市场有非常大的影响，另外苹果公司就仅仅在电子产品零售这方面已经获得了，10000亿美元的市场价值，目前在全世界第一个获得超过10000亿市场资产的企业。而且苹果公司在各个方面都要超过华为，无论是产品零售，所获的的利润以及研究开发能力，甚至广泛到在国际上的影响力，苹果公司都要将华为公司抛在身后，另外苹果公司所所生产的苹果手机，无论是性能还是质量都要远远的超过华为。

但是要说起研发成本，华为公司的投入就连苹果公司也自愧不如。据了解，在很久以前华为公司每一年都会投入100亿美元作为研发产品的成本，据了解，这个数量已经是华为公司一年收入里面的百分之十四了。要是单独将这个方面分开来看的话，华为公司已经超苹果公司和很远的距离了。

相信大家都知道，在目前为止华为手机里面基本上一大部分的配件都是由华为公司自己生产的。从手机的处理器芯片，手机电池甚至是手机主板都是由华为公司内部开发出来的。

虽然说苹果手机的系统也是由自主研发而来的，其他的配件大部分都是由外加工公司进行加工的。就像苹果手机的屏幕是来自三星公司的产品，手机基带在最开始时候高通公司负责，再后来就是由英特尔公司，基本上可以说，苹果公司已经苹果手机最重要的生产环节交给了第三方公司进行制作。

苹果手机是在乔布斯研发的itouch平台的基础上推出的产品，所以到现在的苹果公司依然非常注重软件和硬件之间的磨合，再加上精密的工艺技术，让苹果手机成为智能手机行业里面的佼佼者。

华为的移动位置服务技术之所以这么的强大，主要是因为以前华为的核心是在腾讯公司那里，只是现在转型成为电子产品零售公司所以在软件质量方面和客户使用体验上面和苹果手机相比，还是有很大的差别。

个人感觉，苹果与华为的差距其实很大，大就大在，苹果只咬了苹果一小口， 而华为把苹果切成了八瓣，从这个层面上讲，只要华为持续发力，苹果必输无疑。

华为说，现在“除了胜利，我们无路可走”，我们相信，华为一直走在通向胜利的路上，从未止步。

那么华为，苹果的差距到底有多大呢？

说到差距，其实也不是没有，要说有，主要有以下几点:

第一，苹果是美国的，华为是中国的，苹果生下来就高人一等，至少在一部分中国人的眼里是这样。

第二，苹果有先天优势，华为有后发优势，经过美国一轮又一轮的制裁，华为依然没有倒下，这足以说明划过的生命力，也表明华为超过苹果只是时间问题。

第三，经过生长于肥沃的土壤，华为诞生在贫弱的土地，但是苹果有些老态龙钟，华为蒸蒸日上，假以时日，华为，苹果谁在前，谁在后真是个问题。

不管怎么说，现在我就喜欢华为，却不喜欢苹果，不为别的，这是因为苹果喜欢做小动作，苹果是不是美国的间谍武器？仁者见仁，智者见智，但是苹果做过的事是赖也赖不掉的。

你只须知道，如果你用的是苹果手机，你每天的行踪，美国中央情报局一目了然。

就手机行业来说，苹果仍然是当之无愧的行业大哥，华为与苹果之间仍然有很大一段距离。

但是不可否认，华为在手机行业的进步速度可以说是神速，无论是芯片，emui系统，还是摄像头，外观设计和材质等方面，都得到了海内外用户的广泛认可。

我个人认为华为旗下的手机和苹果手机最大的差距在于系统，大部分购买苹果手机，觉得苹果手机好用的人也是因为用起来不容易卡，管理起来简单。但是这个差距根本原因在于苹果系统是封闭的，而安卓系统是开放的，封闭的系统必然更加容易管理。但是互联网的本质还是开放和分享，安卓系统也在不断地调整优化，这个差距在近几年里，肯定会迅速拉近。

最后想说的是，历来被拿来与苹果相提并论的都是三星，现在也有很多人开始拿华为和苹果一较高下，这对华为来说，本身就是一种极大的认可。希望国产手机越来越好，无论是华为，小米，魅族还是一加，一个良好的行业环境绝不是一家独大，而是百家争鸣。

最近从苹果7plus换到华为mate20。 由于饥饿营销，买不到华为屏幕更高级的pro.

贸易战的时候，感觉太憋屈了。一心想支持国货。因为深知皮之不存，毛将焉附。的道理。

用完mate 20. 最大的感触就是焦虑少了好多。以前用苹果，需要随身带数据线与充电宝。因为手机大约用三四个小时就没有电了。你也不能开蓝牙，不能重度使用手机。有时候晚上忘插电，一觉醒来，少了百分之三十的电。

华为与苹果比。不足在于没有siri. Siri是真好用！查询各类咨询与项目。只需要问siri就好。

而现实是华为也在各方面慢慢超过苹果。

而原因很大程度上是软件的功效。可以这样讲：苹果手机，成也操作系统，败也操作系统。

当苹果在美国与日本的时候。苹果可以有绝对的统治力。因为美国日本的手机。除了苹果手机，就是其他厂商手机。因为ISO的运用广。所有的软件研发人员都会花大精力去做ISO的软件。软件产品带动硬件产品的畅销。

而在中国。当新的苹果出货量在7%的时候。ISO系统就慢慢沦为了小众系统。各大软件公司研发起来也不会走心。想当年，诺基亚与微软合作。结果winphone的普及率太低了。很多软件厂商都懒得写winphone.更重要的是除了美日等死党以外。Iphone都没有相比较于其他品牌的绝对垄断地位。IPhone的未来的确难说。

当年的微软集结IBM等大型的PC厂商，灌入微软的操作系统。

而苹果沉迷于自身的软硬件。使得苹果在PC市场铩羽而归。

而现在的苹果ISO也是面临着诸多安卓厂商的三英战吕布。软件厂商的站队。苹果究竟是否有力应对。

未来已经逐渐清晰。

提起华为国内人气非常高，一些人认为华为很强甚至超越了苹果、三星，还有人认为华为不过是名声在外、徒有其表，今天 我们站在公平公正的角度聊一聊华为和苹果之间的差距。

虽然华为和苹果同为世界500强的 科技 企业，但是苹果的营业额是华为的2倍，净利润更是超过华为的5倍，可以说在净利润方面完全碾压华为。苹果的市值更是高达2.2万亿美元，位列世界第一。

除了营业额、净利润，在公司业务方面，华为与苹果又有哪些差距呢？

华为业务：智能手机、通讯、交换机、软件、电脑

苹果业务：智能手机、软件、电脑、消费电子

智能手机

2019年华为消费者业务达到4673亿元，同比去年增长34%，占全年营业额的54.4%，这其中主要是智能手机的贡献。苹果的iPhone营业额同样占比超过50%。

2019年全球手机出货量前三：

华为不仅在出货量上超越了苹果，而且开始逐渐拉大差距。

你是不是觉得华为很牛，真的超越了苹果公司？好戏还有呢，接着往下看！

IDC公布，2020年上半年中国高端手机市场，600美元以上手机，华为占比达到44.1%，位居榜首，苹果占比44%，位居第二。差距仅仅0.1%，但是回顾过去3年，华为份额从3%，一路追赶超越，而苹果则从86%市场份额一路下滑至44%。

看到这里，你是不是由衷的佩服华为，华为手机居然能够超越苹果，真是为国人争光！

华为经过十几年不断的研发、升级，智能手机的性能、质量等多方面和iPhone已经相差不大。我们一起来看一看最新款的智能手机华为 Mate40和苹果 iPhone12。

2020年10月14日苹果公司的第一款5G手机iPhone 12发布。

2020年10月22日，华为正式发布第一款5nm芯片手机—Mate40系列。

华为Mate40相关参数：

主屏：尺寸 6.5英寸，分辨率2640x1200;

像素：后置摄像头 5000万像素主摄镜头+1600万像素超广角镜头+1200万像素长焦镜头

前置摄像头 1200万像素

电池容量： 4200mAh

内存： 8GB/12GB

CPU型号 ：海思 麒麟9000

核心数： 八核

ROM容量： 128GB/256/512

苹果iPhone 12相关参数：

主屏：尺寸 6.1英寸，分辨率2532x1170;

像素：后置摄像头 1200万像素超广角镜头+1200万像素超广角镜头；

前置摄像头 1200万像素

电池容量： 2851mAh

内存： 4GB

CPU型号 ：苹果A14

核心数： 六核

ROM容量： 64GB/128GB/256

海思 麒麟9000和苹果A14虽各有千秋，但仍然是目前全球最高端的两款芯片。可以说 华为Mate40和iPhone12在综合性能上可以划等号！

华为在手机出货量上超过了苹果，高端手机性能和质量相差无几，那么手机的净利润如何呢？

据调查，苹果的iPhone占据了手机市场66%的利润和32%的收入，依然主导智能手机市场，这得益于苹果在全球市场拥有忠实的高端用户群，特别是在美国、欧盟和日本等国家。位居净利润第二的依然是韩国三星，占比达到了17%，而华为目前排在第三，占全球智能手机净利润的10%。

可以看出，尽管华为手机在出货量上超越了苹果，在国内高端手机市场也打败了苹果，但是苹果公司在智能手机的净利润上依然可以碾压华为。（苹果占比66%，华为占比10%）。

通讯业务

2019年华为通讯业务营业额达到2967亿元，占全部营业收入的34.5%。

华为是依靠通讯起家的，这也是华为的立企之本，强企之命！

5G专利方面 ：截止2020年上半年，5G专利排名 华为第一 ，（3147件专利)， 高通排名第七 (1293)， 爱立信排名第六 (1494件)

其余排名：三星第二（2795）、中兴第三（2561）、LG电子第四（2300）、诺基亚第五（2149）。

华为处于绝对领先地位，世界各国使用5G专利，已经无法绕开华为，也就是说你用5G就必须要给华为交专利费。在这方面可以说华为是比苹果要有优势的！

操作系统

全球手机市场最欢迎的两款操作系统就是安卓系统和iOS系统，而两款操作系统分别由谷歌公司和苹果公司开发，目前两款操作系统占据了99%的市场，可以说是绝对的垄断，其中安卓系统占比超过60%，iOS系统不足40%。

2019年苹果的iOS应用商店产生收入5190亿美元 ，中国市场贡献了2460亿美元。与此同时，苹果也向开发者支付了高达1550亿美元报酬。面对如此傲人的成绩，想必安卓商店的谷歌已经眼红了，但是苹果却表示，应用商店中84%的应用程序不与苹果分享收入。

iOS生态系统于2008年7月推出，经过十几年的发展，已成为全球175个国家和地区最具影响力的应用程序市场之一，目前拥有近200万个应用程序，每周有5亿人访问，下载次数达到数千亿次，同时，苹果开发者生态系统支持2300万开发者。

目前iOS的收入主要依靠以下几个方面：

而华为的鸿蒙系统尚未正式应用，和苹果的iOS不可同日而语。

2020年9月10日华为开发者大会举行，鸿蒙2.0正式亮相。华为CEO余承东表示鸿蒙2.0是 “首个真正为全场景时代打造的分布式操作系统”， 并且还预告了鸿蒙2.0会在今年12月发布手机版本，到2021年华为所有的智能手机都会支持鸿蒙2.0。

华为的鸿蒙操作系统还未正式应用在手机上，未来还有很长的路要走，能否成功仍然是个未知数，而苹果的iOS早已堪称完美。

芯片设计

华为和苹果手机所使用的芯片都显示相同先进的功能，都有 5 nm电路线宽。而电路线宽越窄、越精细，芯片的运算能力和节能能力就越强大。

华为和苹果的芯片设计能力相当，甚至在某些方面胜过苹果，如：华为的麒麟芯片可以集成5G基带，而苹果A14依然是高通的5G基带。

华为海思设计的芯片包含： 手机芯片 麒麟系列、AI芯片 升腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列 等，人工智能、手机、服务器、通讯等都在做，而且这些芯片不仅销售额增长很快，而且都具有很强的竞争力。

华为海思芯片设计能力已经进入世界前三，可以说仅次于高通，麒麟9000是第一款5nm制程的5G Soc，就足以证明这一点。

未来看点

苹果的未来

可以说苹果的iPhone以及iOS发展接近顶峰，继续上升的概率很小，而且iPhone在华为手机的冲击下已经开始走下坡路，那么苹果除了守住手机和操作系统这一阵地外，未来最大的看点就是智能 汽车 。

2020年年末苹果一声喊 “4年内亮相新车” ，就足以震惊整个 汽车 界，特斯拉股价应声而下。

苹果的实力绝对是毋庸置疑的，作为顶级的 科技 巨头，手里握着的资源是常人所不能想象的，现金流方面苹果更是富可敌国，苹果的巨大优势，进军 汽车 领域确实不会有太大难度。

华为的未来

而华为第一任务就是突破美国的封锁，找到代工芯片的企业，智能手机业务得以继续发展。

最大的期待就是鸿蒙操作系统。

华为的鸿蒙系统，毫无悬念会得到国内市场的认可，而且经过3到5年完善生态系统，届时走出国门，与安卓、iOS三分天下也未尝不可。

可以说目前平均相当于2—3个华为！当华为解决了芯片问题，完善了鸿蒙生态系统，我想苹果也许已经占领了智能 汽车 市场了，在未来10年甚至20年，苹果对于华为来说就是不断追赶的过程，可以减少差距，却没有任何机会超越苹果。

以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处敬请批评指正！