苹果电脑系统重装教程-海口苹果电脑系统重装

2024-09-20 19:44:43

1.金盘实验中学在海口市排名第几

2.微软供应商有哪些

3.海口月子中心多少钱（月子中心多少钱一个月？）

4.《道德经》的主要哲学思想和意义？

5.中国电信中信n880e安卓合约机微信登陆不上怎么办

金盘实验中学在海口市排名第几

苹果电脑系统重装教程-海口苹果电脑系统重装

金盘实验中学在海口市排名第十。

海口市金盘实验学校创办于1994年秋季，是一所九年一贯制公立学校，地处龙华区南海大道与中沙路交汇处的金盘开发区内。学校环境优通便利，人杰地灵。校园绿树成荫，繁花似锦，建筑布局精巧，颇具特色。

1999年被评为海口市一级学校，2006年被评为海南省校本培训示校，2010年被国家基础教育外语教育研究中心评为“国家外语实验学校”，2014年被海南省定为“教育信息化试点学校”及“教育装备试点学校。

2015年被评为“海南省信息技术教育示范校”，学校连续十年被评为市、区“教育教学质量先进单位”、“校本研训先进学校”。

金盘实验中学办学规模：

学校现有教师351名，其中：初中专职教师159名，小学专职教师192名，教师队伍结构合理，师资力量雄厚，师德高尚，业务素质高，能力强。学校现有109个教学班，6448名学生。

学校有三个校区：分别是金盘校区、大样校区和南校区（黄冈高中），学校占地34275.65平方米，建有南、北两幢教学楼，中间有回廊相连，设计精巧，富有特色；一幢6层高综合楼。有塑胶环形跑道的高标准田径场，8个标准化篮球场，一个足球场，一个排球场，2个羽毛球场。

学校建有物理、化学、生物实验室各1间，计算机教室2间，苹果园1间，3D打印室2间，音乐室1间、舞蹈室2间，美术室3间，图书馆、教师阅览室各2间。各教室均配备了电脑、多媒体投影等现代化教学设备，建成了多媒体双向教学系统，建成了宽带数字化校园网络。

微软供应商有哪些

问题一：微软在中国有哪些供应商 1.深圳信维是微软在中国五金件供应商。我们是信维的供应商。这样的关系。

问题二：微软公司主要是做什么的？有哪些产品？世界第一大独立软件商。

董事长就是世界首富比尔.盖茨。

产品：

操作系统--WINDOWS 系列

办公软件--office系列

编程软件--VS系列

掌上电脑系统--WinCE系列

游戏--box

获取详细信息可参定微软主页--> microsoft

问题三：作为微软最大的外包供应商，除了一线城市，ms在哪个二线城市还有odc中心中国的一线二线三线城市划分　依据 1政治地位 2经济实力 3城市规模 4区域辐射力　一线城市　一线强北京上海（一个政治文化中心，一个经济中心，无争议）　一线广州深圳（南粤双雄，实力旗鼓相当，公认一线）　准一线天津（原本属于二线强，近几年国家重视、发展极快，步入准一线）　二线城市　二线强南京武汉沈阳西安成都（都属于区域中心城市）　重庆（直辖市）　杭州（经济发达、副省级）　青岛大连宁波（三个经济发达的计划单列市）　二线中济南哈尔滨长春（剩下的三个副省级城市）　厦门（计划单列市、规模小所以只能是二线中）　郑州长沙福州（经济发展较好的三个非副省级省会城市）　乌鲁木齐昆明（国家重点发展的边疆国际化城市）　兰州（西北重工业城市、 *** ）　苏州无锡（最发达的两个非省会地级市）　二线弱南昌贵阳南宁合肥太原石家庄呼和浩特（七个实力相当的省会城市）　准二线佛山东莞（两个制造业经济强市）唐山（环渤海重工业大城市）烟台（环渤海重要港口、经济强市）泉州（闽南经济中心城市）包头（重工业大城市）　三线城市　三线强银川西宁海口洛阳南通常州徐州潍坊淄博绍兴温州台州大庆鞍山中山珠海汕头吉林柳州　三线中 *** 保定邯郸秦皇岛沧州鄂尔多斯东营威海济宁临沂德州滨州泰安湖州嘉兴金华泰州镇江盐城扬州桂林惠州湛江江门茂名株洲岳阳衡阳宝鸡宜昌襄樊开封许昌平顶山赣州九江芜湖绵阳齐齐哈尔牡丹江抚顺　三线弱本溪丹东辽阳锦州营口承德廊坊邢台大同榆林延安天水克拉玛依喀什石河子南阳濮阳安阳焦作新乡日照聊城枣庄蚌埠淮南马鞍山连云港淮安丽水衢州荆州安庆景德镇新余湘潭常德郴州漳州清远揭阳梅州肇庆玉林北海德阳宜宾遵义大理　四线城市：剩余的所有城市　按照目前的行政划分，中国共有687个城市，其中直辖市4个，省会城市27个，计划单列市（副省级）15个，地级市267个，县级市374个。根据中国房地产的综合发展状态，我们习惯把城市分为一线、二线、三线和四线。这里除了城市级别和城市规模等重要指标外，还有GDP、人均收入和可支配收入、产业结构、人口数量、产品水平等综合指标。但通常我们把商品房的均价作为最标准的指标。所以一线城市习惯指深圳、广州、上海和北京；而天津作为老牌的直辖市和中部的一些省会城市却由于房地产起步晚只能屈居二线城市；而一些省会城市更是由于房地产发展水平低而位列三线城市如西北的呼和浩特、银川、青海等；反而象大连、青岛等沿海开放城市（计划单列市）一直位居二线城市的前列甚至直追一线城市；包括江浙发达地区的杭州、南京等省会城市甚至象温州、宁波等本应是三线的城市也都迎头赶上.

问题四：微软内部用什么系统管理市场部供应商微软供应商管理，供应商管理是供应链采购管理中一个非常重要的问题，供应商管理在实现准时化采购中有很重要的作用。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想。

问题五：国内有哪些知名的云平台供应商国内主要以下4个平台：微软云、阿里云、百度云、腾讯云；微软云比阿里云的价格稍贵，毕竟是国外品牌，是由西部数码代理的。阿里云很透明，直接网上就可以报价，并且可以试用。希望对楼主有帮助。

问题六：AR硬件供应商国内有哪些？硬件厂商国外的有微软、谷歌、Realmax、爱普生、Meta、ODG；国内有联想跟百度，国内的水平跟国外的差得还不是一点半点的，要考虑智能眼镜的话，建议考虑国外的吧，Realmax和微软日常用都挺不错的。

问题七：微软为什么和品牌电脑合作组装机大量安装的是GHOST的盗版系统

主板厂家作为配件应商没有能力和义务与微软合作！

微软与最大客户（品牌电脑）合作是必然的！

问题八：微软最著名十大问题在《eWeek》今年2月评出的微软发展史上十大开局不利事件中，包括微软无法取得互联网标准控制权、受到美国司法部反垄断调查、美国金融危机导致微软软件销售收入大幅下滑以及发布XP操作系统前发生9.11事件等等。

1、“红色代码”病毒现身互联网

2001年7月，“红色代码”(Code Red)病毒现身于互联网，并感染了数十万台未安装补丁程序的互联网服务器。初步看上去，“红色代码”病毒现身对微软而言并不是什么好事。然而正是该病毒的现身，暴露了微软产品中存在的安全隐患问题。也正因为如此，“红色代码”病毒现身半年之后，微软董事长比尔?盖茨(Bill Gates)明确表示，将把产品安全当作公司首要任务来抓。

2、苹果CEO乔布斯被扫地出门

1985年5月，苹果董事会宣布罢免该公司CEO史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)。乔布斯被迫出走，并创办一家名为NeXT的软件开发公司。直到1997年NeXT被苹果收购，乔布斯才重新回到苹果怀抱。在乔布斯离开苹果这段时间，微软乘机迎头赶上，并于1995年发布了Windows 95操作系统。虽然乔布斯重回苹果，但此时微软已在全球操作系统市场占尽优势。

3、杨致远拒绝微软收购雅虎请求

去年2月1日，微软提出以446亿美元收购雅虎，但遭到时任CEO、雅虎联合创始人杨致远的拒绝。虽然此后双方曾进行数次秘密谈判，但都没有达成实质协议。微软于去年5月初撤回了收购请求。去年9月美国发生了金融危机，导致微软软件销售收入呈下滑趋势。如果杨致远当初答应了微软收购请求，势必会使微软背上沉重债务，而微软同雅虎之间的业务整合也将面临巨大挑战。

4、Lotus没有及时搭上Windows快车

上个世纪90年代初期，Lotus 1-2-3在全球电子数据表市场占据了王者地位。但Lotus 1-2-3当时仅仅依附于DOS操作系统，并希望能在OS/2操作系统上发挥重要作用(OS/2是由IBM同微软联合开发的一款操作系统)。但微软已决定退出OS/2项目，而专注于Windows操作系统开发。虽然后来Lotus后来也宣布支持Windows，但为时已晚，Excel产品已全面胜出。

5、Novell收购WordPerfect

美国知名网络软件和服务供应商Novell于1994年收购电子数据表软件开发商 WordPerfect时，该产品当时已在走下坡路。同Lotus一样，WordPerfect也仅仅依附于DOS操作系统，而没能及时发布 Windows版本。事实证明，当初Novell收购WordPerfect就是一场灾难。由于Novell自身数次战略失误，导致 WordPerfect无法对微软Office办公套件构成任何威胁。

6、微软发布Windows95

微软发布Windows 95操作系统时，不少用户连夜排队购买。在该公司发布Windows 95的同时，还发布Office 95办公套件。自此以后，Windows和Office逐渐演变成微软的两大主要“收钱”项目。

7、微软制定软件担保计划

微软于2001年制定了软件担保(Software Assurance)计划。虽然多数用户对此表示异议，但微软并没有轻易放弃该计划，即要求企业用户在获得微软升级版产品之前，需首先同微软签署软件担保协议，并交纳相应费用。通过这项计划，使微软能够获得更多现金收入，从而增加了其抗市场风险能力。

8、美国监管部门放过微软一马

1998年5月18日，美国司法部和美国20个州首......>>

问题九：驱动是微软出的还是硬件提供商？硬件的驱动都是开发硬件的厂商自行发布的。

问题十：国际知名IT企业有哪些微软、IBM、Intel、AMD、苹果、戴尔、sun、甲骨文、联想、宏基、友达、中芯国际、威盛、英伟达等等

海口月子中心多少钱（月子中心多少钱一个月？）

生完孩子后，重要的就是宝妈坐月子这件事儿，很多女性在坐月子的时候，母亲或一些长辈都会叮嘱一定要坐好月子，坐不好月子落下病会一辈子跟着。

坐月子为什么很重要?

产后的休息的确是非常、非常重要的。十个月的怀孕过程中，身体所发生的变化，所承受的影响，都需要绝对的休养才能促使它好好复原。出院后的头二周中，要绝对的休息，除了喂奶、换尿布，偶尔抱一下宝贝之外，其它的事情请家人代劳。

月子中心多少钱一个月?

一般情况下，月子中心的价格范围在上万到几十万不等，没有一个固定的数字。一般在家做月子，除过产妇以及孩子需要的用品及食物外，请一个好点的月嫂，一个月下来也要上千或上万，这样算下来，和月子中心差不了多少，在月子中心可以享受到专业的服务，所以月子中心现在成了大多数年轻人的选择。

现代妇产医院VIP专区

孕育宝宝是每位女性生命中重要的事情，为让妈妈们有一个更美好的体验，我院倾心打造出高端VIP妇产。

医院“妇产VIP专区”设有豪华单间、VIP、尊享VIP等三种房型，房内阳光充足、空气清新，配有中心供氧系统、全自动护理床、婴儿床、液晶电视、苹果电脑、恒温马桶、电吹风、干湿分离卫生间，单独门禁系统等设施设备。温馨舒适的居住环境，家庭式的氛围，酒店式的服务管理，让妈妈和宝宝拥有安静、安全、舒适的月子空间。

妇产VIP专区，从待产到分娩，为您提供舒适的家庭化体验。产后在院期间，由妇产团队、产康团队、护理师团队、营养师、月嫂等组成的专业团队为妈妈和宝宝提供“多对一”的贴心服务。

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《道德经》的主要哲学思想和意义？

道家哲学与竞争战略（1）

日期：2006-7-3 21:28:55 来源:不详已阅读5次数发送给好友打印关闭

最新信息：2006-7-3 17:53:36 降低药价应多设外资医院 2006-7-3 17:50:00 市民争说医改之短 2006-7-3 16:27:14 零利润药店能坚持多久 2006-7-3 16:24:59 医药费不降院领导问责 2006-7-3 16:23:20 将实现药品同城同价 2006-7-3 16:20:26 民营医院拿什么来竞争 2006-7-3 16:18:14 新合医基本实现信息化 2006-7-3 16:16:38 农民小病医疗不出村 2006-7-3 16:14:02 海口审计揭开看病贵面纱 2006-7-3 16:12:14 解决大病医疗保障 2006-7-3 16:10:23 广西新合医试点扩大 2006-7-3 16:08:09 民营医院收费要备案 2006-7-3 16:05:33 参合农民每年报销1.5万元 2006-7-3 16:03:45 苏州试点住院按病种结算 2006-7-3 16:01:40 看病难，根治看病难更难 2006-7-3 15:59:54 开展城市医疗救助试点 2006-7-3 15:58:09 9家医疗机构实惠于民 2006-7-3 15:56:03 新合医参合率高 2006-7-3 15:53:50 50万农民告别看病难 2006-7-3 15:36:40 民营医院收费要备案

引言

道家哲学，源于春秋战国时期。相传以老子成书《道德经》起始。以老子、庄子为代表的道家哲学，是中国历史上主要的哲学流派之一。《道德经》亦被誉为中国三大哲学源流之一，在全世界都拥有广泛的影响。

企业竞争战略，是当今企业界的热门话题，也是企业界最为关注的问题。就内部而言，要增加企业赢利能力，就要抓生产、抓管理，苦练“内功”。就外部而言，企业不是孤立存在的。一般来说，它只是市场中的一方，一环。基本上来说，一般企业在市场上，应看作多方对多方，不会有太多的机会主导市场。因而，如何与业同业竞争；如何通过市场把产品/服务销售出去；如何与最终消费者形成互动等，是关键问题。也是企业家们不能不重视、研究的问题。

近年来，欣喜地看到市场上介绍西方管理、竞争、企业战略、市场营销等书籍大量被翻译出版。国内企业咨询、培训界掀起一股介绍，培训其思想体系的方法，案例的风潮。

但是，与此同时，却也常听到并发现：许多本土企业在对西方竞争、管理思想体系引入后，产生了不适应的症状。于是，笔者开始思索怎么样的思想体系适合中国企业，或者说如何有机的吸收西方的思想体系。经过对比，发现其原因主要在于中西方管理思想基础的不一致。也就是说，两种炯然有异的思想体系各自延续了几千年，实非一时一地之功可变更。受国外企业家和学者研究《孙子兵法》热潮的启发，笔者试在中国传统文化里找寻一些思想体系试论证出一套适合中国企业竞争的战略文化哲学体系。

大家都知道，其实几千年来，中国的管理思想一直围绕着注重“术、势、法”的法家和注重“中庸、仁、义、礼、智、信”的儒家展开。并影响了海内外诸多的管理思想体系。

道家，一提起来。大家恐怕会不由自主的想起“八仙过海”、“西游记”等神话传说和一些整天炼丹、白日飞升的拥有超自然能力的道士。当然，这里孰是孰非，我不做此论。我只想与各位就道家哲学与企业战略管理的问题试作探讨。使之能为社会主义市场经济服务，使祖国传统文化有新的面目展现在人们面前。

《道德经》是中国最早的主要哲学著作之一，也是道家哲学重要的组成部分，其哲学思想与我们关心的企业战略有许多共通之处。如高亨所言：“《老子》虽只五千言，但辞要而趣远，语精而义深；运思浃于无名，立说超乎有相，凡宇宙之奥理，史乘之轨迹，物类以象征，人事之法仪，率以片言，摄其妙谛。”

当然，《道德经》博大精深，我在此只能引其几点，以作思引。

人法地，地法天，天法道，道法自然。

道法自然是《道德经》里最重要的概念，也是一个基本的概念，同时也是一个立体的概念。我们可以做如此假设，老子说的道就是大自然的常识、客观规律。是人们认识自然，利用自然而发展的描述自然规律的知识体系。那么它就可以泛指我们的生活、企业经营、大自然的一切事物。它可以泛指一切抽象的客观规律和事物，也可以在分析单一事物时，赋予事物这一属性。因此，老子说：无法用语言来形容。

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这一基本命题贯穿整个道家思想，也是我们论述道家哲学应用于企业战略竞争的根本。当然知道了“道”是什么，如果什么都不做，那就成了“绝对真正”的“无为”了。自然就什么结果也不会有。所谓“无为”，不是什么事也不做，也不动。而是指应按规律办事，充分尊重事物的客观规律，实事求是的凭借一定条件去达成目标。

所以，用在企业战略管理上，就是“顺”。顺应经济规律、消费需求、管理原理…。从这一点看，则所有的西方管理思想皆可溶入之，为我所用。即中学为体，西学为用的思想。

就企业发展的宏观环境而言，企业战略成败与否，取决于总的市场供给与需求。当然，需求是千变万化的。企业家不能想当然的说，认为变化趋势就是XXX。基本来说，可以认为有五条原则：

根据客户需求的变化趋势，计算客户需求总量的大小；

由客户需求总量的大小，衡量市场供求双方的可能的供求曲线和价格；

由我方在市场的份额的大小及其他一些因素，产生我方市场供应量的数；

我方的供给能力将决定我方的成本；

最终结果，将决定我方的预期获利。

成功的企业与失败的企业相比较，在于其充分尊重客观规律，顺应客观规律，认真投入、知己知彼。甚至借助客观规律帮助企业成功。反观失败的企业，则无法充分认识到以上规律，纵使企业实力强大，可在宏观经济规律中，只不过是沧海一粟。最终将无法避免地走向失败。

案例:

----太阳公司与微软公司的开发语言之争

太阳公司为了对抗微软公司对操作系统、开发工具市场的垄断。针对微软公司开发工具运行系统平台的企业战略弱点，开发了跨平台、免费的一次编译到处运行的JAVA开发语言。借此打击微软公司。面对太阳公司的强大的进攻态势，微软公司没有直接与之对抗，而是顺应消费者的需求趋势。“顺”应规律把JAVA开发语言引进自己的开发产品系列。变对手的优势为自己的优势。

最终，在几年后。微软公司找到了反击的机会，开发了.NET平台，更大规模的将JAVA的先进思想引进.NET平台架构。开发J#开发语言(JAVA开发语言的变种)，顺势把JAVA的发展引向歧途。当然，就最终胜负而言，现在言之，仍为之过早。但就企业竞争战略而言，微软在劣势下，冷静沉着、顺应规律，化对方优势为己方优势，最终乘势把对方引入灭亡的战略思想。确实值得我们学习。

----韩信背水设阵灭赵之战

楚汉相争时，在即将攻打赵国时，刘邦出奇不意的夺去了韩信的兵权，只给他留下一下人数比原来少的新兵。而对手又是赵国的军事强人赵佘，面对如此不利的战局，韩信做到了清静无为，完全忘战。将注意力放在了周围的客观环境上，敌方情报的搜索上，将一般人无法看到的“客观”规律看得清清楚楚。因为他明白，人类在自然界里，其实很渺小，如充分利用大自然的力量，增强己方力量。同时，也人为的创造了对方的轻敌之势，顺之麻痹敌人，最终战胜对方。

一阴一阳，谓之道。

老子认为自然界和人类社会都是变动不居的。也可以这么理解，老子由所处的社会现实，进而找寻改变的途径。认识到，事物处于普遍的矛盾之中。如《道德经》中出现的诸多有无、刚柔、强弱、福祸等的概念。它们是互相依存、互相联结的。没有“有”也就没有“无”；没有“难”也就无所谓“易”；没有“长”也就无所谓“短”。所有说：“有无相生、难易相成、长短相形”。都表明了对立面双方的同一性。即事物中矛盾中的两个方面，各以和它对立的方面为自己存在的前提。双方共处于一个统一体中。不但如此，老子还认识到对立面不是一成不变的，而是无时无刻不在变化之中。它们在向相反的一面转化。所有说：“正复为奇，善复为妖”。

老子说：“天下莫柔于水，而攻坚强者莫之能先也，以其无以易之也。水之胜刚也，弱之胜强也，天下莫弗知也，而莫之能行也。”普天下没有那一种东西比水更柔弱的了，但是攻击坚强的东西却没有什么能胜得了水的。这里的刚强、柔弱其实只是一种相对的泛指。就是说，天下间任何事物，是同时存在强弱、刚柔两者相反的面的。当然，在同一时间它只会让我们感觉到主要的一面。就像中国革命，统治者拥有利器，财势，刚强至极。人民没有武器、没有财富，是属于弱的一方。但这只是一种暂时的平衡状态而已。统治者贪婪无度的压迫人民，迫使这一个平衡被打破了。就像水一样，一旦它冷到一定程度，就会变成冰的形态，显现出刚强的一面。这种变化最终形成了巨大的革命洪流，席卷中华大地。所以说，天下莫柔于水，而攻坚强者莫之能先也，以其无以易之也。

在这里，我们对阴阳的概念，抛开其玄学上的意义而论。一般而言，它指的是同一事物的相反对立两个方面。也就是矛盾的概念。老子的道生阴阳其实就是要一分为二的看待事物。不但要看到事物的显而易见的一面，还要看到事物中隐藏的对立面。比如：对于市场，我们可以一分为二的看到供给与需求这对矛盾；于战略方面也可以一分为二的分为进攻和防守。等等。

当然，仅仅认识到并非我们的目的和本意。我们还要驾驭它、利用它为企业、为社会主义市场经济服务。由以上我们己知，事物的两方面是互相对立而又相反相成的。那么一方的变化肯定会影响到另一方。就像杠杆原理一样。一方的强弱直接决定另一方的变化。也就是一个平衡/非平衡的问题，我们先说打破事物的平衡促使其改变或转化的问题。

案例:

----苹果公司与IBM公司在个人计算机市场上的争夺战

自从两位史蒂夫先生，---史蒂夫·沃兹尼克和史蒂夫·乔布斯在车库里制造出个人电脑和苹果公司以来，个人电脑很快就风靡于世。后来，当IBM公司发现自己错失良机的时候，决定迎头赶上这一趋势。当时，以IBM的实力和产业布局，通常的做法是：直接与之对抗，制造一款个人PC，并在以下几个方面进行：

提高质量

――――à

以质取胜

减少成本

――――à

价格下降

建立/争夺渠道

――――à

让利于渠道商

提供更多的服务

――――à

服务致胜

但是，这样直接对抗的结果是导致IBM PC产生更多的成本。那么，我们研究的是用最少的力量来达到最大的效果，怎样做才能达到以上目的呢？由上我们已知，事物是普遍联系的，我们看先前对苹果公司的策略，是直接对抗，也就是后来者即挑战者要投入在现有优势竞争者一倍以上的力量。这在中国市场面对众多实力雄厚、经验资源丰富国际竞争者环境下几乎是不适用甚至是没有意义的。

道家战略的原则是，通过一系列的变化，改变双方的力量。最终达成胜利。我认为企业竞争战略是一个系统的工程。需要有许多的因素支撑，也就是说，不仅要有资源，还要有一定的管理把这些因素有机的溶合在一起，共同发挥作用。具体表现为一定的节奏。比如说舞蹈的节奏，音乐的节奏，甚至飞机的飞翔也是一种节奏，一旦那个环节出了问题，则整个系统就崩溃了。也就是平衡被破坏了，直接导致系统停止运作，商业组织也是如此。我们的策略就是：在保持己方大平衡的前提下，局部的促使其不平衡。也就是形成相对的压强优势，并尽量利用外部力量。同时，破坏对方的平衡系统，并顺从促使对方的进攻向无意义的方向改变，以消耗对方的实力。多方破坏对方的节奏，使对方首尾不能相顾，并利用压强优势打击对方薄弱环节。最终使对方的企业系统瘫痪。最终战胜对手。最后，还要牢记的是，任何平常的事物，一旦其数的积累达到了极限或极端，就会引起质变，这种变异的力量将大得不可思议。比如：如果单一的蚂蚁就体积大到了1000立方米，那时什么？又或者，跳高很平常，但是谁要能跳到100米高，那就了不得了了，不单上吉尼斯记录，成了武林高手，还是…。

根据以上原则，我拟写下以下战略：

1) 扰乱苹果公司：比如与施乐公司合作购买鼠标专利，控告苹果侵权；

2) 诱使其向非核心领域发展，以降低其资源；

3) 与苹果的主要渠道商谈判，以期进行战略合作(给更多的利润)；

4) 召开新闻发布会，许诺将生产注重某种功能的IBM PC，而这种功能将是苹果机没有的，而实际并不生产；

5) 就过渡机型推出后，在重点城市限量发售，价格将远低于成本(只吆喝不会有大动作)；

6) 针对苹果的大客户，将积极参与竞争。主要通过压低报价，那怕低于成本(主要是压低苹果公司利润，但要避免中标，主要是扰乱对手)并承诺额外服务；

7) 高薪挖取苹果公司技术/销售人员；

8) 积极与苹果的竞争对手合作；

9) 开发标准，分拆产业链。只做赢利最高的，最具备核心竞争力的那一环；

10) 建立完善的教育、资格认证体系；

11) 完善的服务体系；